东方管理论文范文.doc

东方管理论文范文 东方管理主要是指中国的特殊管理模式各位同学们下面是为大家带来的关于这一方面的管理论文欢迎大家阅读！ 东方哲学管理的道与术 摘要：面对经济全球化和信息化的市场竞争企业的竞争实际上已经是企业文化的竞争企业管理哲学是企业文化的基础文化竞争的要义是在对外来文化兼收并蓄的同时强化本土色彩融入历史积淀而形成的传统国学的精英元素21世纪将由科学管理走向哲学管理这种发展趋势必然要求管理哲学的兴起和文化的回归 关键词：东方哲学管理道与术 西方的书教人以智慧东方的书诲人以明德明何德呢物之理人之情不体物理举足尽是危机不察人情一生俱是梦想西方的管理艺术推崇的是科学东方的管理注重的是人心国学需要科学化是借鉴科学的方法精神忽视了国学的精神忽视了传统的精髓这样的管理文化做不到中和没有中就没有和没有和就不会平衡无衡即无恒东方管理要解决科学和文化的矛盾它所推崇的管理价值是平衡现代推崇的是科学精神文化具有人文情怀;科学解决的是人脑问题文化既可以解决人心深层的智慧;科学关注的是物文化关注的是心;科学是外向的文化是内向的;科学高扬的是工具理性文化推崇的是价值理性;科学注重如何如改变企业文化关心企业改变的方向科学把社会看成一个物要用力量来征服文化将自然看成一个有生命一个灵动变幻的实体要用心去体悟;科学追求是剖析万物之理文化追求是精神与天地往来文化没有科学就少了逻辑科学没有文化就会失去意味东方文化发展至今的形式就是现代国学中国文化读的是境界悟的是人生洞察的是人心感触的是社会追求的精神与天地往来 中国文化是讲求道与术的文化中国管理哲学也是道和术的结合中国文化的道是和是易总的方法论是中和是宇宙万物衍生运行的自然规则也是人类社会生存和发展的要求从先秦儒家的天地万物贵“中和”的思想到当今时代“和谐社会”理念无不渗透着以“和”为核心的社会秩序和经济秩序的积极追求在现代企业经营管理过程中“和”就是现代企业管理中的团队精神通过加强企业内部员工之间、企业管理者与员工之间的合作精神在企业内部营造一个团结和谐的团体从而增强企业的凝聚力及向心力文化管理正是通过企业文化对这种团队精神的强化从而增强企业的核心竞争力史伯曾说和实生物同则不继在企业管理中要注意区别“和”与“同”的概念史伯说：“以他平他谓之和故能丰长而物归之以同裨同尽乃弃矣”认为不同的事物互相结合才能产生百物如果同上加同不仅不能产生新的事物而且世界的一切也就变得平淡无味没有生气了和是承认差别性的存在每一人的存在都有自己的价值和意义这暗含人本管理理念以民为本的思想与文化管理中所强调的以人为本的思想是一致的它们都认为人是最重要的因素东方文化管理中人力资源是企业第一资源;管理者通过对员工有效激励和潜力开发实现员工人生价值和自我实现需要现代企业发展主要是依靠人才聚集和人力资源开发所以文化管理必须牢牢树立“人力资源是企业的第一资源”的管理思想 易一是变易世间万事万物无时无刻不在变化之中;二是简易一阴一阳对立统一尽得风流;三是不易世间事物错综复杂要掌握不易规律永远不变物极必反这是一切事物之规律 系统科学基本原理表明系统结构决定系统地功能系统进化过程是系统基本要素（物质、信息和能量）追求动态平衡的过程国学本身就是一个系统儒道墨法都是子系统都是要素国学是各家互补互动的文化这对当代的管理具有深层的启示组织是一个由许多子系统组成的;组织是各种相互联系着的并共同运营的要素（子系统）所构成的系统;任何子系统的变化均会影响其它系统的变化;系统具有半开特性既有自己的特性又有与外界沟通的特性;这就是系统管理具体到周易是借助上下的交感、阴阳的分别不同层次的递进演化规律系统和层次与环境间的互动规律为生命和变革规划出了个普遍遵循的自然法则和谐阴阳交感五行相生相克向人们昭示事物运动所包含的信息对称、阴阳平衡、动态守恒等以和谐为易理要旨的哲学中孕育着丰富的控制论、信息论、系统论的系统科学思想 易经的原理贯穿天、地、人三才之道凝聚着中国文化对自然、人生和社会规律规律探索的经验成果;易道的核心是把人们对外发现世界的规律对内认知到自身的价值在实践操作的基础上密切结合的一种用权变来实现平衡的管理模式包含着许多具体的企业经营策略和管理技术 孔子的中庸思想是理性智慧和思辨哲学的集中体现也是一种成熟的管理观念中庸基本思想具有“和而不同”、“过犹不及”以及“时中”与“权”等特质如果说易是从纵深处讲求管理的灵活运用那么“和”强调的是从横向讲求协调功能过犹不及强调的是对度的管理中庸的精髓在于“经权合一”即达到原则性和灵活性的有机统一的管理方法论 东方哲学管理中的术是很丰富的分三个层次 第一层是循规而为如以诚待人、以信接物、以义为利等等要求一个企业家要有卫国安民的家国精神百折不挠的进取精神度势趋时的竞争精神以众帮众的和协精神惠而不费的勤俭精神以义制利的奉献精神以德为根的社会精神如家仁义是人本管理（在企业中恢复人的尊严：（1）实行民主参与管理;（2）改变上下级之间的关系;（3）由命令服从变为支持帮助;（4）变监督为指导;（5）实行员工的自主自治） 第二层是守正出奇就是孙子兵法的势篇的“凡战者以正合以奇胜故善出奇者无穷如天地不竭如江海”“战势不过奇正奇正之变不可胜穷也奇正相生如循环之无端孰能穷之哉”真正的谋略是你的对手想不到的那个谋略 第三层是无为而无不为是以平常心成就非常事儒家之无为礼仪为本而以修己用人为要修己是追求自己的内圣是对自我的管理“修己”将传统管理思想运用于指导企业管理者自我修养的提升过程从思想意识、品德修养、言行举止、修养途径等方面弥补了西方现代管理理论对管理者自我修养关注不够的不足用人是追求上下的和谐是对他人的管理是将传统管理思想运用于指导企业员工队伍建设与管理过程管理模式、团队协调、体制创新以及领导管理艺术等方面不断完善西方现代管理理论中人力资源管理与领导学等方面的内容修己以静是正其身再正人;修己以安人是举贤才赦小过;修己而安百姓自然可以达到无为而天下化道家无为也是说给管理者无为的前提是有为是有势一颗小石子在平地就是石子但在万丈高涯就有了力量因为有了势君主无为是不妄为是使得大臣们无从知君主心意所以只有竭力事上才得禄位而君主就可无为而无不为无为而治是管理的最高境界它运用到现代企业管理中就是充分调动发挥员工积极性和创造性强调员工自我管理这与文化管理中通过培养员工的共同价值观增强他们对企业“家”的归宿感和主人翁精神从而实现员工自我管理由于文化管理假设人是“文化人”他们有对人生价值和自我实现的需要通过员工主观能