2020年公路工程的成本控制与管理论文.doc

公路工程的成本控制与管理论文 一、公路工程财务管理和成本控制中的问题分析 (一)财务管理与成本控制的意识不强 在公路工程方面施工企业一般将注意力放在了工程质量和工期上面，项目中的施工资金大多是直接国家财政拨款建设，因此部分施工企业就会对成本控制及财务管理工作有所松懈甚至是忽视，一心以建设质量第一的项目为追求目标。认为只要保证了公路的质量就完成了施工任务。因此，也就是因为施工单位这种意识不强，对工程财务管理与成本控制没有过多的重视，导致公路工程中的财务管理与成本控制出现很大漏洞，极易给国家资金带来浪费问题。 (二)公路工程财务预算同计划不吻合 公路工程在开工之前都会有详细的初步预算，但是项目涉及范围广、事务繁多，在实际工作中严格依据财务预算来开展难度较大。工程的预算已经写入报告中，但是由于各种各样的原因公路工程的后续资金无法跟上工程的施工速度。施工方必须通过延长工期来完成整体的项目任务，这样各项设备及人力的闲置也增加了不必要的施工费用，造成资金利用率的降低。部分施工企业一味为了赶工期，加快工程进度，一边设计图纸一边进行工程预算，公路工程的预算与成本的核算同时进行，这给财务管理加大了难度，加重了任务，更加容易出现财务漏洞，造成资金的大量流失。 (三)公路工程成本控制未落实 施工方在公路工程动工之前，会就项目的财务预算展开详细分析，根据具体的财务预算，结合施工过程中材料成本费用以及人工费用进行核对确认。但是在实际施工中，施工单位并不能真正理解财务预算的真正作用以及重要性，没有发挥财务预算的真正用途，甚至在实际施工中根本不能按照预算要求来进行资金的使用，对工程的成本控制问题做的不到位，最终导致工程的财务预算和工程的实际成本不一致。公路工程成本预算与实际执行成本相差较大，说明在实际施工过程中出现了不明的成本开支，成本用途无从查证，导致工程资金不明的开销，不利于工程完成后的整体验收与财务审核。 二、公路工程财务管理与成本控制的措施 (一)增强财务管理与成本控制的意识 公路工程的施工单位要从领导到职工，深入学习成本方面的理论知识，从日常工作的一举一动中实践财务管理与成本控制。各个部门到密切的配合，也应将注意力转移到工程财务管理与成本控制上来，不能一味的赶工期，保质量作为第一任务。同时，还要制定并完善奖惩制度，将施工的进度问题以及施工环节中预算的控制效果同该部分项目负责人、监理人、施工者的工资绩效相联系，以硬性标准指标来规范每一位工作人员的行为，切实提高工作人员的工作积极性。 (二)加强公路工程的预算与实际成本之协调 工程预算是公路工程开始施工作业的重要参考依据，它不仅仅客观的给出了公路工程产品价格行情，而且在施工单位进行工程验收以及结算工程款项的时候有着重要的指导作用。为了更加规范公路工程财务管理与成本控制，施工过程中必须及时做好预算的整齐协调。施工过程中如若出现成本偏差，要同设计部门沟通做好调整处理。这样能够方便实际成本和预算成本进行对比分析，查找工程财政漏洞，而且有利于实现工程成本上的监督和管理，避免工程资金不明去向的损失。 (三)建立并且完善材料入库管理制度 施工过程材料成本所占的资金比重较大，所以在材料采购，管理，预算方面应该给与高度的重视，材料成本的控制在工程整体项目的造价控制中有着重要的比重。材料实际的市场采购应根据施工方提供的材料需求列表中的用量进行标准购买，严禁控制超额采购现象。同时选购材料时也应该把好质量关，做到“只买对的，不买贵的”。同时针对材料的实际需要用量，对材料进行严格的发放限领制度，严禁出现乱领乱放的现象，避免造成浪费。 (四)搞好工程决算和综合分析 在公路工程项目完工后，施工方要做好全部支出单据的及核对，完成对工程的综合分析和评价。工程结束后，通过对施工过程中资金节约或是超支情况的分析，做出正确的评估。施工单位应该加强会计部门的自我完善能力，提高职业道德水平，从而保证公路工程的财务管理与成本控制工作能够得到更好的保障。 三、结束语 总的来说，公路工程的财务管理与成本控制涉及多方面的内容。从上到下，需要有单位领导的高度重视，也需要施工人员的高度配合。在施工过程中要根据施工规模，灵活的采用多种方法在财务预算方面和成本控制方面采取合理的措施。公路工程成本控制