如何加强建筑工程项目管理的思考.doc

如何加强建筑工程项目管理的思考 摘 要：随着近年来我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目量与日俱增，并且规模也不断扩大，这给建筑工程项目管理提出新的挑战，建筑企业面临严峻的考验。加之建筑工程项目是一个复杂的过程，需要各方面人员的密切配合，才能确保建筑工程的有序完成。所以在当前竞争激烈的建筑市场环境中，建筑工程项目管理需要不断地加强和改进，只有加强建筑工程项目管理，才可以使企业以最低的成本获得高的经济效益。由此采用科学、经济的管理手段，指导建筑项目管理，促进建筑工程项目水平的提高。 关键词：建筑工程；项目管理；思考 1 建筑工程项目管理的特点 1.1 独特性和唯一性 每一项建筑工程项目所处的时间、地点、环境、地质、相关参与人员、目的均各不相同。所以在项目发展的过程中，可能会有大量不可预见的变化，不确定因素对项目的影响较为显著。故建筑工程存具有独特性和唯一性。 1.2 明确的时间特性 项目还应该具有明确的开始时间和结束时间。通常情况下建筑工程项目分为“概念、极坏、实施、结束、运行、维护五个阶段，每一个阶段的项目都具有明确的目标和完成的组织系统。所以项目管理是为了实现项目目标而进行的一系列组织活动。 1.3 我国建筑工程项目管理特点 当前我国建筑工程项目投入规模较大，造价较高，参与人数较多，并且对环境的依赖影响也比较大。项目的不确定性和内部各个利益相关者变数较大，容易受到外部环境的影响。例如天气、政府等容易影响工程进度的因素。同时由于我国建筑工程项目管理发展比较晚，是由粗放型向现代项目管理的转变，所以加强建筑工程项目管具有重要的现实意义。 2 思考建筑工程项目管理存在的问题 随着当今建筑工程项目量的增加，建筑项目的施工管理和施工难度不断增加，面对这种大环境，我们要积极探索、思考建筑工程项目管理存在的问题。基于思考建筑工程项目管理主要存在以下几方面问题： 2.1 缺乏正确的认识和组织规范性 在实际的施工过程中，建筑施工单位往往没有对管理进行整体的规划，缺少对项目的长期发展计划。加之施工人员缺少对项目管理的正确认识，没有专业的知识进行指导，从而使项目管理存在缺陷。如施工过程不规范、施工配置不合理、不能对施工进行有效核算等问题，导致项目施工造成大量资金和材料浪费。 2.2 管理人员综合素质不足，管理不到位 施工管理人员是项目管理的主要实施者，是确保施工管理有序进行的必要保障。当前多数的项目管理工作人员综合素质不高，缺乏对专业项目管理人员的培养。所以在实际的施工过程中，管理人员发挥着不可估量的作用，随之出现的一系列问题也应运而生。部分单位的违规现象普遍存在，通常采用高标准的项目投标，项目经理不具备相应的技术水平、没有承包经验或存在严重的违法乱纪现象。 2.3 管理人员权利责任划分不明确 当前我国的建筑企业管理人员普遍存在管理职能划分不清的现象。如部分项目工程管理采用一个人进行管理，从而工程出现的问题没有明确的奖惩判断标准，导致一些不良问题的不断发生。主要表现在项目管理没有明确的奖罚激励制度和政策，项目管理人员不能以身作则，抱有侥幸的心理，能投机取巧就投机取巧的心态，严重影响了施工的正常进行，并且对整体施工团队积极地工作态度造成影响。 2.4 法律法规不够健全 所有的施工单位都是在相关规定的法律法规范围内实施的，所以施工流程必须严格按照法律法规进行，确保施工的安全。虽然我国建筑领域相关的法律法规比较健全，但是在具体的施工过程中，属于花架子。项目管理没有按照建筑行业的行为准则和法律法规进行。从而对于施工中发现的不符合标准问题、不规范问题都不能进行有效的管理，导致建筑工程项目施工混乱。 3 加强项目工程管理的手段 3.1 提高管理人员的认识，落实责任制 由于我国目前的建筑工程规模通常都比较大，进行分项的项目比较多，所以应该不断地简化原有的管理关系，不断减少无用的管理层次。一方面做到扩大工程管理人员提高认识，一方面改变传统的观念，一方面不断提升管理人员的专业技术素质。同时要加强对全部施工人员的管理，可以通过定期考核、资金核算等综合型的考核责任制，来促进工程项目的正常进行。使整个工程项目的管理科学、合理化，真正落实责任制，实现责任分开管理，确保项目的协调进行。 3.2 不断提高管理人员的综合管理能力 管理的水平与管理人员的管理方法和管理能力直接相关联，只有不断的提高管理人员的管理能力和水平，才能确保工程的有序开展。同时有效地项目施工管理，才能提高施工人员积极地工作态度和职业道德水平。由此对于工程项目管理人员的专业技能和施工道德修养一定要重视，只有这样才能充分体现管理人员的作用，发挥项目管理在的重要性。随着对工程项目管理的重视，不断促进我国建筑管理人员的与国外的交流和学习，增加管理人员的专业知识，不断提高其专业技能。 3.3 努力健全法律法规 面对当前我国建筑市场的混乱局面，项目管理不规范化是普遍存在的现象。我们要不断的思考这种现象存在的根本原因，从根本上解决这种不良现象的发生。所以必须建立完善达的法律法规，进一步规范企业的发展，并且在企业中落实法律法规，严格执行项目管理法律法规的要求。具体可以从项目的前期规划、设计过程、工程竣工验收等方面进行法律规范化，从而实现有据可依、有法可依的项目管理标准。 3.4 加强企业的激励约束制度 在加强工程项目管理的同时，要不断完善项目管理的制度，在实际的管理中确保职权分明，责任到人，尤其是在审计、竣工验收方面。对于大规模的建筑项目一定要做好审计工作。除此之外，对于工程项目资金的审计，要公开、民主的实施，彻底贯彻民主集中制的原则，最终实现全体施工人员共同管理、共同监督，积极的发挥项目管理监督作用。 4 结语 总而言之，对建筑工程项目管理必须更专业、更科学化，只有加强建筑工程项目管理，才能提高建筑工程施工质量水平，使企业或得更高的经济利益。当代建筑领域项目工程管理有着非常强的影响力，如何加强建筑工程项目管理，是建筑企业必须思考和重视的问题。由此为了促进建筑工程项目的顺利进行，我们必须加强建筑工程项目管理，使我国的建筑事业快速发展。 参考文献 1 吴长深，段爽.谈如何加强建筑工程项目管理J.城市建设理论研究（电子版），2014（1）. 2 吴金浩，何丽萍.浅谈如何加强建筑工程项目管理J.城市建设理论研究（电子版），2013（20）. 3 龚?.如何加强建筑工程项目管理的措施J.中国