世界知名企业的企业文化一.doc

世界知名企业的企业文化一 世界上所有的企业不分国内、国外不分大企、小企大致相同都是希望选择综合素质好、业务能力强的员工考察沟通能力、实干精神工作效率及创新能力等但是不同地区的企业风格各有区别同1地区的企业企业文化也各有不同企业是树文化是根不同企业文化对于招聘者地要求也各有差异企业文化的差异也导致了外企行情冷热不均欧美型企业文化：以人为本、开放民主更受求职者向往 世界知名跨国公司自然是世界上1流的企业它们的绩效是世界上1流的管理模式是世界上1流的用人理念是世界上1流的它们的人员素质也是世界上1流的它们的面试考核方法在世界上自然也是引领潮流、经典精华的所以除了具备智商、情商、胆商和挫折商以外还要了解跨入外企门槛的的基本常识百得公司在招聘人员时首先要考察应聘人员是否具有6大价值观这6大价值观是百得公司在全球范围内都适用的考核标准： 1、外资企业 外企看“眼界”外资企业所能接受的“社会经历”比较广泛除了要求担任过学生干部、有实习经验之外对1些与众不同的经历也非常感兴趣比如从事过志愿者工作、曾游历各地等他们认为见多识广的学生更容易融入国际化的公司也能迅速融入客户的文化他们可以容忍应聘者能力上的些许欠缺但在人生阅历上不能是1张白纸 同样的实习经历外企HR们更希望在你的描述中能表现出“人性的优点”比如勇敢、社会责任感、自省等等 （1）英美企业 美国人的文化习惯和我们中国人有着相当大的差异美国公司的特点是： 希望获得最新信息：这是与别人攀比竞争的标准因此爱看广告因为广告上产品都是大牌所以看广告既能获得最新信息 做事很执着不肯轻易放弃：爱与人攀比竞争意识浓厚攀比又是竞争的动力公司也常常给员工提供公平竞争的舞台大家不管家世出身上级下属在竞争的舞台上地位都是平等的起跑线是1样的 培养主动意识：在公司里任何人都有权力说话尽情发表你的意见要把公司当作自己的公司这才是1个优秀的员工素质在面对1个美国上级时不要事事都唯命是从如果你有比上级更好的想法和意见你完全可以直言不讳对方反倒会佩服你； 树立商业意识：美国人做事很实际自己付出了劳动就要相应地得到报酬1份赢得雇佣双方互相尊重的工作才是双赢（winwin）的结局1般的在外企都有非常明确的工资结构多数外企薪资的制订是按照3P2M的原则既实际业绩（Performance）、岗位职责（Position）、个人能力（People）参照行业市场（Industrymarket）和人才市场（Talentmarket）而制订公司会根据职位范围的大小、工作的复杂度等来确定工资的级别工资的增长跟员工的业绩是紧密相连的 时间观念很强：办事迅速在美国是1种美德美国经理在商业活动中注重快速取得成功公司对员工的创造力和工作效率要求很高大家工作都很拼命通宵加班是常事但是待遇很好 主张良好的工作氛围：工作时精力充沛开朗爽快无拘无束；在公司里大家不论职位高低1律直呼对方的英文名体现出平等、民主 团队发展意识：与别人商谈永远称呼“我们公司”如：摩托罗拉在招聘员工时有1条标准那就是员工的发展意识他既要能发展自己又能发展别人 注重人才储备随时为企业补充后备力量和新鲜血液如：毕马威是“4大”中规模不是最大但他们每年对大学生的招聘力度却并不比其他3家少第1年做的是非常基础性的事情小组的领导会教你做事情第2年就要你独立做事而第3年则需要你带领小组教别的新人做事情了而在5年后就开始向高层管理和合伙人的位置努力了 角色的迅速换位使得人才的成长几乎是被逼出来的 美国劳工部公布的最受雇主欢迎的10种技能是：解决问题的能力、专业技能、沟通能力、计算机编程技能、培训技能、科学与数学技能、理财能力、信息管理能力、外语交际能力、商业管理能力 所以应聘者要求简历写得简洁漂亮填写美国公司寄来的表格所有书面表达必须用英语可以综合考查应聘者英文书面表达的能力用英语思维表达出：Integrity（诚实正直）、Attitude（工作态度）、Leadership（领导能力）Teamwork（团队合作） Results（注重结果）、Inclusion（内涵） 微软在招聘人才、使用人才时特别青睐“3心”人才1是热心的人对公司充满感情对工作充满激情对同事充满友情；能够独立工作有许多新奇想法又与公司整体利益、长远利益为重视公司为家和同事同结协作、荣辱与共2是慧心的人脑子灵活、行动敏捷能够对形势准确把握、从容应对、尽快适应在短期内学会、掌握所需的知识和技能3是苦心的人工作非常努力、勤奋吃得了苦 IBM对应聘者的专业背景并无严格要求笔试考核题目中没有任何关于计算机知识的内容通过笔试就能考查应聘者的综合反映速度、判断能力以及心理素质等只要你有兴趣和潜力公司就会给你机会就像大海“蓝色胸怀”是包容、宽大的胸怀IBM有浑厚、大气、包容、开放和活跃的企业文化 可口可乐用热情衡量求职者由不同主管从不同角度来考查面试主要考核应聘者是否有热情是否了解可口可乐对公司从事的行业和产品是否有热情其次才是考核求职者的团队能力和领导能力 英特尔聘人的独特渠道其中包括委托专门的猎头公司帮我们物色合适的人选另外通过公司的网页你可以随时浏览有些职位空缺并通过网络直接发送简历只要公司认为你的简历背景适合你就有机会接到面试通知还有1个特殊的招聘渠道就是员工推荐基于这两方面的了解有1个基本把握那个人是否适合英特尔 宝洁公司的笔试包括3部分：解难能力测试、英文测试、专业技能测试无论您如实或编造回答都能反应您某1方面的能力宝洁希望得到每个问题回答的细节根据1些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例从而来考核该应聘者的综合素质和能力高度的细节要求让个别应聘者感到不能适应没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题 雅虎的用人之道告诉我们从事IT业的人们不可太短视频频跳槽以换取厚利理应踏实工作只要肯努力相信公司也会人尽其才的该公司迄今尚未流失1个为“高薪而跳槽”的员工 百事可乐潜能与品质 与单纯的学历相比百事更注重员工的潜能与品质、团队协作和发展百事在面试、招聘员工时特别注重大方面专业能力、管理能力（潜能）和个人品质他们强调：1个优秀的百事员工应具有在原有能力基础上发展的可塑性（潜能）在面试过程中运用行为科学的方法来考查应聘者的能力和潜力最后内部形成1致意见 Google是以技术起家的对应聘的人才要求有很扎实的基础也要有很强的动手能力 如果应聘工程师就要有很强的编程能力要对计算机这个学科有深刻的理解同时求职者要认同Google创新的企业文化通过交流看应聘