建设项目工程施工质量管理.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文建设项目工程施工质量管理建设项目工程施工质量管理 摘要：在随着经济的发展市场的竞争越来越激烈，对于工程的质量越来越高，只有在保证质量的前提下，优化管理，减少施工成本，才能在激烈的市场里夺得一席之地。本文结合多年的工作实践，对工程质量控制以及管理优化提出几点建议，希望能够对从业者提供指导作用。 关键词：建设项目；质量计划；施工组织；质量控制；建议 Abstract: with the development of economy in the market competition is intense, to the quality of the construction is more and more high, only to quality premise, optimize the management, reduce the construction cost, to the fierce market won a place in. Based on many years of work experience and engineering quality control and management optimization put forward several proposals, hope to be able to provide guidance for practitioners. Keywords: construction projects; The quality plan; The construction organization; Quality control; suggest 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 1 抓项目管理首先应制定项目质量计划 确定质量目标和施工组织机构，各部门各岗位分工和职责明确，制定各分部工程质量目标、具体的目标要求及控制措施，根据工程实际情况找出工程难点、可能影响工程质量的技术要点，分析影响质量的“人、材料、机械、施工技术”等因素，组织质量攻关，研究质量通病，制定相应的预防措施。 2 加强过程质量控制，保证质量计划的有效实施 2.1建立质量保证体系，加强质量控制 质量体系是为实现质量保证所需的组织结构。为使质量管理体系能有效运行，应建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质检员、技术员、班组长及兼职质检员组成的全员参与的质量管理体系，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。 在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“三检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定，确保施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，确保项目质量与计划保持一致，从而保证项目质量目标的实现。 2.2建立完善的质量控制程序 工程质量控制是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析在施工中可能产生的隐患而提出相应的对策，采取质量控制措施，以避免在施工过程中发生质量问题。单位工程是由各分部工程组成的，要对施工过程做好质量控制，应建立对分部分项工程控制程序。 2.3加强对“人、材料、机械、施工技术”各因素控制 2.3.1施工人员的控制 施工人员按时进场后迅速进入工作状态，各阶段的劳动力分次投入，劳动力计划始终处于动态控制。本公司拟派到该项目的施工队伍为本公司自己的专业队伍，包括土建工程施工及专业工程施工。 派往该项目施工的队伍，对施工人员根据计划进行岗位培训，使各工种的作业人员都持证上岗，合格后方可进入到现场进行施工。在施工过程中，还定期进行复证考核，不合格者不得参与工程的施工。 2.3.2施工材料的控制 建筑材料品种多、品牌杂，质量也不一样，控制比较麻烦。首先，材料进场前必须先报验，把住检验关。像水泥、沙子、河石或碎石、钢筋等，进场前都需要到实验室进行试验。 像钢筋进场应具有出厂质量合格证明书原件，每捆（或盘）应有标牌，进场时分品种、规格、炉号分批检查，核对标志，检查外观，并在此基础上，再按规范要求每60t为一批抽样做力学性能试验，合格后方可用于施工。砌块进场必须具备厂家出厂合格证及材质报告，按照砌体工程施工及验收规范GB50203-98要求进行砌块检验。 塑钢窗等也需要送质检部门检验。所有材料进场后，包括甲方供应的物料以及施工过程中的半成品，如钢材、水泥、钢筋连接接头、混凝土、砂浆、预制构件等，必须按规范、标准和设计的要求，在使用前采用抽样检查或全数检查等形式进行检查。 对涉及结构安全的材料，应由建设单位或监理单位现场见证取样，送有法定资格的单位检测，判断其质量的可靠性。严禁将未经检验和试验或检验和试验不合格的材料、构配件、设备、半成品等投入使用和安装。 再是把住使用关，重视材料的现场管理，凡不符合要求的设备和材料不得使用；使用替代材料时必须经过计算和充分论证。对重要材料，如防水材料、外墙涂料、外墙面砖等，要封样至工程竣工验收。 在进场材料的使用管理上，严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗， 帐物相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递，妥善保存。 对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少二次搬运。对于现场发现的不合格材料，及时退库或单独放置并在明显位置标注不合格品字样，防止错发错拿现象发生。 2.3.3施工机械的控制 公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，应对施工机械设备进行优化调配。具体安排有专门的主要施工机械设备表。施工机械进场及时进行检查和试运转，且进行保养。机具管理做到责任到人，定机到人，严格按机具的管理规程执行，定期对施工机具进行检查、维护，确保良性运行，提高工作效率，保证工程质量。 2.3.4施工工艺的控制 好的工艺能使施工达到事半功倍的效果。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，应保证工艺先进、合理。对于不太成熟的工艺应反复试验直至成熟，将成熟的工艺编制成作业指导书，指导施工管理人员对工人进行书面交底。施工工艺交底包括施工工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。 最主要的是，一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 2.4加强隐蔽工程的检查和验收 施工中，要对隐蔽工程（钢筋工程、预埋件、预留孔洞等）实施“三检”制度，即自检、互检、专职检，并认真填写检查记录，对不符合质量要求的不予验收，不准进入下道工序施工。同时做好隐蔽工程验收工作。 由施工员认真检查隐蔽工程质量，并办理隐蔽工程验收记录，专职质检员进行复检，复检合格后请业主及质检单位人员检验认可。没有业主的批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽，项目部应保证业主和监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量，以及对任何部分工程将置于其上的基础进行检查。 无论何时，当任何工程部分或基础已准备好可供检查时，项目部应及时通知业主和监理工程师，经业主和监理工程师检查和测量合格后方可进行下道工序的施工。当发现某一隐蔽工程有质量问题时，业主可指示对这一隐蔽工程进行剥露和重新检查和测量，项目部应予执行，并应在检查和测量后对其重新覆盖和整理好。 需要进行中间验收的工程和部位，将按施工验收及技术规范的规定和业主的要求执行。工程具备覆盖条件或达到约定的中间验收部位，项目部应在自检合格后在隐蔽或中间验收48h前通知业主来验收，并准备验收记录。通知应包括自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。 验收合格，业主在验收记录上签字后，可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，项目部应在业主限定的时间内修改后重新验收。 3 工程竣工验收阶段的质量控制 单位工程竣工后，单位工程技术负责人收集整理各种资料、隐蔽工程记录、施工记录等。按CB/T503282001建设工程文件归档整理规范规定整理归档。组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行预验收，对查出的施工质量缺陷应予以纠正，纠正后再次验收，确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求后，再通过建设单位组织的各方主体参与的竣工验收。通过层层把关，控制质量。 4 建筑施工项目质量管理的建议 为了加强建筑施工项目的质量管理,需要同时从内部条件和外部条件下功夫,实施全面质量管理,形成科学的质量管理体系。 4.1组建素质过硬的项目团队 对于项目经理的运用,必须改变计划经济时代的那种用人体制,实行竞争上岗,进行优胜劣汰。注重选拔程序、选拔方法和选拔对象,从知识结构、组织能力、工作能力等多方面考虑,带动整个项目团队的活力。 4.2培养技术熟练的工人队伍 建筑施工企业可以考虑自身培养一定数量的技术熟练的工人队伍,特别是技术性强的工种,以保持技术的稳定,这有利于施工效率的提高。 4.3控制施工材料的质量标准 必须真正地从源头抓起,全程控制材料质量。通过全程对材料质量进行监督,确保工程实体的质量。 4.4建立完善的施工机械系统 为了建立完善的施工机械系统,必须对机械配套、机械化作业方法、施工组织等做出周密系统的安排,确保相互之间的协调与配合。 4.5