个人作业1：战略外部环境分析 (1).doc

外部环境分析总体要求：请根据国家统计局、国家发改委、国家商务部、中国海关总署、行业协会、国内外相关刊物的基础信息以及产业研究单位、上市公司历年报表等公布和提供的大量资料，结合深入的市场调查资料，立足于产业整体发展大势，对产业的发展情况、产业运行数据、产业结构、竞争格局等进行分析及预测，并对未来产业行业发展的整体环境及发展趋势进行探讨和研判。外部环境分析框架及内容：一、确定你所选取公司所处的产业列出所处行业，并具体说明你选取的理由（说明：查看你所选取公司的财务报表中主营收入或该公司你所感兴趣的业务，然后根据国民经济行业分类代码表（GBT4754-2011）中的子类来确定其产业）二、分析产业宏观环境 （一）宏观环境分析1. 政治/法律因素2. 经济因素3. 社会文化因素4. 技术因素5. 全球因素（说明：本部分请运用PEST模型，从政治/法律、经济、社会文化、技术四个方面着手分析，此外，可补充全球环境分析。在分析时请参照教材或PPT对每个环境进行深入分析。）（二）战略环境要素评价1. 根据上文中对某某产业的宏观环境进行分析，请列出影响该产业的战略环境要素（说明：不是随便找出几个作为该产业的战略环境要素，你应该通过收集、查阅国家统计局网站、该产业的官方报道、集美大学中经网中的相关资料、产业或行业协会报道、产业或行业新闻、期刊杂志中相关资料、你亲自以电话、邮件等方式从你所研究产业中的公司高层管理者处获得的信息等多种方式来判定该产业的战略环境要素，因此，在列出这些战略环境要素时请详细说明你判定的理由和依据，即资料来源是什么）2. 对每个战略要素分配权重和分值（说明：此步骤也要依据上一步骤的要求即每个关键战略环境要素分配权重和分值的理由和依据的来源）表：某某产业的战略环境要素评价矩阵关键战略环境要素权重分值加权分数 总加权分数1.00三、分析产业环境（一）产业主要经济特性1. 市场规模和增长率2. 生产能力3. 产业集中度4. 进入壁垒5. 顾客的需求和要求6. 技术变化的速度（说明：以上六个主要经济特性的分析请参照下表：产业主要经济特征需考虑的因素，回答表中的每个问题。）表：产业主要经济特征需考虑的因素经济特征要回答的问题一级指标二级指标市场规模和增长率市场规模和增长率l 行业规模大小怎样，增长速度如何？l 行业所处的生命周期，行业增长前景如何？产业的产能产业的产能l 生产能力情况l 生产能力利用率产业集中度产业集中度l 产业的企业总数l CR4、CR8（见表2）进入壁垒规模经济l 在购买、生产、广告、运输或其他活动中，行业具有规模经济特征吗？l 大规模经营的企业比小规模经营的企业具有很大的成本优势吗？经验曲线l 行业的某些活动具有较强的学习和经验曲线效应的特征，以至于企业随着经验的增长而降低成本吗？l 厂商会因为它们在某一特定活动中具有经验而有很明显的成本优势吗？产品差异化l 竞争者的产品变得更具有差异性还是更不具差异性？l 越来越像的产品在导致高强度的价格竞争吗？买方的需求和要求买方的需求和要求l 买方在寻找什么，是什么属性使买方选择某种品牌而不是另一种？l 买方的需求和要求在改变吗？如果是，什么再驱动着这一变化？技术变化的速度技术变化的速度l 产业中先进技术发挥着什么作用？l 由于先进的生产处理技术，持续的设备更新是必需的吗？l 产业中的大部分企业具有或者需要很强的技术能力吗？为什么？资料来源：笔者根据战略管理：概念与案例（美）小阿瑟A汤普森P40资料整理而得。 （二）产业结构分析请记住：产业结构分析的核心是确定该产业中决定和影响五种竞争力量的每个基本因素1. 现有竞争对手分析（1）影响因素分析1）分析竞争对手的情况2）分析产业增长情况（可以从该产业所处的生命周期来分析）3）分析该产业是否存在高固定成本或高库存成本4）分析该产业提供的产品是标准化还是差异化的产品，转换成本是否高5）分析该产业的产能增量情况6）分析该产业中的企业是否存在高额战略利益7）分析该产业是否存在高的退出壁垒（说明：请按以上各个基本因素来分析该产业的现有竞争对手）（2）竞争激烈程度小结（说明：本部分是根据上文对影响因素分析的情况做个小结）2. 潜在竞争对手分析（1）影响因素分析u 进入壁垒分析1) 规模经济2) 产品差异化3) 转换成本4) 资本需求5) 获得分销渠道6) 与规模无关的成本优势7) 政府政策u 预期的报复（说明：请按以上各个基本因素来分析该产业的潜在竞争对手）（2）进入威胁情况小结（说明：本部分是根据上文对影响因素分析的情况做个小结）3. 供应商（1）影响因素分析1）供应商产业集中程度2）供应商在向本产业销售中是否不必与替代产品竞争 3）本产业是否是供应商集团的主要客户4）供应商产品是否是本产业的主要投入品5）供应商产品是否差异化或转换成本是否低6）供应商是否进行前向一体化（说明：请按以上各个基本因素来分析该产业的供应商）（2）供应商讨价还价能力小结（说明：本部分是根据上文对影响因素分析的情况做个小结）4. 买方请首先确定“买方”是指下游的产业还是最终消费者，判断依据请参照PPT中相关内容（1）影响因素分析1）购买是否是大批量和集中进行的2）产品是否占买方成本或购买数额的相当一部分3）从本产业中购买的是标准的产品还是差异化性产品4）买方转换成本低还是低5）买方是否采取后向一体化6）对买方产品的质量及服务是否有重大影响7）买方是否掌握充分的信息（说明：请按以上各个基本因素来分析该产业的买方）（2）买方讨价还价能力小结（说明：本部分是根据上文对影响因素分析的情况做个小结）5. 替代品请首先确定产业的“替代品”是哪些，判断依据请参照PPT中相关内容（1）影响因素分析1）替代品的性价比2）转换成本（2）替代品威胁情况小结（说明：本部分是根据上文对影响因素分析的情况做个小结）（三）产业吸引力分析1. 产业成长性（1）市场规模和增长率（参考上文“产业主要经济特性”）(2) 产业的产能（参考上文“产业主要经济特性”）2. 产业获利性表：某产业近六年的盈利能力股东权益利润率（%）ROA资产收益率（%） ROE销售利润率（%） ROS2006年2007年2008年2009年2010年2011年说明： 股东权益利润率=净利润/股东权益资产收益率=净利率/总资产销售利润率=净利润/销售收入（四）产业发展关键驱动因素分析根据你所研究的产业，可从以下最常见的驱动因素中选取，或你认为该产业的驱动因素是其他不包含在以下列表中的因素。表 最常见的产业驱动因素1. 互联网运用的日益增长和互联网技术的应用2. 产业的日益全球化3. 产业长期增长率的变化4. 产品购买者及其产品使用方式的变化5. 技术变革和生产过程的革新6. 营销创新7. 主要公司的进入或退出8. 技术诀窍在更多的公司和国家中的扩散9. 成本和效率的变化10. 购买者越来越偏好差异化的产品，而不是