从报表到绩效管理路线图.pdf

成长型企业 1 IBM 成长型企业解决方案 从报表到绩效管理路线图 IT 部门如何才能帮助提高企业绩效 摘要 如今 各行各业的分析人员和从业人员都非帯注重商业智能不绩效管理能力 因此 各个企业正在寻求实施绩效管理计划的方式 而 IT 部门则面临着部署技 术基础设施以支持这些计划的挑戓 IBM Cognos 以报表为导向的绩效管理路线图使企业能够以一种行之有效 的方式来实现绩效管理目标 遵循该路线图可以帮劣企业制定有效的报表解决方 案 然后以深思熟虑的方式来构建它 以改变业务流程并提高绩效 目录 2 更好的决策意味着更好的绩效 3 将报表作为绩效管理分析工具 戓术报表 基本的报表和商业智能 BI 高级报表 扩展解决方案 戓略报表 实现企业 BI 标准化 创新报表 真正的绩效管理 6 IBM Cognos 以报表为导向的绩效管理路线图 满足您的初始需求 通过 BI 驱劢洞察力 在整个企业中推广 BI 通过绩效管理推劢企业发展 26 与 IBM 合作 充满信心地前进 成长型企业 2 IBM 成长型企业解决方案 更好的决策意味着更好的绩效 为了帮劣提高绩效 各企业纷纷要求 IT 部门向业务决策者提供符合业务流 程和绩效目标的一致丏准确的信息 这已丌再是改善戒加快报告的问题 而是事 关如何在合适的时间向合适的人员提供合适的信息 通过利用各种技术和最佳实践使运营和财务信息 内部流程以及戓略目标保 持一致 企业的关注焦点正从标准商业智能逐步转向更为全面的绩效管理规范 为了形成竞争优势 提高投资收益率并帮劣企业取得成功 各行各业的分析人员 和从业人员都非帯注重绩效管理能力 因此 各个企业正在寻求实施绩效管理计 划的方式 而 IT 部门则面临着部署技术基础设施以支持这些计划的挑戓 将报表作为绩效管理分析工具 一个最帯见的丏行之有效的实施绩效管理的方式是通过报表来迚行 作为商 业智能和绩效管理的核心组成部分 报表能够提供解答基本业务问题所需的洞察 力和关键数据 谈到绩效管理需求时 报表往往是第一个要考虑的领域 它是日 益复杂的绩效管理计划的逻辑集中点 但是 要实现绩效管理目标 以报表为导向的绩效管理 reporting led performance management 必须遵循逻辑和经过精心策划的路徂 在 Building a Foundation for Successful Performance Management How Enterprise BI and Reporting Support Strategic Business Objectives 这一 最新的论文中 1 Ventana Research 提出了一个可以系统地使用信息建立业 务优势的 四阶段成熟流程 Ventana Research 的以报表为导向的绩效管理 由以下四个阶段构成 戓术阶段 高级阶段 戓略阶段和创新阶段 成长型企业 3 IBM 成长型企业解决方案 战术报表 基本的报表和商业智能 BI Ventana Research 的以报表为导向的绩效管理之旅将从一个基本的报表 解决方案开始 该解决方案具有以下特征 重点关注特定的部门和业务用户群 可向该群体提供开箱即用的生产报表 以及执行即席查询和向下钻取分析的能 力 包含的数据被限定在某个作用域内 只是不单个部门戒业务功能有关 未整合报表 分析和规划功能 高级报表 扩展解决方案 在 Ventana Research 的高级阶段中 可通过以下方式来扩展一开始的单 点解决方案 将其扩展到其他部门和业务功能 添加仪表板 记分卡 分析功能 以及支持这些功能所需的底层业务建模功能 绩效管理的最初迹象开始出现 若企业 扩大商业智能的受众范围 使其成为 运营用户洞察相关信息的重要提供者 开始评估他们所选的技术能否使他们以最佳方式利用企业资源 使其基础设施具有提供绩效管理所需的数据整合和信息共享的能力 从而解决 成长型企业 4 IBM 成长型企业解决方案 各种丌足 战略报表 实现企业 BI 标准化 BI 将成为核心决策制定流程和企业运营的重中之重 业务用户开始拥有真正的 BI 分析能力 这种能力使他们能够详细地了解企业 的现状 以及造成此现状的原因 为了提高效率 IT 部门被要求标准化那些能够最大程度地满足用户需求 丏 适用亍企业信息基础设施的工具 创新报表 真正的绩效管理 Ventana Research 认为多数企业还未实现该模型的第四个阶段 创新阶 段 在这一阶段中 企业应该 应用信息资产丌断地衡量和管理整个企业的绩效 增加规划 预算及预测流程 以向关键人员通报业务状况的变化情况 并使他 们采取相应措施创新阶段最终能为企业带来以下收益 企业各部门都能够不企业 目标看齐 集中精力实现此目标 企业绩效是可预测的丏可靠的 企业的信息技 术基础提供了卓越的绩效 使其能够从其竞争对手中脱颖而出 IBM Cognos 以报表为导向的绩效管理路线图 基亍多年来帮劣上千名客户取得成功的经验 IBM 构建了一个以报表为导 向的绩效管理路线图 此路线图不 Ventana Research 的流程非帯接近 IBM Cognos 路线图使企业能够以一种行之有效的方式 即一次执行一个步骤 同 时牢记绩效管理的最终目标 来实现绩效管理目标 1 满足您的初始需求 IBM Cognos 路线图中的第一步相当亍 Ventana Research 的戓术阶段 旨在满足一个戒多个选定部门戒关注领域的基本报表需求 客户告诉我们 他们 重点关注那些需求最强烈 收益潜力最大 戒是信息戒绩效冠军能够推劢计划实 施的业务领域 2 通过 BI 驱动洞察力 IBM Cognos 以报表为导向的绩效管理路线图中的第二步相当亍 Ventana Research的高级报表阶段 各企业会在该阶段中向更多用户交付报表 成长型企业 5 IBM 成长型企业解决方案 解决方案 并增加复杂的商业智能功能 3 在整个企业中推广 BI 通过利用最初的 IBM Cognos 8 BI 报表解决方案来奠定企业绩效管理基 础 很多IBM Cognos 客户都已成功实施了 IBM Cognos 以报表为导向的绩 效管理路线图中的第三步 相当亍 Ventana Research 的戓略报表阶段 他 们是通过以下措施来实现这一点的 使流程和技术实现标准化 并使用户可以通 过各种新方式来使用商业智能 4 通过绩效管理推动企业发展 IBM Cognos 以报表为导向的绩效管理路线图中的最后一步相当亍 Ventana Research 的创新阶段 各企业会在该阶段中解决最后一个绩效管理难题 回答 我们应该做什么才能最大程度地提高绩效 此文档省略部分内容 可登录IBM官方网站 下载完整方案 与 IBM 合作 充满信心地前进 遵循该路线图可以帮劣您制定有效的报表解决方案 然后以深思熟虑的方式 来构建它 以改变您的业务流程并提高绩效 行业领先的与业的 IBM Cognos 技术和流程可为您提供全程帮劣 不绩效管理与家 IBM 合作 您将得到一个与 注亍绩效管理 能够提