全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
医院护理管理中人性化管理的应用论文 本研究通过比较人性化管理前后护理人员对自身工作的评价和患者对医院护理工作的评价,来揭示人性化管理在医院护理管理中的应用效果,现总结如下。 资料与方法 一般资料 取年一年期间在本院从事护理丁作的位护理人员,另在实行人性化管理前后各随机选取例内科住院患者,将以上人员作为本次研究的对象。位护理人员沖,男性位,女性位,年龄岁,平均()岁。人性化管理前的例患者中,男性例,女性例,年龄岁,平均()岁;人性化管理后的例患者中,男性例,女性例,年龄岁,平均(士)岁。以上所有研究对象均自愿参与本次研究,均排除语言障碍、意识障碍、精神障碍等影响研究结果的因素。 研究方法 比较实行人性化管理前后护理人员对心理压力、丁作环境、同事关系、知识技能的评分;在患者出院前发放护理满意度调查表,计算护理总满意率,并统计这些患者的护理投诉率和护理纠纷发生率。 人性化管理措施 ()护理管理人员树立起“以人为本”的管理理念,尊重护理人员的人格尊严和合理诉求,当护理人员工作中出现差错、生活中遇到困难时,以宽容、体谅、帮助的态度对待、处理。如护理人员因工作差错遭到患者或患者家属投诉时,应避免当众批评护理人员,避免采用罚款等强硬手段处罚护理人员,可在私下与护理人员心平气和地交流,帮助其分析原因,寻找切实可行的解决方案。 ()加强工作环境建设,努力营造健康、轻松、友爱的工作环境,加大护理人员体检力度和频度,加大工作环境的清洁和消毒力度,每逢节假日或护理人员生日为护理人员送上礼物和祝福等。 ()建立公正的竞争和激励机制,定期对护理人员进行考核,并对护理人员平常的工作表现进行观察,根据考核结果和工作表现对工作表现优秀的个人和集体进行奖励。 ()民主管理,民主决策。将科室管理制度、工作计划、工作目标、工作任务分配进行公示,征询并大胆采纳护理人员的意见和建议,让护理人员参与都科室建设中来;根据护理人员的反馈适当调整工作计划、目标和任务分配量,避免给护理人员带来沉重的工作压力。 护理评价 护理评价指标包括: ()护理人员对心理压力、工作环境、同事关系、知识技能的评分,总分均为分,分值越高说明护理人员对该指标越满意; ()患者对护理工作的满意度,分为非常满意、满意、一般、不满意档,总满意率非常满意率满意率; ()护理投诉率和护理纠纷发生率。 统计学方法 软件分析资料,以表示比较差异有统计学意义。 结果 心理压力、工作环境、同事关系、知识技能评分 实行人性化管理前,护理人员对心理压力、工作环境、同事关系、知识技能的评分分别为()分、()分、(士)分、()分,实行人性化管理后,护理人员对心理压力分、工作环境、同事关系、知识技能的评分分别为(士)分、()分、()分、()分。人性化管理前后的比较差异有统计学意义,。 护理满意度 人性化管理前,护理满意度为非常满意、满意、一般、不满意的例数分别为例、例、例、例,所占比重分别为、,总满意率为。人性化管理后,护理满意度为非常满意、满意、一般、不满意的例数分别为例、例、例、例,所占比重分别为、,总满意率为。人性化护理前后的比较差异有统计学意义,。 护理投诉和纠纷 实行人性化管理前,有例患者进行护理投诉,例发生护理纠纷,护理投诉率和护理纠纷发生率分别为、;实行人性化管理后,仅有例患者进行护理投诉,例发生护理纠纷,护理投诉率和护理纠纷发生率分别为、。人性化管理前后的比较差异有统计学意义,。 讨论 在本研究中,实行人性化管理后,护理人员对心理压力、工作环境、同事关系等自身工作因素的评分明显提高,说明护理人员心理压力减轻,对工作环境、同事关系、知识技能的满意程度提高;而患者对护理工作的总满意率提高和护理投诉率、护理纠纷发生率的降低,则说明医院护理人员和护理服务得到了更多患者的认可,人性化管理取
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 宠物旅行需求与寄养服务的精准匹配-洞察及研究
- 官方监管与智慧管理结合的供水保障模式-洞察及研究
- 湖南省名校联盟2026届高二上化学期中学业水平测试试题含解析
- 会展业绿色化发展-洞察及研究
- 大数据存储系统-洞察及研究
- 2025年水电装修合同范本
- 2025年弱电项目付款合同标准版
- 开展2025年《交通宣传日》工作实施方案 (3份)-55
- 【《商业银行现行供应链金融授信流程分析案例》6400字】
- 租赁合同2025年租赁用途
- 预备党员转正流程PPT
- 创业基础(中国石油大学(华东))知到章节答案智慧树2023年
- 中医基础理论概要课件
- 大众汽车整车开发流程
- 山西晋城关帝庙石雕建筑特征考察
- 日用百货购销合同标准范本
- GB/T 11406-2001工业邻苯二甲酸二辛酯
- 《公司注销登记申请书》企业注销登记书
- 文言文专题复习 课件(共26张ppt) 中考语文一轮复习
- 心脏功能的超声心动图评估-课件
- 宣传报道稿件常见问题分析
评论
0/150
提交评论