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专科企业管理的论文 企业管理搭起战略和执行之间的桥梁以超强的执行力保证战略目标得以快速实现小编整理了专科企业管理的论文欢迎阅读 关于企业薪酬管理探讨 摘要：在现代企业人力资源开发与管理中薪酬是个最敏感的问题薪酬方案是否合理直接影响到企业管理目标的实现及员工工作积极性的高低设计合理的有竞争力的薪酬体系是一项非常重要的工作薪酬设计并不是简单谈收入高低而是指薪酬体系的合理性、合法性、适宜性一个科学的、系统的合理的薪酬体系可以有效激发员工的工作热情调动工作者的积极性;而一个不合理的薪酬制度会出现高薪不高效、高薪不留人的情况阻碍了企业及员工的发展一个企业如何做到让员工将“薪”比心让企业员工从薪酬上得到最大的满意进而提高企业效益笔者试从以下方面论述 关键词：薪酬管理薪酬制度薪酬体系 一、薪酬体系原则 薪酬体系的建立必须遵循按劳分配效率优先兼顾公平及可持续发展的原则： (1)、公平性原则 薪酬以体现工资的外部公平和个人公平为导向薪酬设计重在建立合理的价值评价机制在统一的规则下通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入 (2)、激励性原则 从目前看单纯较高的薪酬水平已不能有效刺激员工努力工作要想建立一套科学合理的具有较强激励性的薪酬体系就必须在内部各类、各级职位的薪酬水平上适当拉开差距以真正体现按贡献分配的原则 (3)、经济型原则 提高企业的薪酬水平固然可提高企业的竞争力和员工激励性使得企业在劳动力市场中获得一定的优势但同时由于人工成本的提高企业在产品市场的竞争能力必定会有所下降所以在薪酬体系设计时应力求使用有限的薪酬最大限度限度的激发员工的工作积极性以提高企业的市场竞争力 二、薪酬管理基本理论解析 企业的薪酬管理就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程在这一过程中企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策同时作为一种持续的组织过程企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构、职位分析与职位评价、薪酬体系的评价与完善等方面的内容 (1)确定薪酬管理目标 企业战略目标是企业在其战略管理过程中要实现和改善长期市场地位和竞争能力取得满意战略绩效的目标一个成功的企业不但要有科学正确的战略目标而且能够不断地实现自己的目标企业薪酬目标是企业战略目标的子目标和分目标它是企业战略目标的重要组成部分只有众多的子目标和分目标的实现才能保证企业战略目标的顺利实现目前我国许多企业十分重视企业战略目标的制定和实施忽视企业薪酬目标的制定和实施企业员工缺乏激励作用导致影响企业战略目标实现因此在企业薪酬改革中正确处理企业战略目标与企业薪酬目标的关系十分重要 (2)、选择薪酬政策 薪酬政策就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合是企业在员工薪酬上所采取的方针策略薪酬政策具体的讲包括以下三个方面：企业薪酬成本投入政策;根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度;确定企业的工资结构以及工资水平 (3)、制定薪酬计划 薪酬计划就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容是企业薪酬政策的具体化企业在制定薪酬计划时要坚持以下两个原则：与企业目标管理相协调的原则;以增强企业竞争力为原则 (4)、调整薪酬结构 薪酬结构就是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成薪酬结构具体的讲包括以下三个方面的内容：企业工资成本在不同员工之间的分配;职务和岗位工资率的确定;员工基本、辅助和浮动工资的比例以及基本工资及奖励工资的调整等对薪酬结构的确定和调整要坚持给予员工最大激励的原则 (5)、薪酬体系的评价与完善 在薪酬制度的实施过程中企业管理者要根据员工工作的行为和取得的实际效益以有利于企业和员工的协调发展为出发点对薪酬制度进行评价企业在建立了薪酬体系之后仍然需要对其进行有效地监督与控制将企业诊断应用于薪酬管理就是对企业所设计的薪酬模式结果的反馈和调整该调整过程能够使企业及时发现并解决薪酬设计方面的问题比如薪酬体系是否切合经营战略、薪酬模式是否适合企业类型、薪酬模式是否依据内外部平衡而设计等 (2)体现人性化原则 企业做薪酬设计时要体现人性化管理原则满足员工利益以制度管人更要以情暖人使员工在心情很愉快的情况下干工作这样会达到事半功倍的效果海尔张瑞敏曾说过“要让员工心里有公司公司就必须时时惦记着员工;要让员工爱公司公司首先要爱员工”这是海尔公司人性化原则的体现 (3)薪酬有适用人群特点 三、合理薪酬体系的构建 (1)竞争力的薪酬 企业应为员工提供有竞争力的薪酬使他们一进企业便珍惜这份工作竭尽全力把自己的本领都使出来支付较高工资的企业最能吸引并且留住人才尤其是那些出类拔萃的员工对于行业内的领先公司尤其必要较高的报酬会带来更高的满意度随之而来的是较低的离职率一个结构合理、管理良好的绩效薪酬制度应能留住优秀的员工淘汰表现较差的员工即使这要求公司付出可观的重置成本除此之外企业组织还必须奖励员工因为这会使他们以更高的忠诚度和更好的绩效为企业服务为了保证提供有竞争力的薪酬企业可顾问公司的薪资调查和帮助保证自己的薪资在市场中保持竞争力 (2)内在报酬 实际上报酬可以划分为两类：外在的与内在的外在报酬主要指：企业提供的金钱、津贴和晋升机会以及来自于同事和上级的认同而内在报酬是和外在报酬相对而言的它是基于工作任务本身的报酬如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等事实上对于知识型的员工而言内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系因此企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来做好内在报酬方面的工作让员工从工作本身中得到最大的满足这样企业减少了对好的薪资制度的依赖转而满足和推动员工使员工更多地依靠内在激励也使企业从仅靠金钱激励员工加薪再加薪的循环中摆脱出来 (3)实行基于技能的薪酬 四、结束语 薪酬管理作为企业管理的一个组成部分是一项保证企业持续发展的至关重要的管理工作合理有效的薪酬体系不仅能激发员工工作的积极性、主动性促使员工为实现组织目标而努力而且能在日益激烈的人才竞争中吸引和保留住一支素质良好并有竞