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让党徽在创先争优中闪闪发光日期：2011-5-4 15:33:13 来源：中华铁道网 作者：赵生红（中华铁道网、路讯杂志 特约通讯员 赵生红）在北京地铁建设中，有这样一位矢志不渝、甘于奉献的共产党员和党务工作者，他就是中铁一局二公司北京地铁八号线01标项目党工委专职副书记张永江。他参加工作30年有余，一半的时间都在从事着党群管理工作。多年来，凭着对企业的执着热爱和对党的事业的无比忠诚，他严于律己、恪尽职守，默默奉献着自己的一切。在北京地铁八号线，作为一名专职副书记和共产党员，他是创先争优活动的推动者和实践者，不折不扣地兑现了“我是共产党员，请向我看齐”的铮铮誓言，并以出色的工作推动了项目生产经营。项目部数不胜数的荣誉均与他的辛勤付出密不可分，其个人也连续两年获得二公司“优秀党务工作者”。团结班子 培养新人-着力建设一支特别能战斗的队伍在70后，80后占绝大多数的项目部中， 49岁的张永江已俨然列入为数不多的“老人”序列。这个年龄，正是一个豁达、持重的年龄，再加上他是项目部党工委专职副书记，因此，他就成了班子成员的粘合剂和润滑剂。班子建设，张永江从抓思想建设入手。他经常组织班子成员进行理论学习，或者召开民主生活会，加强班子成员之间的沟通了解。同时，他也巧妙地利用体育运动、聚餐聊天等方式化解一些误解，润物于无声。通过他的努力，项目部班子成员之间亲密无间，拧成了一股绳。因分管工作不同，班子成员之间发生意见分歧的事时有发生。一次项目部班子成员在商议西三旗车站交通二期导改方案时，在安全和工期两个问题上发生了争执，分管具体工作的两名副职领导双方各执其词，互不相让。张永江深知这两个问题那个都耽误不得，安全防范没到位，会成为社会的罪人，工期赶不上，就兑现不了对业主的承诺。思忖片刻，张永江朗声劝道：“安全永远是天，时刻要放在首位。必须先做好安全防范，哪怕耽误一半天进度。进度耽误了，采取措施可以抢回来，但安全出了事，那是补救不回来的。”掷地有声、辩证关系明确的发言，使双方都心服口服。项目上年轻人极多。在张永江心里，他盼望每一个年轻人都能快速成长成才，成就一番事业。作为项目党工委专职副书记，培养人才也是他义不容辞的责任。培养新人，张永江有一套，用他的话说，“先解决头上的问题，再解决脚下的问题。头上的问题就是人生价值和追求，脚下的问题就是方法和行动。”对于“头上的问题”，张永江经常通过谈心、会议、主题活动等对年轻人进行理想信念教育和人生价值教育。为此，他还认真撰写了青年员工如何在工作中尽快成长等专题党课教材。另外，对于个别思想波动特别大的年轻人，他则用“现身说法”的方式进行教育，用自己的经历与年轻人交心，引导他们正确认识自己的人生与岗位。同时，他还重视为年轻人营造“百舸争流、千帆共进”的成才氛围，他带着工会、团总支干部亲往“窦铁成班组”所在的昌平线学习、观摩，又邀请窦师傅本人到项目部，与青年技术人员面对面交流，给了青年员工极大的鼓舞。对于“脚下的问题”，张永江利用一切可利用的资源和途径为年轻人广搭成才平台。首先，他把“创先争优”活动与“创建学习型党组织”活动有机结合，以学习为抓手，制定了学习制度，每周三、周五晚雷打不动组织学习，一直坚持到今。为了抓好学习，张永江多次前往书店，购买了推进学习型党组织建设实用手册、巨贪终极大审判、创先争优、七个怎么看、中国共产党的九十年专题学习报告等各类光盘、书籍约30余种，采用播放光盘，幻灯演示等活泼生动的形式组织学习，吸引力和趣味性大大提高。其次，实施“师徒结对”的见习生培养计划，督促签订合同书，通过一对一、手把手的培养方式，使年轻人走上了成才的“快车道”。再就是通过“亮明党员身份”、“创先争优与我同行”等党团具体活动，让年轻人在实践中成长。第四，通过创办项目 “窦铁成技术业校”，组建了“铁成式工程部” 和“铁成式盾构班”两个“铁成式班组”，让年轻人增加交流，共同进步。“铁成式工程部”是一个创新，它是集团公司第一个铁成式管理人员班组，该班组在项目施工组织设计、现场管理、科技创新中发挥了主力军和排头兵的作用。“铁成式盾构班”大力开展科技攻关，取得了多项技术成果，仅盾构机冷却水系统的改造一项，就节约施工用水60%，节约水管2600多米，平均每米节省成本35元，共节支9万多元，并且大大地提高了施工效率。新华社、工人日报、人民铁道报等中央媒体专门就项目部“铁成式班组”进行了采访报道。三年多来，项目部先后有11位同志光荣加入中国共产党，有13名同志被推荐、提拔、任用，其中8名同志走上项目领导岗位，成为企业精英骨干和专业人才。项目部被集团公司工会授予“2009年中铁一局学习型团队”荣誉称号。高瞻远瞩 文化铸魂大力弘扬中铁一局企业品牌二公司在北京地铁现有五个项目部，其中包括八号线01标在内已全面施工或竣工的三个项目部对于中铁一局的意义非同小可，它们都是中铁一局向北京地铁土建市场展示实力的窗口，也是中铁一局在北京地铁土建市场进一步巩固地位，扩大份额的桥头堡。但首都地铁市场，汇聚了诸多国内优秀施工企业，竞争异常激烈，要想立于不败之地并引领群伦，必须有卓尔不凡的竞争力，竞争力根本则是文化的竞争。张永江和八号线01标项目经理王树旺等其他班子成员对这种分析结果深以为然。作为专职副书记，为项目铸魂、提炼项目文化理念是他的份内之责。在首都打拼，首要的是尽快融入首都文化，具备首都意识。张永江与王树旺作为班子两个主要成员，召集项目部员工畅谈“我们的员工应该具备什么样的首都意识？”，并要求每个人都用简短凝练的词句写出来。随后，汇总筛选了4条。张永江将4条提案认真整理后，积极联系二公司宣传部，请求协助指导。最终，确定了符合北京区域经营特点、员工高度认同的“首都意识”讲政治、顾大局，保安全、重质量，讲科学、促和谐，树信誉、谋发展。在这24个字的指引下，项目部员工和各项工作很快就融入到了业主和北京政府有关部门的管理中。用同样的方法，项目部还形成了“立足项目做企业”的经营理念， “细节决定成败，态度决定结果”的责任文化，“以人为本，一视同仁”的和谐文化。另外，张永江在文化塑形上也下足了功夫。从项目部、工地的规划，到每一块宣传牌的设计制作，都是他一手策划，亲自设计制作。他常常是白天跑现场、抓规划，晚上盯在广告公司搞设计，有时甚至是通宵达旦。在他的一手策划和努力下，北京地铁八号线01标工地时时处处都展现出了中铁一局大企业的风采。施工现场实施全封闭管理，彩钢板围挡，院内道路混凝土硬化，工厂化管理跃入眼帘；办公区企业标识应用规范，标语醒目，制度上墙；工地三处8米长、2米多高的砼砌块文化墙大气美观，不锈钢玻璃橱窗做工精美，格调清新高雅；新时期劳模“窦铁成”的大幅宣传画，使市民眼中的中铁一局员工形象愈加高大伟岸；现场盾构监控室整洁明亮，下井入口处代表现代管理的电子门禁展示了中铁一局的时代特征；整齐划一的职工和农民工宿舍，窗明几净的会议室、卫生间，处处散发着浓厚的人文气息；文明施工班定时清扫施工现场，控制扬尘，覆盖现场裸露土体，文明绿色工地得到各方赞扬。措施得力，项目部获得了北京市住建委“文明安全工地”荣誉称号，集团公司给予了10万元奖励。文化铸魂促进了项目的各项管理工作，得到了业主多次嘉奖，为中铁一局在北京轨道交通市场拓展品牌打下了坚实基础。文化塑性使项目部多次受到外界观摩学习，观摩人员不仅规格高，而且不乏国外人士，使中铁一局的企业美名广为传播。创先争优 大展作为让党旗高高飘扬在北京地铁线上做党务工作，张永江绝对是一个行家里手，“一岗双责”、 “三会一课”、 “创岗建区”每一项工作他都是认认真真、扎扎实实，而且效果都非常不错。在项目党支部2009年“三会一课”记录里，显示了这样一个信息：连续三个星期六晚上，张永江为党员讲评了“为什么必须坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，而不能搞指导思想的多元化？为什么必须坚持中国共产党领导的多党合作和政治协商制度，而不能搞西方的多党制”等六个理论问题。作为一个最基层的企业党组织的专职副书记，如此注重政治理论教育，没有对党的事业的绝对忠诚是做不到的。“创先争优”活动开始后，为了使活动有声有色，成效显著，张永江与项目班子成员、党工委委员多次讨论，针对项目地处北京区域市场的实际以及项目经营目标，确定了内容科学，目标明确，旗帜鲜明的“以抓安全保节点工期，以高质量建优质工程，以标准化管理创三大效益”的创争活动主题。 动员阶段，为了使“创先争优”活动的内容、意义、目的在项目部员工尤其是党员干部中达到耳熟能详的程度，张永江带领党工委成员在项目部驻地、工地悬挂标语，办宣传橱窗，组织专题讲座，广泛宣传发动。不但如此，他还挖空心思，为每名党员精心制作了创先争优活动手册，手册内容丰富，精美易携带，得到了业主和二公司党委组织部的充分肯定，目前已在二公司所有项目推广。做工作，张永江善于抓关键。创争活动，每个党员是主体，他就紧紧抓住13名党员公开承诺这个关键。当看到集团公司张为和书记在新运公司西宝项目对党员公开承诺提出的意见后，他按照张书记的要求逐条审核每个党员的公开承诺，并提出修改意见。为了突出党员的表率作用，他要求每名党员最后一项承诺为：“我是共产党员，请向我看齐，我接受监督！”，并上墙公示。今年初，他组织召开党员大会，让领导班子成员对标每个党员的承诺内容，对党员的表现从成绩与不足两个方面做出中肯地评价，并提出改进意见。党员们都欣然接受，及时做了改正，群众满意度极高。张永江按照党员所在岗位分工，设置了13个党员先锋岗、6个红旗责任区。责任明晰，并且在群众的监督之下，加上每月考核、每季度评比，极大地激发了每个党员争优秀、当先进的热情，不管在各阶段的劳动竞赛中，还是挖潜增效中，处处走在前的都是共产党员，真正做到了“一个党员一面旗”。众人拾柴火焰高。张永江把这一朴素的真理运用到工作中：创争活动党员是主体，但党群共建力量更大。他指导工会成立了2个“群众安全生产监督员”队伍，并制定了奖励措施。他积极引导共青团组织成立3支“青年突击队”，开展“争创青年文明号”和“激扬青春，建功立业八号线”主题活动。“青年突击队”大展作为，项目团支部被集团公司团委2009年、2010年连续两年评为“红旗团支部”。要扩大创争活动效果，就要想点子、找载体。张永江把创争活动与“高扬党旗”活动、“领导干部作风建设年”、“五赛五比”劳动竞赛等相结合，制定了方案与计划，制定并落实了奖惩措施。桥接成功，不管是在西三旗导改还是清河小营站抢工中，全体员工不顾严寒酷暑，不管风吹雨淋，个个起早贪黑，埋头苦干，战胜了一个又一个困难，攻克了一道又一道难关，赶超了一个又一个的节点工期，为项目部争得了一个又一个的荣誉。2011年1月12日，中国中铁股份公司组织部长、创先争优办公室主任丁荣昌到项目进行创先争优调研时，对项目部的创先争优活动给予了高度评价，认为工作很扎实，高质量完成了创先争优活动动员部署、支部承诺、党员承诺、领导点评等工作；活动有创意，与施工生产、工会共青团工作、“窦铁成班组”、“首都意识”相结合，特色鲜明，开展“让党员身份亮出来”、“佩戴党徽上岗”等活动，做法新颖；实效很明显，加强了党员党性锻炼，促进了施工生产任务的完成。如此高的评价，项目部及张永江本人都感觉有些过誉，但事实上丁部长的点评恰如其分，因为成效是检验工作的唯一标准。恪尽职守 甘于奉献在攻坚克难中展现党员风采在项目部，张永江还担负着西三旗站的对外协调及文明施工管理工作。外协工作的顺利与否，直接影响着施工进度的快慢，对于工期非常紧的八号线来说，更是耽误不得。但在北京，外协工作恰恰是最难做，最磨人的工作。张永江硬是凭着自己的细心、耐心和超常的付出，赢得了项目周围居民的理解，为施工创造了良好的环境。在施工前期，由于西三旗车站基坑位于海淀区育新小区旁边，最近点距离其8号高层住宅楼只有16.7米，居民对施工噪音和安全问题非常担忧。分析到该幢楼大部分居民是高校老师，具有高学历、重数据、信科学的特点，张永江积极与居委会取得联系，了解到这幢楼里有一位老教授，德高望重，很有影响力，就主动拜访，请他做大家的思想工作。得知一位方姓老师家中有病人，对施工噪音极为反感、且情绪激烈，连续投诉，张永江就提着礼品亲自登门拜访，通过情真意切的交流沟通，最终取得了方教授一家人的理解和支持。临走他又给方教授留下手机号，表示随时愿意听取批评意见和建议。此外，他又起草了告知书，对居民关心的问题作了说明，并逐家发放；为表示诚意还亲自为8号楼的173户居民逐户发放了桶装花生油，争取居民对地铁施工的理解和支持。同时他还外请了专业人员，到施工现场、楼房四周及有代表性的住户家中做检测，用数据排除居民的担忧和干扰，并要求内部员工严格执行文明施工相关规定，想办法调整工序，减少噪音和降低粉尘。为了把噪音降到最低，他还建议项目将龙门吊走行轨下加上皮垫，又与主管生产的副经理吴建伟一起和厂家商议把龙门吊警铃设为静音，增加夜施警示灯。这一举措得到了居民的赞扬，又确保了施工安全。项目部住地，是一个高教园社区，刚入住时，居民担心外来施工人员会把不良习气带到社区。针对居民的疑虑，张永江主动与居委会和社区活动中心老师取得联系、加强沟通。同时在内部要求大家从个人形象、言谈举止、行为规范上严格约束自己。功夫不负有心人，通过大家的共同努力，居民们对这支高素质的队伍竖起了大拇指，与员工相处得非常融洽，节假日社区活动中心还常常邀请项目员工一起联欢。2011年正月初二，他还组织留守京城工地、坚持施工的50余名员工，一起观看了社区活动中心免费放映的专场电影。值得一提的是，张永江参加工作后，上过中央党校函授班，连续经过5年半的自学，相继完成了经济管理大专和本科学业。孜孜以求，永不满足的精神让人钦佩，用他的话