焊管车间二次考核分配管理办法(实例).doc

焊管车间二次考核分配管理办法为了配合公司绩效工资考核，进一步调动员工生产积极性，更好地全面完成公司下达的各项生产任务；焊管车间按照公司统一部署及公司各项安全生产管理办法的具体要求，根据岗位特点、技能要求、劳动强度、劳动态度等制定如下二次考核分配管理办法。一、 岗位系数表1 主岗系数：序号123456789岗位调车工毛刺工飞锯工电焊工上料工打包工行车工电工钳工系数 1.6 1.4 1.4 1.4 1.3 1.3 1.21.41.4表2 辅岗系数：序号1234岗位纵剪打包工纵剪卷取工纵剪配刀工铝丸工系数 0.2 0.2 0.4 0.1表3 职务补充系数序号12345岗位安全员班长工程师大班长大班长以上系数 0.3 0.3 0.2 0.40.40.6说明：1、辅岗系数和职务补充系数，主要考虑兼职和劳动强度而酌情补充。 2、岗位变动则系数变动，即岗变薪变。 二、薪酬计算方法设M1为公司因保产任务顺利完成而发到车间的承包金额，M2为公司因社会加工任务顺利完成而发到车间的承包金额；N为车间岗薪系数总和（岗位人数岗薪系数），则（M1M2）NM平均M平均即为车间当月单位岗位薪酬，即岗位系数为1的薪酬。M平均N个人（员工个人当月岗位系数）M个人M个人为员工个人当月名义薪酬。名义薪酬加上或减去在下述车间各项考核中奖罚金额，就是员工个人当月实际薪酬。三、 车间各项考核1、 安全生产方面1-1、 违反岗位安全生产操作规程1-2、 违反现场定置管理，劳动保护用品穿戴不齐1-3、 工作时间嬉戏、串岗、脱岗、做与工作无关的私事1-4、 现场看杂志、书报，玩手机1-5、 安全工作弄虚作假1-6、 岗位责任区设备及环境卫生不合格1-7、 班前、班中饮酒上述违规者视情节轻重和造成损失情况，车间给予50500元处罚。2、 现场设备管理方面 2-1、各岗位应做好本职工作，检查设备是否正常，发现问题及时解决，如解决不了应及时反映；车间对未做到并影响生产者给予 50100元处罚。 2-2、所有员工必须服从上级工作安排，保证尽职尽责完成工作任务，不得故意叼难，消极怠工；车间给予违反者100300元处罚。 2-3、各岗位下班前必须清扫设备及环境，关键设备做好保养；切断设备电源、关闭气阀和水阀，工具及备品备件按现场定置要求整理归箱、归库；车间对未做到者给予 100200元处罚。3、现场设备运行及工艺质量方面 3-1、各岗位班前要认真检查本岗设备状况，发现问题及时解决，解决不了及时反映。 3-2、各岗位要认真对设备定检，注意按要求给油、给水；保证生产线正常运行； 3-3、需要填写记录的岗位，必须认真填写生产、设备运行记录；不得误填、漏填。 3-4、上料、对焊岗位必须认真核实原料是否与生产计划相符；对焊接头必须齐整牢固，不允许因断头造成事故。 3-5、检查打包岗位应按要求认真检查，不允许将不合格焊管打入成品捆外发。上述违规者视情节轻重和造成损失情况，车间给予50200元处罚。4、 劳动纪律方面 4-1、迟到、早退，班前会、安全例会不参加者，视情节轻重酌情处罚20元100元。 4-2、无故旷工，一次处罚元。四、 奖励1、 公司实行车间产量挂钩定额承包薪酬制，定员15人，“减员不减薪”；特殊情况“总经理嘉奖”可对车间或个人实行，单独列支。2、 上述车间各项考核办法所列处罚内容，同时也是车间考核员工绩效时参考的重要内容；表现好者可酌情奖励。3、 车间留存奖励基金的比例由车间员工大会（参加人数须占70%以上）投票决定，少数服从多数。留存奖励基金滚存由公司财务保管，但所有权和使用权属车间。五、 车间二次考核分配的操作流程1、 车间考核小组在车间负责人领导下按本办法做好各项原始记录，包括考勤表、生产记录（投料、产量、成材率等）、日常考核记录（包括岗位系数变动和奖罚等）。车间负责人每周须审核原始记录并签字。2、 车间考核小组与公司生产计划管理部门核实考核月实际发生的产量、成材率等并反馈给公司财务。3、 车间考核小组实事求是，公正公平地