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房屋建筑工程毕业论文 随着社会的进步房建行业的发展房屋建筑工程关系到人民的生产生活提供了关于房屋建筑工程的毕业论文欢迎阅读！ 摘要：房屋建筑的工程管理决定了工程质量的好坏影响着房屋建筑的质量间接影响房屋后期居住的安全性和舒适度随着社会的进步房建行业的发展为了适应发展的需要房建工程的管理模式也应该进行完善房建工程的管理要通过现代化的管理方法完善管理文化和管理模式提高工程管理的力度能提升企业的形象减少不必要的劳力消耗和财力消耗提高企业的市场竞争力 关键词：房屋建筑；工程；管理 形成工程项目实体的重要部分就是房屋建筑工程施工它也是决定工程质量的关键必须把工程管理作为施工阶段的重点才能从根本上提高项目的质量随着建筑行业的发展和人民生活水平的提高房屋建筑工程的工程管理越来越复杂因此要不断创新提出更适合于房屋建筑业的管理理念本文主要分析了房建工程整个阶段各个环节的工程管理细节 1.房建工程的准备阶段 1.1制定质量管理制度 房建工程项目的核心是质量如果工程质量不合格就无法实现经济价值和社会价值控制工程项目的质量需要工程单位严格把关制定科学合理的管理制度因此应该积极考察各个环节的工作质量质量责任人相关的职责有：根据项目经营战略编制开发项目质量计划书落实各个工作人员的责任；通过质量计划书了解质量计划的集体情况；如果审查过程中发现问题要及时采取科学的处理措施并向相关责任人报告情况；向项目经理和上级质检部门递交项目质量报告项目管理的顺利进行需要大家的共同努力不是一个人就能实现的 1.2前期的准备 工程项目开发前期要先详细了解此次项目的特点掌握咨询结果的质量标准和质量目标；深刻思考分析质量管理体系文件内容正确分析质量目标的科学性在无条件的情况下不得随意变动企业制定的项目开发目标否则会不利于多方面的工作 1.3建立质量评审制度 确保项目工程质量达标的前提是要有合理的质量评审制度也是企业实现经济效益的保证为提高房屋建筑工程质量水平应该充分发挥工程项目评审机构的作用工程单位应该全面管理现有的环节创建科学的评审体系全面开展以“评审制度”为指导的项目管理工作 2.设计阶段的工程管理 设计阶段房屋建筑工程的准备工作要综合多方面的内容进行开始设计工作前要浏览诸多的工程项目文件如设计内容、技术指标、检测报告等完成一系列工作后工程单位应该根据工程自身的特点和要求确定最佳方案再将设计方案投入到具体的施工里 3.招标阶段的工程管理 3.1资质审查 3.2费用 很多房地产开发商为了降低工程造价常常不设置标底选择低价中标的方式但是低价中标常常会引发高价索赔这样不仅没有降低工程造价反而影响了工期造成了资源浪费 3.3考察投标单位 目前有些工程单位都是依靠关系中标本身不具备完成工程项目的能力经常造成农民工工资不到位、劳资纠纷等问题必须要综合多个方面内容考察投标单位除了经济实力和技术水平外还要保证投标单位的资质符合标准 4.施工阶段的工程管理 4.1监理单位 随着工程项目的复杂化很多工程单位开始制定监理制度虽然很多工程单位在投资和工期上都取得了明显的效果但是要充分发挥监理单位的作用应该保证项目管理工作有序进行房产开发企业工作的内容要依据基本项目施工要求和工程监理合同上的内容开展只有这样监理工程师才能落实监理合同规定的各项职责从根本上控制工程的质量 4.2施工单位 房建工程所需的投入成本巨大必须通过各项对比才能确定合适的施工单位虽然我国的房建工程在长期的探索中取得了较大的进步但是和国外的房建工程管理水平相比在经营、管理、技术上还存在着明显的差异在制定房建施工管理工作时施工单位应该采取“管理原则化”的理念实施房建工程项目管理工程监理根据监理合同的规定采取综合监理措施从材料、人员、方法、机械等多个环节加以控制此外项目开始施工后需重点考核施工工艺、施工质量等 4.3做好施工预防工作 主要从两个方面开展施工预防工作第一是检查半成品以及原材料的质量第二是保证施工操作过程当中质量审核手续齐全为了审核半成品以及原材料的质量企业应该制定一套严格完善的审核标准制度材料只有严格通过三检程序后才能进入施工场地因此施工单位的管理人员和检测人员要有质量监控意识同时要引进先进的质量监控技术和方法精确地完成半成品和原材料的审核工作另外检测过程当中的测序应当规范另外一个预防工作是作好施工操作过程审核交接手续要进入下一施工阶段必须要当前环节相关负责人签字验收后才能这样做是为了减少质量隐患落实每个环节的责任人可以降低损失减少施工过程中的责任纠纷和技术问题 4.4健康每一个施工环节 施工过程中要确保每一个环节准确无误后才能进入下一环节首先应该对施工现场管理人员进行考勤要求管理人员遵守“四个经常”：经常了解施工现场的施工进度不仅监督相关人员的工作还能降低质量问题的出现；经常翻看设计图纸有利于帮助管理人员确定施工阶段的项目重点；经常记录问题以便于累计经验有利于解决相类似的问题；经常在容易出现质量问题的操作时提醒施工队加以注意并通过与他们交流帮助发现问题 5.竣工阶段 房建工程的随后一个阶段就是竣工验收是工程项目管理的最后阶段竣工验收之前房产开发商为了保证施工项目质量应该邀请相关检测单位全面展开审核检测检查部门必须结合多方面的验收工作把政策落实到实处不能仅仅在形式上制定验收方案要对工程项目负责到底如果工程项目存在质量问题应该及时通知施工单位保证每个问题都得到合理的解决 6.结束语 房屋建筑工程关系到人民的生产生活工程管理是项目的核心和关键房建工程施工过程涉及面广工程管理工作极其复杂房建工程的管理要通过现代化的管理方法完善管理文化和管理模式提高工程管理的力度能提升企业的形象减少不必要的劳力消耗和财力消耗提高企业的市场竞争力 参考文献： 1邬晓光.工程质量控制与管理M.人民交通出版社,4. 2张书良,陈红领.土木工程质量控制M.中