建筑工程管理的毕业论文.doc

建筑工程管理的毕业论文 论文既是探讨问题进行学术研究的一种手段又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具下面是关于建筑工程管理毕业论文的内容欢迎阅读！ 摘要：本文对影响建筑工程质量管理的因素进行分析探讨了建筑工程项目的质量管理措施和进度并提出了工程管理方法的创新途径 关键词：建筑工程工程管理 建筑工程管理是个大的系统工程在实际工程项目中需要结合各项目的特点进一步细化管理中的各项工作以严谨的科学态度不断地学习、不断地积累经验才能保质保安全地按时完成施工任务 一、影响建筑工程质量管理的因素 1、人的因素人的因素主要指管理者的素质操作人员的理论技术、操作水平生理缺陷、心理缺陷、违纪违章等施工时首先要考虑对人的因素的控制因为人是施工过程的主体工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术管理人员、操作人员、相关服务人员共同作用他们是形成工程质量的主要因素 2、材料因素材料是形成工程质量的物质条件材料质量是工程质量的基础材料质量不符合要求工程质量也就不可能符合标准 3、施工因素施工方法包含所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等施工方法正确与否直接影响工程质量控制目标能否顺利实现为此制定和审核施工方案时必须根据工程特点结合本单位的实际情况从组织、管理、技术、经济、工艺、操作等方面进行全面分析、综合考虑力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便有利于提高质量、加快进度、降低成本 4、设备因素工程建设质量的又一个有力保障是施工的机械化程度机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平采用先进的机械设备才能保证施工质量确保达到施工设计的技术要求和指标建筑单位要根据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性能参数 5、安全因素安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证要制定完善的安全生产制度体系认真落实各项制度配备安全设备和安全管理员文明施工；建筑单位和监理单位要经常检查监督健全施工管理制度只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍不影响工期确保建筑工程质量的有效管理 二、建筑工程项目的质量管理 1、强化建筑项目的目标责任制施工单位完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证是强化建筑项目目标责任制建筑工程项目包含了层层的互相衔接的承包关系它是一个庞大的系统工程按照“分项保分部分部保单位工程”的原则要把质量总目标进行层层分解并根据每个分项目特殊的技术要求和施工难易程度再结合施工人员的技术业务水平研究和制定每个分部和分项工程的质量标准制定质量监管的重点各建设单位、施工单位和监理单位要加强信息交流与反馈实现分层次分步骤的完成各个分目标最终完成整体建设目标 2、强化建筑项目中的监督机制监督机制是有效控制的保证近年来许多建筑工程事故之所以给国家和人民造成了巨大的经济损失和精神伤害就是因为监督机制不完善各建设单位、监理单位和施工单位应建立联合监督机制把监督机制深入到建筑工程的各个环节并且落实到各个环节这样才能确实的保证建筑工程项目的切实有效的控制 3、强化新技术推广提高施工水平科学发展观对指导建筑施工企业也起到了不可估量的作用我国现在重点推出的各项新技术如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术等都是先进适用的新技术建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多的采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工这样才能切实提高施工水平提高控制和管理建筑工程项目的质量 4、强化施工管理和技术人员培训建筑施工企业中最核心的组成部分就是人管理人员、技术人员、施工人员还有其他工作人员加强这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能不但能提高建筑工程项目的质量和管理水平更能体现施工企业的整体素质和综合水平因此施工单位需要做到：加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理 三、建筑工程项目的进度管理和控制 1、加强各方联络认真落实工程进度在工程进度管理中设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流各方要及时了解工程的具体进展情况对发现的问题要及时进行研究对策和提出解决方案严格控制工程的整体进度 2、要严格保证建筑材料的供应任何建筑施工都离不开建筑材料如果建筑材料一旦出现问题工程进度绝对会受到不可回避的影响 3、投资方要按时支付工程款一切工程建设能够顺利展开的前提就是资金如果资金周转不灵必然会导致无法购买原材料、工人罢工等严重后果施工必然无法正常进行所以作为施工投资方一定要按时支付工程款 四、工程管理方法的创新 1、吸收和借鉴世界先进经验对我国的工程管理方法加以创新世界上有许多发达国家它们由于建筑行业发展的历史比较悠久在长期进行工程管理的工作中形成了一套较为完善的工程管理理论和管理方法我们国内的工程施工单位应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习 2、提高建筑工程管理人员的综合素质引导其主动参与工程管理方法的创新建筑工程的施工和完成归根到底都是人的劳动和智慧所以建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员是否具有较高的业务水平和职业素质只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能并且能对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见的建筑工程管理人员才能更好的完成工作 3、在总结工程管理经验的基础上对工程管理方法进行创新建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上对管理方法进行更新和完善才能保证工程管理方法的不断创新 五、总结语 建筑工程的管理必