班组总结).doc

钳工班工作总结 在队领导正确带领下，无论从班组的整体工作还是班组建设方面我班组都取得了丰厚的成果。以下，汇报一下本月的工作内容以及下月的工作计划：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。结合集团公司检查（35项班组建设内容）我班组结合本班组综合实际设专人负责班组建设所需资料充分利用例会和班前，班后会，传达集团公司的文化发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。2、积极参加矿上队上的培训。把班组培训制度落实到位切实抓好班组的内训工作使班组成员的总体力量提高。责任直接影响车间的工作成效，因此，在本月的班组建设中班组长首先强化自身的带头作用。加强培训与学习质量成效，同时为带动班组成员学习提供好的带头作用，使他们从培训中学到知识真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周三安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将班组发生的安全危险源及隐患工作认真分析总结，吸取经验，切实把危险源的辨识及排查工作做到位抓到实效。2、加强班组安全检查力度，完善了岗位责任制，落实安全网员及青年监督岗的作用发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保安全三、生产、技术管理得到加强 切实抓好生产和自检制度的落实并做好记录加大质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使工作质量一次抽检合格率大大提高，问题现象减少。四、现场管理得到改善1、落实现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将锅炉房西面的所有积压余料(导轨）进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。五、本月度的完成工作1、对锅炉房的设备进行启运前的巡检工作，部分设备根据实际情况进行了改造，降低了操作工人劳动强度，确保了锅炉的正常运行2、 对锅炉房西侧的轨道进行了切割。并完成在修理车间平厂地的焊接工作。3、 锅炉房出渣机进行了改造和出渣轨道的铺设工作。由于我班组成员都没有轨道安装的经验虽然在安装过程中出现了返工的现象但我们通过查资料和向老师傅请教的方式及时有效地对安装工作做了调整确保了轨道的安装技术及尺寸要求。按照装备动力科的工作安排我班组对锅炉出渣工艺进行改进，将新的生 产工艺 成功应用于锅炉运行当中，加大了自动机械化的要求，降低了操作人员的劳动负荷。4、 因矿井建设的需要我班组在最短的时间内按照机电王矿长的图纸要求加工出了两台沙虑罐并以交付使用。 六 总之，本月度的工作虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面1、安全管理力度不够。安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。2生产、成本方面因简单追求当班工作效率，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现成本管理的问题 3、技术岗位的培训欠缺。本班组的技术能手确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术水平都在不断