架构式绩效管理体系设计.doc

“架构式”绩效管理体系设计培训天数：0.5天 培训讲师：北京某咨询公司的高级顾问培训大纲：详见以下介绍受训对象：人力资源部门人员、公司各部门经理、各部门优秀代表“架构式”绩效管理体系设计 -稳固型绩效管理体系设计实战模拟课程 【前言】今天，企业所需要的绩效管理体系已不再是管理理论的实践、不再是对其他成功企业管理体系的简单抄袭，而是具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案。作为以创新性方法论、原创“架构式”绩效管理体系为核心的管理咨询公司，凯森特顾问公司为企业提供落地执行的绩效管理体系咨询服务，协助企业高层制定绩效战略决策、保证中层经理的绩效方向、促进基层员工的工作效率，使得企业战略目标得以实现。【课程收益】 熟知遵循“建筑学逻辑与数学基础逻辑”的稳固型绩效管理体系设计的精髓所在； 融合中西方绩效管理工具，打开创新思维，理顺稳固型绩效管理体系设计思路； 掌握评判企业绩效管理体系优劣和有效修正能力；可独立设计稳固型绩效管理体系； 查找以往绩效管理失败原因，夯实绩效管理体系设计之“地基” 精通实效性绩效指标库构建及绩效指标数据采集技术，构建绩效管理体系之“支柱”； 阶段性绩效当事人角色校正技术-“多元互动”绩效管理结构设计； 合同制绩效合同设计与条款设置目的及应用技术； 绩效台账设计技术与绩效过程管控体系设计； 1+1=2数学基础逻辑绩效成绩换算技术与绩效成绩自然差异化分布； 数十家大型企业、上市公司绩效管理体系成功经验分享！【目标学员】董事长/总经理、副总经理、人力资源总监/部长/经理、中级以上部门直线负责人。（企业中高层集体参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！）【课程模块】 模块一、企业构建绩效管理体系存在的问题？ 以往实行的绩效管理，为什么每次都以失败告终？ 推行绩效管理时，员工们为什么总会有反对之声？ 模块二、绩效管理体系的定位？ 找到绩效管理失败的原因？-绩效导向、决定成败 找到员工反对的原因？-切合企业发展的阶段性绩效导向设计 绩效管理体系设计中的“建筑学逻辑” 如何确定企业现阶段的绩效定位与导向？ 模块三、绩效管理体系方案设计（遵循“建筑学逻辑与数学基础逻辑”） 绩效管理体系设计之选“地基” 绩效管理体系设计的十二层台阶？ PDCA建筑学逻辑绩效管理体系设计策略 绩效管理体系有效性验证技术 绩效管理体系设计中的“观念、逻辑、策略、经验” 模块四、如何构建有效的绩效指标库？ 坚固的、才是最好的-“1+1=2数学基础逻辑”绩效指标库建立-建“支柱” 建造绩效大厦“支柱”-绩效指标库构建技术 三级绩效指标体系结构设计 “数学基础逻辑”绩效指标库结构及内容设计 绩效指标有效性验证技术 模块五、绩效指标数据采集技术？ 如何确保绩效指标数据采集公平真实？ “1+1=2数学基础逻辑”绩效台账设计 绩效过程优化管理技术 绩效过程管理监控体系构建 模块六、绩效管理结构设计？ 如何校正绩效当事人绩效导向和目标？ 绩效当事人角色校正技术-“多元互动”绩效管理结构实操应用技巧 变异后的“欧式”绩效管理模式 模块七、合同制绩效合同设计 合同制绩效合同设计模板详解 绩效合同条款设置目的及应用技术 绩效过程管理之-绩效台账设计及应用策略 绩效周期设计与管控 模块八、1+1=2绩效成绩换算技术 绩效成绩为何不能得到绩效当事人与高层的认同与接受 绩效成绩的差异化分布难题 绩效成绩换算中的误区 1+1=2数学基础逻