紫江矿渣微粉第十二章 组织机构与劳动定员.doc

紫江控股集团龙阳矿产品公司 矿渣.矸石微粉项目可行性报告第十二章 组织机构与劳动定员12.1. 组织机构湖南龙阳矿产品公司矿渣.矸石微粉厂组织构架图见下图:董事长总经理监事会产品研发研发中心财务部销售部行政部销售网生产部制造中心培训中心实验中心人才资源策划中心售后服务12.2. 培训中心与人才资源 12、2、1矿渣.矸石微粉项目法人组建方案建设项目法人组建方案如下：矿渣.矸石微粉项目法人，对项目建设的全过程负责；对工程质量、投资成本控制、进度控制、资金管理和安全生产负总责，对项目主管部门负责。 1、项目主管部门名称：紫江控股集团 2、项目法人单位名称：湖南龙阳矿产品有限公司3、法人代表：XXX 年龄：XX岁 文化程度：XX 4、技术负责人：XXX 年龄：XX岁 文化程度：XX 技术职称：XXX 5、机构设置、职能及管理人员情况： 6、初步拟定组成主要管理人员： 董事长：1人 总经理：1人 部门经理：5人 驾驶员聘用临时人员1人 12、2、2、管理机构组织方案 矿渣.矸石微粉项目下设：行政中心、财务中心、研发技术中心、销售中心，产品中心，共五个部门。 行政部：配置人员3人，负责公司外部联络和内部管理工作，接待工作、办公设备的管理、政府相关部门办理有关手续、公司印章管理、档案的管理、与政府相关部门、外部专业机构等建立合作关系。建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬、奖惩、员工发展、人事事务等内容），制定和实施人力资源管理制度，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。组织员工专业技能的培训与竞技，管理文件收发、工程建设宣传报道、车辆管理，安全保卫，保洁卫生，住宿伙食管理。负责公司其他行政事务。 财务部：配置人员3名，负责企业财务管理，协助制定发展战略和进行经营决策，负责建立科学系统的财务核算体系，制定和实施公司资金运营和管理方案与计划，负责公司编写预、决算报告，负责公司筹资计划编制和实施，审批公司重大资金流向，负责投资项目评估，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，编制财务报表，提交财务管理工作报告，负责外部财务审计机构的联络及其工作管理。组织成本核算，常规帐务处理，工资发放，合同备份等管理工作。负责建立和实施内部财务管理制度，负责建立完善的财务监控体系。按照中华人民共和国审计法及其实施条例和国家企业财务审计准则规定的程序和方法对资产、负债、损益的真实、合法、效益进行审计监督，对被审计企业会计报表反映的会计信息依法作出客观、公正的评价，形成审计报告，出具审计意见和决定。其目的是显示和反映企业资产、负债和盈亏的真实情况，查处企业财务收支中各种违法违规问题，维护企业权益。销售中心: 配置人员6人负责公司营销策略的制订和实施，建立各种营销平台的管理，大型零售终端的客户联系，集团客户和海外市场的开发，负责顾客关系管理，包括顾客反馈、顾客投诉、顾客满意度调查等，对顾客提供的样品、稿件等进行验收及其相关工作，和财务部共同负责国内外市场信息收集，负责本公司的产品销售，进行产品先进性与扩展性的说明与广告策划，收集国内外最先进产品的资料，整理产品合同，管理与保障资金和货款回收。反馈产品性能，与研发技术中心和产品中心协调，做好网站与网络文明工程，适应市场需求。认真做好售后服务工作，塑造、维护和传播好公司企业形象，掌握和熟悉本公司产品的生产工艺流程，产品的配置与使用，正确引导客户使用本公司产品的方法和善于解说公司产品的优特点，做到客户满意。研发技术中心：人员3名，主要负责行业技术发展的研究和分析公司中的新产品研发与技术战略规划工作，负责公司技术中心的运营与管理，负责组织实施公司的产品结构调整计划，负责编制新产品开发计划工作，负责新系列新品种的设计工作，负责根据业务部和各地经销商的客户要求进行原料的理化指标检测，负责对样品室进行管理，向生产管理部门、质量控制部门、产品开发部提供技术支持，处理产品中的技术问题，不断研发新的产品或提升本身产品，进行技术资料的收集、整理、技术档案、进度的统计管理，负责公司产品对市场的推广工作，收集国内外的最先进产品资料结合本司产品的研发。 产品中心: 配置岗位人员48人，负责公司质量管理的战略制定，组织实施质量数据的分析与统计，编制公司原辅材料产品的质量标准和检验标准，负责公司ISO9001质量管理体系的组织管理工作，提高质量管理水平，负责组织公司生产线进行产品正常生产，检测化验，成品率的保障，成品储存入库管理。反馈产品与生产线的矛盾、原料与产品矛盾的偏离信息，负责完善过程质量控制，工艺质量标准，负责有关公司产品质量问题的调查分析。组织进行生产线的维修与检修，确保生产安全与卫生环境保护，组织进行技能培训与技能竞赛，保障员工生活环境，表彰先进，奖罚分明。12.3. 劳动定员编制工厂劳动定员编制范围包括原料进厂，直至矿渣.矸石微粉产品销售发货的生产人员。但不含厂外物料物流。劳动定员按照岗位责任制进行编制，全厂职工定员65人，全部管理人员与生产人员、。各岗位新增劳动定员详见表121“劳动定员明细表”。 矿渣.矸石微粉项目劳动定员表12-1 序号工种岗位一班二班三班四班合计1装载机司机22262沸腾炉22263磨机值班室33394司磅员11135收尘成品库22266化验检测22267保安11138机修22269电工222610管理人员3311销售5512食堂.勤杂2326总计6512.4. 职工来源与培训 人力资源配置； 隨着世界经济一体化中国加入WTO，对人才的爭夺更加激烈，人力资源是企业各项资源最宝贵最重要的资源，企业中其它资源都要靠人力资源去推动和完成。同时必须对人力资源进行合理的组合才能发挥最大的效益。 该粉磨站职工来源主要是公司内部调配与社会招聘部分，为了提高职工的操作技术水平，对新到岗位的职工，在试生产前进行必要的安全教育与技术培训。学习时间长短，视其所从事工种的技术复杂程度而定。培训方式按不同工种分别在对口岗位上进行实际操作。表121 生 产 岗 位 定 员 明 细 表序号工 种 名 称 一 班 二班 三班四班合 计1装载机司机 2226 2 烘干系统 2226 3粉磨机 22264司磅员11135门卫11136机修理工2247电工1128管理人员339食堂22410发散工11211化验工222612销售人员55 合 计5012.5. 职工工资与福利本公司依据国家有关劳动人事管理政策和经营状况与管理制度相结合，坚持各尽所能、实行按劳分配、奖勤罚懒的原则。充分体现岗位责任业绩成果等指标对应工资差别，同时又适当向管理责任大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 A、工薪模式 A-1、年薪制；适应于高级管理人员(见年薪表)。 A-2、月薪制；适应于一般管理人员，技术员，生产岗位人员。 A-3月薪工资；基本工资+岗位津贴+工龄工资+学历(职称)+绩效+特殊津贴+加班费。 A-2-1基本工资;参照本市人平工资标准。 A-2-2岗位津贴;根据职务等级，岗位责任技术工种等因素相结合确定(见附表)。 A-2-3工龄工资；根据员工在本公司工作年限确定。 鼓励员工长期在本公司供职，员工入职后第13个月开始享受计算工龄工资，在本公司连续工作每一年月工资增加XX元，15年封顶。 A-2-4学历工资；根据员工的最高学历确定； 专科学历补贴100元，本科学历补贴200元，研究生学历补贴400元。学历以毕业文凭、学位证书为准，其它无效。 A-2-5绩效工资;每月工资中与绩效考核挂钩的部分，仅限于行政管理人员。月工资的总额30为绩效工资，绩效工资根据当月的绩效考核结果确定。 A-2-6特殊津贴；包括特殊岗位津贴，奖金等；工资调整和原工资差距比较大的，先通过特殊津贴补足，以后逐步调整。员工获得各种奖金计入当月工资发放。 A-2-7加班费；员工因延长工作时间而享受的补贴，加班费的计算； 平时加班，基本工资当月计薪天数8加班时数150。 公休日加班，基本工资当月计薪天数8加班时数200。 法定假日加班，基本工资当月计薪天数8加班时数300。 部门经理、主管、车间主任等中、高层管理人员不享受加班费，经批准加班的，可以换算为同等时间的调休。 B、福利条件 B-1 用餐、给公司员工提供餐费补贴，补贴标准根据物价水平即时确定。 B-1-1 8小时工作制的员工每天提供一餐，12小时工作制的员工每天提供二餐，当时加班达到4小时的另加一餐。B-1-2 员工满五个工作日后开始享受餐费补贴。 B-2 住宿、公司鼓励员工入住便利中心，以保证员工的健康与安全，集体宿舍每间定员46人，住宿员工每月扣XX元住宿费，水电费设表计费摊算，分半月计算。住员工集体宿舍不允许夫妻、家庭入住。 公司为员工交纳住房公积金，并为员工提取公积金提供帮助 B-3 交通；公司根据公共交通和员工居住和分布的情况决定是否开行班车或提供交通补贴。 B-4 意外伤害保险，公司为部分特殊岗位员工交纳意外伤害保险，意外伤害保险受益人为该岗位员工，费用由公司承担，员工在保期间内离职者，保险费用应从离职人员其工资中扣除。 B-5 节日；公司在节日期间给员工发放现金或实物，试用期间的员工数量减半发放。C、社会统筹；社会统筹包括基本养老保险，基本医疗保险，失业保险，生育保险，工伤保险，和住房公积金，社会统筹按国家和娄底地区有关规定为正式员工办理，社会统筹费用个人缴纳的部分由公司代扣代缴。 D、薪资发放 D-1 发放日；每月XX日前由部门人事专员将考勤表和加班情况报人力资源部，每月XX日前由人力资源部造表交财务部门，由财务部门负责在每月XX日之前发放。 D-2 发放方式；以现金形式通过银行转入个人帐户上。 D-3 补差；月薪多发少发在下月工发放时互为补足。 D-4 待工；因天气原因或订单不足，导致生产暂时待工，员工在待工期间按娄底地区最低工资发放。 E、个人所得税 工资均为税前工资，根据国家税法政策，由公司按国家税法税率代扣代缴。12.6. 员工来源及招聘方案 (1)、目的与意义 通过公司董事会提议采取合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各岗位的人才队伍，强化公司人材的综合素质，构筑企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。 (2)、人力资源规划招聘岗位：销售代表 面向专业：营销专业为主，其他相关专业也可 (3)、招聘计划及相关人员的工作内容学历要求：大专或以上 (4)、初试阶段：职业笔试测试 (5)、复试阶段： 选拔方式：由领导小组面试 (6)、领导小组评分要素比例： (7)、录用阶段：非结构化面试 1、选拔方式：非结构化面试 2、对面试官的标准附表1：应聘人员登记表特别提示1、 本人承诺保证所填写资料真实、确切、无误，保证遵守公司招聘有关特别提示 2、保证遵守招聘有关规程和国家有关法规。 3、请填写好招聘登记表，带齐照片、学历、职称证书的有效证件及相关复印件。应 聘 人 员 登 记 表 附一表基本信息化部 姓 名性 别贴影像位置藉 贯民 族婚 姻年 龄学 历1专 业学 历2专 业毕业学校1毕业时间毕业学校2毕业时间特 长爱 好体 重职 称1职 称2身 高现在住址工作时间联系电话出生时间身份证号码求职意向 应聘类型应聘职位：求职类型具体职位1具体职位2原职单位离职原因到职时间薪资要求1薪资要求2面 议适合企业其 他外语能力 英 语口 语级 别其它语口 语级 别工作能力 工作经历 12、7、员工培训 1、人才概况 通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才队伍，充实公司各相应岗位，提高公司人员的综合素质，构筑企业人才梯队，为公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。 2、培训需求分析 2、1、培训需求信息的收集 2、2、工作绩效分析 在对员工工作任务分析的基础上，指出员工当前工作绩效与要求的工作绩效之间差距，从而确定培训的需要。 2、3、组织分析、任务分析和人员分析 2、4、培训需求分析结果（培训诊断）在通过大量的访谈总结和调查问卷，以及员工的资料档案所反映出有关培训需求，信息直接揭示出员工培训和员工发展工作中面临的问题。公司培训规划应定期或根据行业发展状况不定期实施作出培训计划，如不经常培训员工会导致员工知识与技能的落后，知识水平受限，公司的发展会远远落后于该行业的其他企业。 3、培训目标确定公司的培训目标与战略 培训的目标是通过培训不断提高各层次经济管理型员工的知识水平，达到能独立处理工作的能力。同时把握员工现有的知识面，提高那些能力： 1、不足、思想态度不积极、而产生人力浪费的员工控制在最小限度，使每个员工能真正达到实现公司的目标以致超过自我。为企业提供合格的管理人材，最终实现企业最高目标。2、公司员工培训战略是为公司各类型员工进行培训，整体提高公司人才库的储备，紧跟公司发展战略的基础上，有序的、有针对性的、分类型进行员工培训，驱逐人才贫乏达到人才聚积的企业。 3、培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人同道发展的理念，培训出有特点、有特技、有个性化的人才队伍。 4、培训方法是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合，专业专时与临时培训相结合。4、培训计划制定及组织实施 4、1、培训计划的基本要素1、培训什么？ 2、何时培训？3、何处培训？ 4、谁来培训？ 5、如何培训？ 6、花费多少？4、2、培训的准备公司此次培训的对象为大专层次以上的经济管理专业的员工，针对这部分主体，需做如下的工作准备：（1）熟悉开展工作的环境。（2）注意团队生活的培养。（3）提出工作报告。（4）随时进行工作考核。（5）合理的工作调配。 4、3、培训活动的