管理箴言：好好修炼、句句经典.doc

管理箴言：好好修煉、句句經典（一）1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。2、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。4、結果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。6、努力讚美別人，讚美別人=複製別人的優點；7、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。8、既民主又集中的戰略戰術實施，服從總是沒有錯。9、先計畫再行動，先策劃再溝通。10、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。11、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。12、沒有執行力，就沒有競爭力。提升執行力的根本是老闆給力！13、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。14、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。15、執行力不講如果，只講結果。16、不看錯不錯，只求好不好。17、習慣於缺點是最大的缺點。18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。20、沒有想法、沒有行動，就沒有結果。21、企業成功依賴於三大要素：老闆的觀念，高層的思想，中層的執行力。22、行動不及時是因為痛苦達不到。23、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。24、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。25、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。26、溝通重在換位思考。 27、外腦指導，培訓助推，是企業實現快速發展的兩大利器。28、企業與競爭對手競爭的核心是客戶，贏得客戶的滿意是最有效的策略。29、品質管制沒有中間地帶，要麼是100%合格，要麼就是0不合格！30、老闆必備的三大素質：責任、胸懷、誠信。（二）1、現代企業家要具備三識：知識、見識、膽識。2、運作組織要成功必須用三得：得人，得法，得工具。3、使中國人做事必須用“三感”：即壓迫感、切身感、成就感。4、三忙老闆：對未來茫然；因茫然而做事盲目；因盲目而工作忙忙碌碌。5、人性管理八個字：讚美、信任、尊重、關懷。6、你重視什麼就檢查什麼，下屬只做檢查的事情而不做你希望的事情。7、經理人首要做好三件事：有效地溝通、有效地激勵、有效地領導。8、一個成功的企業背後必然有一個成功的企業家，而一個蹩腳的廠長（經理）則會搞垮一個企業。9、管理者最忌諱與下屬爭功，那是對下屬積極性最殘酷的壓制。10、很多工作由下屬去做，往往比上級做得更好，因為那根本就是他們分內的事情，只不過大多數情況下都被上級無意識地搶著做了。11、培養下屬最好的方法就是不斷地檢查他的工作。12、管理策略：恩威並進、寬言相濟、賞罰分明。13、讓你的部下做事，讓他知道為什麼幹？要比幹什麼怎樣幹更重要。14、“菩薩心腸、霹靂手段”是管理者必備的行為信條，要經常和員工保持交流，瞭解他們的需要，並主動為他們解決問題；而一旦做出了決定，則必須堅決執行。15、下屬的工作不能令人滿意的原因，有時不是因為他們能力比較低，而是上級沒有提供足夠的支援。16、給下屬定一個他根本完不成的指標，實際上就是告訴他不必完成了。17、企業老闆要在深層次明晰一點：品質無須驚人之舉，管理亦無須驚人之舉，全在日常點滴積累。18、企業家自我革命的三大指標：一是人性的修煉；二是閱歷的錘煉；三是知識結構的再造。19、經理人工作四化：複雜的事情簡單化；簡單的事情流程化；流程化的事情標準化；標準化的事情制度化。20、老闆不必是企業的“工程師”，但必須是員工心靈觀念的引導師。21、企業家成長的一小步，就是企業成長的一大步。22、有效的激勵要做到三個方面的統一：一是用對的人，二是用對的策略，三是用對的的原則。23、所有授權要進行四個動作：明晰職責，授予權利，要求結果（責任），配套考核。24、創新就要做到三個不斷：不斷的學習，不斷的思考，不斷的嘗試。25、在企業裏不怕沒有人才，怕的是不能正確使用人才。26、企業要加強執行效果須做到凡事求果、精益求精、績效考核。27、人力資源管理就是六定，也就是定職、定崗、定人、定流程、定標準、定考績。28、領導人的一小步就是企業的一大步。因此企業的領導人必須具備不斷突破的境界和能力。29、企業競爭的本質在於老闆、班底和模式的競爭。30、人生的幸福不在於你擁有的多，而在於你計較的少。31、精英團隊有三個缺一不可的特徵：強的執行力、強的創新力和強的整合力。32、整合就是要發揮 1+1 大於 2 的效果。33、所有授權要進行四個動作（步驟）：明晰職責，授予權力，要求結果（責任），配套考核。34、選才是人力資源體系的基礎，是企業的重中之重。35、績效考核不僅僅用來考量員工的工作，對於企業而言，更重要的是通過績效考核來推動管理的不斷改善。36、 在薪酬的制定過程中，絕對的公平是不存在的，只有公正，公正就是機會面前人人平等，就是不同，就是不一樣。37、領導力要表現在團隊業績上，是個人運作組織的智慧與能力。38、領導力決定了企業的執行力和管理水準。39、領導之道在於無私，以眾人之私成就一人之公。40、 領導之法在於無為，以眾人之為成就團隊之業。（三）1、企業的出路=思路套路。2、企業需要四種人：師才、帥才、將才、匠才。3、什麼是管理創新？實現管理的規範化就是企業最大的創新。4、執行就是把目標變成結果的行動，執行力就是把目標變成結果的行動能力！5、合格機制的五個特點：一是協調性、二是穩定性、三是可訴性、四是可行性、五是嚴肅性。6、企業除了要知道自己能作什麼產品外，還必須知道作什麼產品能賺錢。7、運作企業要做到“3切”：不賺錢的產業要切掉，不賺錢的產品要切掉，不賺錢的人要切掉。8、天冷冷在風裏、人窮窮在志裏、企業苦苦在觀念裏。9、對企業的發展來說，任何良好外部條件都無法取代經營者的作用。10、企業文化是長期形成的，而不是空穴來風，或是隨意嫁接得來的。11、企業管理本身是極其簡單的，錯綜複雜的原因是人心。讓大家目標一致，同心同德是困難的，必須通過科學管理來謀劃。12、企業裏存在政治，這是個實實在在的現象。管理高手應該是政治高手。13、企業真正的利潤不是客戶帶來的利潤，而是企業內部控制所創造的利潤。14、企業的發展首先來於執行，再到規範，再到創新。15、降低企業內耗必須降低企業人員的摩擦，人員摩擦就來源於職能不確定，職責不清，流程不明，此為根治內耗之本。16、企業經營有三種主要的無形資源：一是權利資源，二是資訊資源，三是關係資源。17、企業是個實實在在的地方，必須講求時效、講求績效，任何人的苦勞和疲勞代替不了績效。18、企業管理提升與改善的過程就是不斷糾錯、不斷完善的過程。19、企業規範的內涵定位：以組織力量推動公司發展；以專業理念、態度、方法操作企業。20、企業管理的實質就是：制定標準、建立程式、實施執行、組織考核。21、企業管理升級三大策略：產權制度明晰、組織制度健全、管理制度嚴謹。22、機制建設要做到四個有效：即有效的激勵，有效的約束，有效的授權，有效的監督。23、中國企業管理的提升就必須從“情、理、法”逐步轉變為“法、理、情”。24、戰略決定方向、系統決定規模、細節決定利潤、制度決定成敗。25、精細管理用三鏡：高層用望遠鏡看明天；中層用放大鏡看現在；員工用顯微鏡看現場。26、人本管理就是：人盡其才、尊重人性。27、工資體系、考核體系、運作流程，是確保企業健康、穩定、規範化運作和持續發展的三大基石。（四）1、提升團隊用三心：高層必須對公司關心；中層必須對公司要有耐心；員工必須對公司要有信心。2、何為精英團隊：強的執行力、強的創新力和強的整合力。3、團隊執行力的三個必要條件：目標管理、程序控制、考績模式。4、執行力來源於執行，執行就來源於服從。沒有服從，就別談執行力。5、執行力（執行能力執行策略）執行意願。執行能力是發現問題，分析問題，解決問題的能力；執行策略是具體工作方法；執行意願是自主自發的工作心態。6、培育精英團隊三個動作：人才整合，機制建設，文化沉澱。7、團隊文化的沉澱要有四個步驟：一是營造氛圍；二是弘揚精神；三是培育習慣；四是沉澱文化。8、何為人才：能幹、肯幹、可靠；9、在工作中，你要想不讓麻煩來找你，你就必須先去找麻煩（即要有積極主動的工作心態）。10、知識經濟時代獲得知識並不重要，重要的是整合知識的能力。知識經濟時代獲得知識並不重要，重要的是整合知識的能力。11、企業用人要有兩扇門: 即優秀人才進來的門與淘汰庸人的門。12、 對於威脅與挾制公司的員工，有兩個處理辦法：一是立即開掉，二是限期開掉！13、企業人在企業工作的價值不僅僅體現在薪水上，要看四大收益指標如何：一是貨幣收益；二是人力資本增值；三是關係資源的增加；四是精神收益。14、企業人的成長方式只有兩種：一種是日積月累式；一種是聚焦突破式。16、培訓的三種境界：傳遞知識，啟發思路，解決問題（企業發展、個人成長的問題）。17、人才整合要有三個層面：一是人與企業的整合；二是人與人的整合；三是人與崗位的整合。18、做人對自己要有三心：自信心、上進心、責任心；對他人也要有三心，愛心、感恩心和公德心 。19、責任是與生俱來的，你只要在社會生存，就必須遵守社會規則、承擔社會責任；承擔責任、履行職責是你做人的天職。20、學習也是與生俱來的，只要你在社會生存，就必須不斷的學習，不斷的提升自己，使自己適應社會的需要；21、當今的人才競爭，歸根到底實質是人的學習能力的競爭！是人的成長速度的競爭！22、敬業精神的三個表現：一是恭敬，即尊重自己的職業，尊重自己的崗位；二是專注，即做人、做事專心致致；三是要有“人人為我，我為人人”的良好心態。23、無論什麼人，只要觀念落後，肯定思路落後，只要思路落後，肯定做事的方法就落後。24、什麼是企業最大的成本？沒有經過培訓的員工就是企業最大的成本。25、什麼是企業投入產出比最高的投資？對企業員工進行全面、全員的培訓就是企業投入最小、產出最大的投資。（五）1、戰略就是要知道自己能做什麼，不能做什麼；戰略就是給企業定位，就是確定企業的經營方向、制訂大政方針和經營策略。2、中國企業被淘汰的根本原因在於戰略失誤、管理缺陷和用人不當。3、中國企業家所謂的能力封頂，其背後的實質是思想觀念的封頂，然後才是具體操作能力的封頂。4、競爭的本質比3個方面：一是老闆（大師），二是班底（工匠），三是模式（發展模式、管理模式）。相應地，競爭套路包括：改造老闆，再造班底。老闆關注發展模式，班底關注管理模式（生產管理模式、行銷管理模式、人力資源管理模式）。5、對於企業而言，有思路有套路有出路。當然，在設計套路時，必須要考慮本企業的人才結構。6、戰略管理能力就是塑造與架構執行力，是做“實”。在如何塑造執行力上，只有內部培訓和外部培養兩種出路，這是一個二元選擇，如果不選擇，將會感到做企業真是“生不如死，備受煎熬”。7、“借力用力不費力，借腦用腦沒煩惱”，老闆在企業發展遇到瓶頸時，要多聽聽群眾（員工）的意見，多聽聽專家的意見。8、西方人，喜歡水準思考，但理性色彩過濃；東方人，喜歡垂直思考，但感性色彩過重。所以我們的企業老闆在做人、做事上，切記要展現優勢，克服短板。9、企業在創業期間要完成三個積累：原始資金的積累、管理經驗的積累和人才的積累。只有資金積累而沒有其他兩項的積累會給企業發展帶來很大障礙。10、執行力就是PDCA。首先，它體現出計畫力。沒有清晰的計畫，就不會有有序的執行，效果就不會理想；其次，它必須是實施力。沒有實施就等於沒有行動，也就不會有一個好結果；再次，它依賴於核查力。沒有對過去行動的檢討就不會發現更好的辦法；最後，它提高於調整力。通過檢討，把行動方法提高到更有效率、效果的層面。11、企業運作的成功，80%靠懂經營，20%來源於會管理。經營觀念決定管理行為。經營是藝術，管理是科學；經營是形而上，管理是形而下；經營是哲學面，管理是科學面；經營是軟體面，管理是硬體面。12、精細管理用三鏡：高層用望遠鏡看明天，避免近視症；中層用放大鏡看現在，熟睹一切；基層員工用顯微鏡看現場（做好本職工作）。13、作為一名主管，首先要做的是保證本部門始終擁有高昂的士氣，以身做則，率先示範，發揮領導效應；同時，主管必須勇於承擔責任，不媚上不欺下，維繫良好的人際關係，鼓勵下屬提出合理化建議，相互學習，適時的予以獎勵。14、結果正確不代表過程正確，但是過程正確，結果就一定正確。為保證產品結果的同一性，必須對過程嚴格控制，不僅僅要保證測量資料在控制界限以內，對可能產生異常的趨勢也得採取措施。15、小企業在專案的選擇上，應先從小產品小專案入手，甘當配角；在小產品、小專案上做出大文章，把小產品小專案做精、做強、做出特色，做出大產業；實現小產品小專案的高技術、大批量和專業化生產經營。16、績效管理應該首先獲取管理層對該系統的支援，選擇適當的評估工具和評定者，確定評估的時間安排，並尋求雇員投入，使其瞭解實施績效考核的系統的最大受益人是員工。17、企業家要扮演好六種角色：企業戰略的執行者；企業文化的傳承者；企業變革的推動者；溝通平臺的構建者；管理效益的承載者；團隊力量的凝聚者。18、無論什麼人，只要觀念落後，思路肯定落後，只要思路落後，做事的方法肯定落後。19、企業需要診斷的表面現象看似由於：經營不善，導致效益不穩，顯示管理粗放、混亂、鬆散，最終公司整體忙亂。但其實質根源在於：企業經營思路模糊，沒有規劃；組織系統混亂，導致企業缺乏執行力；從而自身壽命難測；