淤泥施工组织设计.doc

红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程 施工方案施工方案 四川博通工程建设有限公司四川博通工程建设有限公司 1 目目 录录 第一章第一章 工程概述工程概述 1 1 1 11 1 编制依据编制依据 1 1 1 2 编制目的1 1 3 编制说明1 1 3 工程概述2 第二第二 章章 施工组织机构施工组织机构 3 3 2 1 施工组织结构的建立3 2 2 管理机构框图3 2 3 项目经理部各职能部门职责7 2 4 施工组织机构的启动与高效8 2 5 施工组织机构高效运作保障措施9 第三章第三章 主要施工方案及技术措施主要施工方案及技术措施 1111 3 1 施工前计算11 3 2 施工测量 11 3 3 土方挖填施工12 第四章第四章 质量控制及保证措施质量控制及保证措施 1414 4 1 质量管理方针14 4 2 质量管理目标14 4 3 质量否决权16 4 4 质量事故或不合格品的处理16 4 5 质量管理制度 职责保证措施17 4 6 制度和技术保证措施20 4 7 劳动力保证措施21 第五章第五章 施工总平面布置施工总平面布置 2323 5 1 施工准备23 5 2 施工现场总平面布置24 第六章第六章 施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施 2525 6 1 施工部署25 6 2 工期安排及说明26 6 3 保证施工工期的具体措施26 红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程 施工方案施工方案 四川博通工程建设有限公司四川博通工程建设有限公司 2 第七章第七章 劳动力计划劳动力计划 3333 7 1 劳动力安排计划33 7 2 劳动力安排计划 34 第八章第八章 拟投入本工程的主要制作 施工机械设备表拟投入本工程的主要制作 施工机械设备表 3535 第九章第九章 保证安全施工的具体措施保证安全施工的具体措施 3636 9 1 建立安全管理机构36 9 2 针对性安全施工的具体措施37 第十章第十章 创标化现场文明施工措施创标化现场文明施工措施 4040 第十一章第十一章 重点及合理化建议重点及合理化建议 4444 第十二章第十二章 施工组织设计所附表格施工组织设计所附表格 4 47 7 红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程 施工方案施工方案 四川博通工程建设有限公司四川博通工程建设有限公司 1 第一章第一章 工程概述工程概述 1 11 1 编制依据编制依据 1 1 11 1 1 自领取成都高新技术产业开发区经贸发展局成都高新技术产业开发区经贸发展局红光右支渠 三红光右支渠 三 斗渠淤泥清运工程斗渠淤泥清运工程 施工招标文件后 我公司管理层高度重视 立即组 织具有丰富经验的管理人员和技术人员熟读招标文件和施工图纸 并积 极与建设单位招标机构进行沟通 在充分理解招标文件和工程内容的基 础上 根据本公司的实际情况和工程的特点及规模 组织施工管理和技 术人员编制施工组织设计 1 1 21 1 2 由于对招标文件有详尽而充分的理解 我们能够实施施工组 织设计中所叙述的内容 能够实现我们对建设单位的承诺 能够以充分 的信心在我公司实力的基础上圆满完成工程任务 达到顾客满意的水平 1 21 2 编制目的编制目的 本施工组织设计充分体现了我公司对红光右支渠 三斗渠淤泥清运红光右支渠 三斗渠淤泥清运 工程工程施工的总体构思与部署 为工程施工提供完整的技术性指导文件 用以指导工程施工 确保 优质 高速 安全 地完成本工程的建设任 务 1 31 3 编制说明编制说明 本施工组织设计作为指导施工的技术性文件 编制时对项目管理机 构设置 劳动力组织 施工进度计划控制 机械设备及周转材料配备 主要分部分项工程施工方法 工程质量控制措施 安全生产保证措施 文明施工及环境保护措施 降低成本措施 推广新技术 工程技术资料 管理 成本控制 材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑 突出科学性 适用性及针对性 是确保优质 低耗 安全 文明 高速 红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程 施工方案施工方案 四川博通工程建设有限公司四川博通工程建设有限公司 2 完成全部施工任务的重要经济技术文件 我公司通过认真研究招标文件和图纸后 施工组织设计主要内容包括 主要工程项目施工方法 劳动力计划及主要施工机械计划 确保工程质量的技术组织措施 确保安全施工的技术组织措施 确保文明施工的组织措施 确保工期的技术措施 施工总进度计划 施工总平面布置 对机械设备的管理和协调 与业主 设计 监理和相关主管部门 的配合协作等工重点和难点 进行了认真细致的方案设计论证和方案研 究和比选 这将是本施工组织设计的重点内容 1 31 3 工程概工程概述述 本工程位于成都高新技术产业开发区 交通方便 但运输过程中对 道路及其他市政设施污染严重 1 工程特点 1 本工程工期短 总工期为 10 个日历天 2 涉及的淤泥运输较困难 红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程 施工方案施工方案 四川博通工程建设有限公司四川博通工程建设有限公司 3 第二 章 施工组织机构 建筑施工是通过业主 设计单位 勘察单位 监理单位 质监单位 安监单位和各承包单位的努力 将设计图纸变成业主要求的特定使用功 能建筑的过程 建筑施工涉及面广 施工单位必须事先作好生产组织 施工管理 技术措施 人力 物力及财力等各项准备工作 才能保证施 工顺利进行 取得良好的社会效益和经济效益 2 12 1施工组织结构的建立施工组织结构的建立 针对此工程的规模和特点 我公司将本工程列为 2010 年公司重点工 程组织施工 在人力 物力 财力上给予全力支持 实行项目管理 新 组建一个由公司总经理亲自挂帅 公司总工程师任工程质量总监 由具 有丰富场平工程施工经验的同志担任项目经理 并由该同志领导的项目 经理部来负责此工程的具体施工管理 同时向贵单位承诺 针对此工程 项目 我公司推选的项目班子一律持证上岗 押证施工 并且该项目经 理部仅负责此工程 实行项目经理责任制 项目经理将对质量 工期 安全 成本及文明施工全面负责 各施工管理职能部门在项目经理部的 直接指导下做到有计划的组织施工 确保工程质量 工期 安全等方面 达到目标要求 该项目经理部采用老 中 青相结合的方式 把老同志的丰富经验 中年同志的稳重干练 年轻同志的开拓进取精神有机结合 形成强有力 的项目班子 其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量 年富力强 精力充沛 而且个人素质高 专业技术水平强 鉴于本工程为我公司 2010 年重点工程 将设立保障服务部门 从人 员 机具 施工物质上为本工程提供充分保证 组织好本工程的计划协 调 公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保 证措施 保证本工程优质 按期完工并及早投入使用 红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程 施工方案施工方案 四川博通工程建设有限公司四川博通工程建设有限公司 4 2 22 2管理机构框图管理机构框图 拟为承包本合同工程设立的组织机构图和拟在本合同工程任职的主 要人员简历表见本技术标第二部分 项目管理机构配备情况 部分 质量 安全保证体系及质量检验系统质量 安全保证体系及质量检验系统 总经理 质量管理领导小组 项目经理 项目技术负责 人 项目副经理 实 施 层 决 策 层 总 工 程 师 总 经 济 师 总 会 计 师 管 理 者 代 表 工 程 部 质 量 部 技 术 部 经 营 部 财 务 部 安 全 部 文 明 部 预 算 站 材 料 部 设 备 部 质 管 办 主 任 施 工 员 质 量 员 内 业 员 材 料 员 安 全 员 测 量 员 试 验 员 机 械 员 红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程 施工方案施工方案 四川博通工程建设有限公司四川博通工程建设有限公司 5 在全面熟悉施工图 充分领会设计意图的前提下 建立以公司总经 理 总工程师为首的质量 安全管理 检验保证体系 全面控制施工的 项目的工程质量 2 2 1 质量保证体系 质量保证体系如上框图 公司安全 生产领导 小组 公司 领导 项目主管 领 导 安 全 员 安全设施检查规 章制度执行 施 工 员 机 械 员 材 料 员 工会主席 文明施工检查 落实劳动保护 机械设备检查 维修保养 劳保用品供应及 质量检查 质 安 部 门 技 术 部 门 设 备 部 门 材 料 部 门 工 会 红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程 施工方案施工方案 四川博通工程建设有限公司四川博通工程建设有限公司 6 2 2 2 安全管理体系 安全管理体系如上框图 2 2 3 施工质量检验系统 施工质量检验系统如下框图 质量总监 质量部总工办 工程部材料部 班组质量 技术负责人项目经理 项目副经理 建 设 监 理 计 工 长 质 监 站 质 质 量 内 内 业 材 材 料 试 检 验 红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程 施工方案施工方案 四川博通工程建设有限公司四川博通工程建设有限公司 7 2 32 3项目经理部各职能部门职责项目经理部各职能部门职责 1 项目经理职责 对工程全面负责 在组织工程的施工中 建立 工程项目的质量保证体系 明确质量分工 确保资源充分配置 做好质 量审核工作 在施工中认真执行施工组织设计 组织质量检查和评定 制定措施 确保施工过程处于受控状态 工程质量达到合同要求 对工 程的质量负全面责任 2 项目副经理职责 协助项目经理指挥施工生产 搞好计划调度 和质量管理 与主任工程师一起落实施工组织设计中的各项要求 制定 具体实施方案 确保工程质量与目标的实现 对工程质量负重要责任 3 项目技术负责人职责 在项目经理领导下 抓好质量管理的具 体工作 实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施 实现合同中承 诺的工程质量目标 对工程质量负主要责任 负责过程施工的技术交底 质量检查 检验 试验等级评定的组织或具体工作 保证过程施工始终 处于受控状态 4 工程部门职责 根据工程总进度 总计划 编制年 月 周的 生产计划及主要材料进场计划 并及时统计 整理各项指标完成情况 根据工程进度计划合理安排各项工作 组织施工调度 并组织有关人员 检查 落实计划完成情况及质量情况 5 质量部门职责 在项目技术负责人领导下负责施工过程中的技 术和质量管理工作 做好洽商变更的往来和实施 编制施工方案和技术 质量措施 把好每个施工环节中的施工技术质量关 提出各种施工合理 化建议 负责各种材料进场的资质审查和质量验收 组织新材料 新工 艺 新技术的推广和实施 6 经营部门职责 负责施工的材料计划 工程预 决算及劳务队 合同办理和结算工作 检查合同履行情况 并作好记录 7 安全文明部门职责 负责文明安全施工 安全保卫及管理人员 后勤保障工作 负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作 红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程 施工方案施工方案 四川博通工程建设有限公司四川博通工程建设有限公司 8 8 材料设备部门职责 负责施工所需物资的采购 验收 搬运 贮存 防护和发放 并按程序进行标识或记录 以便追溯 对采购及进 场材料的和设备的数量 质量 价格负责 2 42 4施工组织机构的启动与高效施工组织机构的启动与高效 一 根据本工程各方面情况及特点 有针对性的组建项目班子 并 且入选一旦经过甲 乙双方确认 全部人选将处于启动状态 未进场之 前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作 材料 机械 技术等准备工作与策划工作 并且以无条件满足本工程需要为前提 未 经业主同意中途变换人选 我公司愿意接受建设单位的处罚 二 根据项目经理部的工作实际 具体明确每个项目管理人员的责 权 利 使全体管理人员有条不紊 忙而有绪地开展工作 从而较大幅 度提高项目经理的工作效率 有效促进管理整体实力强化 使项目经理 部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面 做到 项目整体下活一盘棋 充分发挥每个棋子的作用 并且决策有的放矢 成竹在胸 不打无把握之仗 无准备之仗 三 按照制定的各项目管理制度来指导 督促 规范每个管理 人员的工作质量 效率 变 人管理人 人盯人 为 制度管理人 做到项目管理 有章可循 执法必严 违章必纠 这样形成军令如山 赏罚分明的先进管理模式 四 特别值得一提的是 我公司项目管理看重经济效益 但更看重 社会效益 将项目职业道德作为专项考核制度 并在项目管理中大力提 倡和推广 收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义 标准分解落实到项目 每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾 形成了自觉抵制施工 质量和材料质量上的以次充好 偷工减料 弄虚作假等不良行为的企业 文化 施工质量做到业主与监理是否在场都一个样 让业主和用户放心 享受精品工程的高品质使用价值 红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程 施工方案施工方案 四川博通工程建设有限公司四川博通工程建设有限公司 9 有口皆碑的质量 为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友 而优 秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用 以上所述是否言之偏颇 均可从我公司的业绩和贵业主对我公司的考察 中得以印证 2 52 5施工组织机构高效运作保障措施施工组织机构高效运作保障措施 一 组织强有力的项目班子 选派思想好 业务精 能力强 善 合作 服务好的管理人员进入项目管理班子 二 建立健全项目经理 工长 内业 材料 机械 劳资等岗位 责任制 由工程领导小组定期对各专业进行考核 三 强化激励与约束机制 制定业绩评比 奖罚办法 定时组织 项目经理部管理人员人会议 检查工作质量 四 每半月召开一次现场办公会 重点帮助解决项目的资金 质 量 进度等难题 以确保资金为前提 带动项目各项工作的高效运转 五 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会 对次日的工作 进行协调安排 六 公司质安部 工程部 材料设备部等部门及监理公司驻现场 代表 项目部主要管理人员及分包单位主管参加每周一例会 例会重点 解决质量 进度 施工技术等难点 明确各项问题的解决办法及时间 并形成会议纪要 七 加强劳动用工管理 选派组织能力强 技术水平高 能打硬仗 的作业队伍 树立连续作战的精神 确保工期的按时和提前完成 八 建立与项目管理相适应的内部生产要素市场 一 内部劳动力市场 本项目引入择优上岗 优胜劣汰的竞争机制 本项目部的管理人员 施工作业人员均受聘于项目经理 劳务作业队伍由公司劳资处和项目共 同进行在公司合格劳务供方名单中选出 项目经理择优录用 与其签订 劳务合同 规定其工期 质量 安全 文明和环境保护要求 明确承包 红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程 施工方案施工方案 四川博通工程建设有限公司四川博通工程建设有限公司 10 任务 工程量结算方式和奖惩的措施 项目经理部还对劳务队伍引进激 励机制 推行优质优价管理办法 二 内部材料供应和料具租赁市场 对于大宗材料 由公司材料部负责供应 项目负责自行采购工程所 需的辅助材料和施工用具 材料供应商由项目从公司合格材料供方中择 优选用 公司还通过制定并实施 项目主材询价采购和价格确定暂行规 定 增加大宗材料采购供应的透明度 引入了质优价廉的原则 以材料 部门和项目共同认可为基础 选择最佳供应方式和竞争机制 材料 设 备供应原则是由发包人定厂 认质 认价 承包人采购 三 内部设备租赁市场 项目所需的机械设备 全面实行内部租赁 有偿使用 在签定机械 租赁合同时 明确规定项目根据需要问公司设备部提供设备租赁计划 设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式 对于项目急需的公 司短缺设备 由设备部负责协助项目调剂和外租 四 内部资金市场 项目经理部设立资金专用帐户 专款专用 建立往来帐目 项目资 金使用过程中 公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核 以 确保资金使用过程受控 项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理 模式的需要 改变传统的项目承包机制 建立全新项目管理模式 成立 工程总承包项目经理部 实行项目经理负责制 具体作法是项目经理部 直接隶属于公司 公司各职能部门服务于项目经理部 公司法人代表授 权项目经理负责对工程生产要素进行优化配置 全权处理与工程有关的 一切事务 项目经理部所需的人 财 物资源将优先得到公司的有力保 障和大力支持 红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程 施工方案施工方案 四川博通工程建设有限公司四川博通工程建设有限公司 11 第三章第三章 主要施工方案及技术措施主要施工方案及技术措施 3 13 1 施工前计算施工前计算 1 淤泥清运工程施工前应进行挖方的计算 综合考虑淤泥运距最 短 运程合理和各个工程项目的合理施工程序等 做好机械车辆的调配 2 在挖之前 应做好排水工作 施工前应作好施工区域内临时排水 系统的总体规划 并注意与原排水系统相适应 临时排水设施与永久性 排水设施相接合 3 清理工程应合理选择施工方案 尽量采用新技术和机械化施工 3 23 2 施工测量 施工测量 根据建设单位所提供的水准控制点 测量出开挖区及填筑区 土方 施工中 应经常测量和校核其平面位置 水平标高和边坡坡度等是否符 合设计要求 平面控制桩和水准点也应定期复测和检查是否正确 3 2 13 2 1 人力资源配备人力资源配备 1 名专业测绘工程师 1 名持证上岗测量工负责现场测量工作 3 2 23 2 2 设备配备设备配备 本工程拟采用二台苏州 S3 型自动调平水准仪控制 检测水准点标高 和平整度 标高的传递采用标准长钢尺和水准仪相结合进行 红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程 施工方案施工方案 四川博通工程建设有限公司四川博通工程建设有限公司 12 所用仪器及工具见下表 序号序号仪器名称仪器名称类别类别规格型号规格型号精度精度配备数配备数用途用途 1 1 水准仪水准仪 A AS3S3 3mm 3mm2 2 标高测量与传递标高测量与传递 2 2 钢卷尺钢卷尺 C C50m50m 10mm 10mm2 2 量测量测 3 3 计算机计算机奔奔 4 4 2 2 内业计算及资料处理内业计算及资料处理 4 4 无线对讲机无线对讲机 1515 通讯联络通讯联络 3 2 33 2 3 平面控制网的测设平面控制网的测设 场区平面控制网布设原则 平面控制网应先从整体考虑 遵循先整 体 后局部 高精度控制低精度的原则 3 2 43 2 4 误差控制误差控制 1 测量必须使用经检测合格的水准仪 钢尺等 应将仪器按规定进 行严格的检验 防止因仪器本身误差造成测量误差 2 每次投测时 应将仪器安置牢固 保证仪器操作整平的精度 投 测时应采用正倒镜的投测方法 3 投测时间应选在无风 避免烈日和雨天 减少自然条件对投测精 度的影响 4 测量工作从始至终由固定的专职测量员担任 重要的轴线定位 测量应由总工程师会同专业工长进行检查 复核 3 33 3 淤泥的清运施工淤泥的清运施工 3 3 1施工机械主要采取挖掘机 装载机 自卸汽车相结合施工 淤泥应从上往下挖 从上游往下游开挖 防止二次污染 红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程 施工方案施工方案 四川博通工程建设有限公司四川博通工程建设有限公司 13 夜间施工时 应合理安排施工项目 防止挖方超挖或铺填超厚 施 工场地应根据需要安设照明设施 在危险地段应设置明显标志 3 3 23 3 2 重点 难点重点 难点 1 挖除时如水未进行处理 容易对下游产生污染 2 由于淤泥的流动性大 运输车辆必须全封闭 且对运输道路进行 保洁维护 3 3 33 3 3 事故控制重点事故控制重点 1 清运淤泥是 对车辆要进行统一管理 机械有专人指挥 防 止因无人指挥造成机械事故 红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程 施工方案施工方案 四川博通工程建设有限公司四川博通工程建设有限公司 14 第四章 质量控制及保证措施 4 14 1 质量管理方针质量管理方针 信守合同 优化管理 精心施工 优质服务信守合同 优化管理 精心施工 优质服务 4 24 2 质量管理目标质量管理目标 1 1 施工质量达到一次性验收合格的要求 施工质量达到一次性验收合格的要求 2 2 工程质量等级 工程质量等级 1 1 分部分项工程合格率 分部分项工程合格率 100 100 2 2 工程综合优良率 工程综合优良率 85 85 以上 以上 红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程 施工方案施工方案 四川博通工程建设有限公司四川博通工程建设有限公司 15 质量检验总程序图质量检验总程序图 监 测 的 过 程 质 量 保 证 样 品 管 理 检测 报告 审查 签发 组织人员 上岗 确定 样品试验 方案 组织 检验仪器 设备 调 整检测 环境 样 品管理 样 品管理 样 品管理 样 品管理 重 新 检 测 提 出 处 理 意 见 分 析 原 因 检 测 事 故 处 理 结 束 用 户 培 训 考 试 核 选定 标准 选定 规程选定 细则 检定 校核 维 修管 理 测 复 核 数 据 处 理 环境 控制 参 数记 录 颁证 检 测 准 备 不不 合格合格 合合 格格 不不 合格合格 合合 格格 不不 合格合格 合合 格格 不不 合格合格 合合 格格 样 品 管 理 成 功 不不 合格合格 有 异 议 申 诉 红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程 施工方案施工方案 四川博通工程建设有限公司四川博通工程建设有限公司 16 4 34 3 质量否决权质量否决权 1 质量认可否决权 质量认可否决权属项目部质量管理部 由各专业质量工程师行 使 凡是由质检工程师参加认证检查的控制点检查 经认证签字后 即为有效 在施工中凡不符合规程 不能保证质量的操作方法 手段和 措施 专业质量工程师可行使质量否决权 书面通知采取弥补措施 停止作业或返工 2 质量对进度的认可否决权 在工程施工进度申报过程中 实行施工质量认可签字制度 即质量对工程施工进度具有认可否决权 只有经质量认可认证的工 程才能申报其进度 3 业主对质量的否决权 在施工的全过程中 业主有权根椐设计图纸和有关施工规范 标准随时对施工质量进行检查 对检查出的不合格项目或产品有绝 对否决权 对业主提出的质量方面的问题和意见 我们一定认真及 时整改直到业主满意为止 4 44 4 质量事故或不合格品的处理质量事故或不合格品的处理 1 凡施工现场出现的质量事故或不合格品 均按质量体系程 序文件 不合格品控制程序 中的规定进行评审鉴定 评审结果分 为报废 让步接收 降级处理 返工和返修五类 经过返工或返修后的工程或部位须重新检验和评审鉴定 按质量体系程序文件 纠正措施程序 要求 由质量管理 部组织对质量事故或不合格品产生的原因进行分析 提出质量事故 或不合格原因报告 主要责任部门制定纠正措施计划 经审批后实施 质量管理部组织有关部门和人员对纠正措施效果进行验证 红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程 施工方案施工方案 四川博通工程建设有限公司四川博通工程建设有限公司 17 并提出纠正措施验证报告 4 54 5 质量质量管理制度 职责管理制度 职责保证措施保证措施 一 质量管理制度 1 严格执行公司质量管理体系文件和相关的法令 法规 技 术标准和规范 保证项目经理部质量目标明确 质量职责落实 质 量管理体系正常运行 施工全过程受控 2 严格坚持从事影响产品质量工作人员持证上岗 确保在岗 人员胜任本职工作 实现 持证上岗率达 100 的质量目标 3 严格执行 施工组织设计 施工过程控制程序 特殊 过程控制程序 加强施工全过程控制 确保实现 工程一次交验 合格率达 100 承建工程按顾客要求如期交付 无重大伤亡事 故 等各项质量目标 4 施工设备定人 定机 按规定维护保养 并确保其过程能 力 5 严格控制供方提供的产品质量和施工质量 确保符合要求 6 负责在产品实现全过程中 按规定的方法标识产品和对产 品的符合性提供防护 7 负责对顾客财产进行标识 验证 保护 维护和使用 并 按规定报告有关情况 8 负责竣工交付后服务 确保顾客满意和实现 顾客对工程 保修满意率 100 的质量目标 红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程 施工方案施工方案 四川博通工程建设有限公司四川博通工程建设有限公司 18 二 质量管理职责 1 项目经理质量职责 1 对职工进行 百年大计 质量第一 用户至上 的质量 教育 广泛发动群众开展创优工程活动 领导项目部实现工程一次 交验合格率 100 的目标 2 贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定 规程 制度 和措施及公司质量管理体系文件 并检查落实 3 正确处理施工质量与施工进度的关系 合理安排施工 确保施工项目工程质量 对不合格产品交付使用 负直接责任 4 组织工程项目开展自检 互检 交接检 推行工程质量 样板制 支持质检员的工作 主持工程质量分析会 不断提高工程 质量 5 掌握工程项目的质量情况 严格执行质量奖惩制度 按 三不放过 的原则处理质量事故 6 每月组织一次施工项目的质量检查 针对主要问题 亲 自组织攻关 对重大质量问题负责 并及时上报有关部门 以得到 妥善解决 2 项目技术负责人质量责任 1 制定项目工程质量保证措施计划和必须的专项施工组织 设计 或施工方案 2 负责向工长进行技术和质量标准要求交底 3 参与分项工程质量评定 红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程 施工方案施工方案 四川博通工程建设有限公司四川博通工程建设有限公司 19 4 组织项目工程质量检查 5 组织指挥质量样板的施工和检查鉴定工作 6 组织对经济损失 3000 元以下质量事故的调查处理 7 为保证项目部实现工程一次交验合格率 100 的目标 把 好施工技术难点和预防质量通病再次发生的预防措施的制定 3 项目工长的质量职责 1 明确分管的分部分项工程的质量目标和质量责任 组织 全体职工 确保实现 2 严格按照有关的标准 规范 规程 规定组织施工生产 3 认真做好质量记录 填写清楚 保证数据真实准确 并 按时上报 4 坚持不懈地向职工进行质量意识和安全生产 文明生产 的教育 确保质量 安全 做到文明施工 5 坚持不懈地组织职工进行技术练兵 改进和提高操作技 术 6 针对不合格项或潜在的不合格因素 及时采取纠正措施 4 项目质检员的质量职责 1 核定分部 分项工程质量等级 对工程质量进行初核 2 参与隐蔽工程验收 3 收集和整理质量检评资料 红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程 施工方案施工方案 四川博通工程建设有限公司四川博通工程建设有限公司 20 4 参与质量样板的检查鉴定 5 及时上报质量事故 参与质量事故的调查处理 6 及时上报质量信息 7 承办本单位的工程质量大检查 并写出简报上报 8 认真实施质量奖惩制度 9 参加公司组织回访 督促工程保修 10 完善质量监督管理台帐 及时上报质量报表 5 班组长的质量责任 1 对本班组人员经常进行 质量第一 的思想教育 树立 为用户服务 和 下道工序就是用户 的思想 2 认真贯彻质量管理制度和各项技术规定 质量标准 负 责本班组的自检 互检和交接检 3 接受质检人员的检查并随时纠正违章操作现象 4 按时填写各种原始记录 统计报表 5 对本班组操作的不合格的工序 应主动组织返修重做 直到合格为止 6 参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分 项质量评定 4 64 6 制度和技术保证措施制度和技术保证措施 一 施工前 技术负责人组织工长 内业 质安员认真学习有 关规范 施工工艺及操作规程 熟悉图纸 做好图纸会审工作 有 针对性的编制专项施工方案 二 组织好图纸的初审 会审和综合会审 将施工图中出现的 红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程 施工方案施工方案 四川博通工程建设有限公司四川博通工程建设有限公司 21 问题尽可能在施工前解决 三 针对本工程的技术重点和施工难点组织调研 编制施工方 案 严格按操作程序进行施工 对关键分项工程设置质量管理点 派专人严格检查执行 四 严格按图施工 未经建设单位 设计单位核定 不得变更 设计 对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核定 消 除矛盾 并会同建设单位代表一起做好记录 为竣工资料作准备 五 严格技术复核制度 轴线 标高测量员施测后 应由工长 质量员复核无误后 才能在建筑物上作出标记 隐蔽工程应由质检 站 设计院 业主共同检查合格签字后 才能进入下一道工序 六 技术负责人要经常检查各种记录 报告 发现问题及时处 理 内业员要整理好各种资料 工长作好施工日记 现场施工管理 和各种施工技术资料全部采用计算机管理 七 最大限度地提高施工机械化程度 加大科技含量 发挥公 司的技术优势 充分利用新工艺新技术和新材料 选用先进 合理 经济的施工方案 提高施工的科技水平 确保多 快 好 省地完 成业主交给的施工任务 八 做好工程质量的检查 评定 验收工作 在施工过程中严 格执行自检 互检 专检的检查制度 上道工序不合格 坚决不准 进行下道工序的施工 4 74 7 劳动力保证措施劳动力保证措施 一 人员进场后进行质量意识教育 提高参战人员 TQC 意识 以个人的工作质量保证工程质量 特殊工种作业人员必须持证上岗 二 项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证 三 班组施工操作人员应取得相应的技术等级 并经过培训合 格后方可进入施工现场 红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程 施工方案施工方案 四川博通工程建设有限公司四川博通工程建设有限公司 22 质量控制程序 熟悉图纸和技术资料 测量放线记录 不合格的处理 隐蔽工程验收签证 质检站代表检查 甲方 监理检查 首检 终检 中间检 自检 互检 专职检 熟悉图纸和技术资料 熟悉图纸和技术资料 学习操作程序和质量标准 质量回访 事故处理记录 试验 检验记录 施工记录 隐蔽工程验收记录 质量评定记录 自检记录 组织技术交底 原材料 构件合格证 准备工作 竣工使用 资料整理 质量评定 文明施工 技术交底 人员 劳动力准备 测量仪器 工具准备 材料 机械设备准备 现场施工准备 克服上道工序误差方法 办理工序交接手续 处理工序搭接 原材料试验验制 按图施工 按方案进行 严格执行规范 规程 执行检验评定标准 质量问题保修 按城建档案管理要求 按国家基建档案管理规定 按质检站规定 按检验评定标准 红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程 施工方案施工方案 四川博通工程建设有限公司四川博通工程建设有限公司 23 第五章第五章 施工总平面布置施工总平面布置 根据本工程的结构特点及施工现场情况 总平面布置详见总平面 布置图示意图 5 15 1 施工准备施工准备 在工程开工前 组织现场施工人员熟悉图纸 审查图纸 领会设计 意图 明确工程内容 分析工程特点等重要环节 特别注意以下几方 面 5 1 15 1 1 组织准备组织准备 1 一旦中标 立即下达命令 本工程项目经理部主要管理人员到位 上岗 2 项目经理部相应组织作业人员进场进行临时设施工程的施工 3 项目经理部组织机构立即开始运作 着手各项准备工作 并进行 计划和落实工程施工作业队伍 严格按工程进度计划组织进场 5 1 25 1 2 技术准备技术准备 1 迅速组织工程技术人员熟悉图纸 2 由公司参与迅速对本工程进行质量策划 并同时组织人员着手开 始工程项目质量计划和正式的施工组织设计以及特殊专项施工方案的编 写 3 组织人员针对工程需用的各类机械 核对市场供货渠道 并同有 关各方沟通联系 同时按设计要求尽快订立供货关系 或合同 4 项目总工程师负责指导分解技术文件 落实到位 5 组织人员迅速提出材料计划 劳动力 施工机具等各项需用计 红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程 施工方案施工方案 四川博通工程建设有限公司四川博通工程建设有限公司 24 划 同时组织人员进行编制工程施工预算 5 1 35 1 3 现场准备现场准备 1 项目经理部及时同建设单位联系 落实并及时领取各类急需的技 术文件和资料 接收水准点 坐标点等 同时与建设单位共同协商划分 施工用地范围及协调措施 2 立即组织人员进行各项临设的施工 力争在进场 2 天内基本完 成 3 五图一牌 各类规章制度等尽快上墙完成 4 迅速完成现场测量放线工作 积极配合建设单位尽快完成单位工 程的验线工作 积极为开工创造条件 5 由项目总工程师和项目生产副经理具体负责检查开工条件 并及 时填写开工报告 5 25 2 施工现场总平面布置施工现场总平面布置 5 2 15 2 1 施工现场平面布置原则施工现场平面布置原则 根据本工程施工用地的特殊性 用地范围主要集中在各施工区域布 置施工临时道路 因此 现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工 需要 布置时应遵循如下原则 1 现场平面随着工程施工进度进行安排和适当调整 与该时期的施 工重点相适应 2 在平面布置中应充分考虑好施工机械设备 办公 道路 现场出 入口 临时堆放场地等的优化合理布置 3 施工材料堆放应尽量设在道路范围内 以减少发生二次搬运为原 则 红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程 施工方案施工方案 四川博通工程建设有限公司四川博通工程建设有限公司 25 4 中小型机械的布置 要处于安全环境中 要避开开挖后堆土的范 围 5 本工程应着重加强现场安全管理力度 加强环境保护和文明施工 管理力度 使工程始终处于整洁 卫生 有序合理的状态 6 控制粉尘 排污 废弃物的处理 7 设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性 第六章第六章 施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施 6 16 1 施工部署施工部署 6 1 16 1 1 提前作好施工准备提前作好施工准备 在投标阶段 我公司就着手一切开工的前期准备工作 包括项目管 理机构及人员 劳务分包的选择 机械设备的投入 施工安排 施工组 织和技术方案的研究和优选等 如果业主信任我公司一旦认可我公司中 标 从宣布中标后 在业主许可同意 我公司立即组织人员前往施工现 场 并着手开始进行现场施工总平面规划 临时设施搭建和临时用水 用电布设 劳动力和机械设备的进场 各种施工证件的办理 施工进度 的安排等 若我司中标 在业主允许同意的情况下 我司随时可办理现场交接 手续 我司进场后 首先根据水准点及坐标点 对具体位置 标高进行 复测 同时对城市基准点进行核实 6 1 26 1 2 确保工程按期竣工确保工程按期竣工 红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程 施工方案施工方案 四川博通工程建设有限公司四川博通工程建设有限公司 26 根据工程设计图纸 招标文件 工程特点 工程所处的地区和投入 的各种生产要素以及我司长期以来所积累的类似工程施工经验和总承包 管理优势 施工实力综合考虑各因素 科学 合理详尽地制定分阶段施 工进度计划和与之相应的各种配套计划 确保本工程按时竣工 由于本工程有工作面大 战线长的特点 有效的组织立体交叉作 业 抓好前 后工序的衔接和总承包的管理 是保证工期的关键 按照常规工期指标测定 一般按每天一班 每班 8 小时 每月 22 5 个工作日计算 本方案为确保建设单位投资的时效性 每月按 30 天进行 工作安排 每天 1 5 个班 每班 8 小时 采取此措施大大缩短总工期 同时 按国家劳动法有关规定 执行加班劳动补偿 按政府有关规定办 理有关夜间施工手续 6 1 36 1 3 施工按线划分施工段施工按线划分施工段 由于淤泥开挖和转运的施工是本工程的重点 它的施工在整个工程 中起着决定性作用 决定了工程能否按期竣工 所以必须有效安排车辆 调配施工 分段施工 同时投入相应的机械设备 人力 财力保证其施工的连 续性 其他配合工作都围绕淤泥开挖及运输施工来开展 重点突出 6 26 2 工期安排及说明工期安排及说明 6 2 16 2 1 进度安排进度安排 根据建设单位要求 本工程要求总工期为 10 天 我公司将组织足够的机械和劳动力 加班加点 保证在规定工期内 红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程 施工方案施工方案 四川博通工程建设有限公司四川博通工程建设有限公司 27 努力完成施工任务 施工总进度计划详见本方案附表 3 6 3 保证施工工期的具体措施 为确保工程施工总工期和各阶段工期目标的实现 必须具有行之有 效 切实可行的保证措施 甲 乙双方的配合 安全 文明及环境保护 等单位的支持 外部环境关系的协调 是工期保证的前提 有效的组织 管理 工序控制 工艺流程安排 先进工艺技术的应用 工期计划控制 的目标管理是工期保证的关键 资金保证 机械设备有效配备 材料 设备 及时组织进场 劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件 严格的 现场管理制度网络计划技术的应用 计算机用于工期期动态控制是最终 实现工期目标的重要手段 6 3 16 3 1 外部协作单位组织措施外部协作单位组织措施 建设 监理单位要对设计作局部修改时 必须及时通知设计院 设 计院要对图纸作局部修改时也需及时通知施工单位 总之 甲乙双方密 切配合 互通信息 对问题即时研究处理 共同完成本工程 每天在施 工现场定时召开工程协调会 及时解决工程问题 6 3 26 3 2 内部组织管理措施内部组织管理措施 公司高度重视本工程 派精干的管理人员组成项目管理班子 制定 出合理完善可行的施工进度计划 项目经理部通过进度计划将各专业施 工队串起来 使大家能够为一个目标分工协作 圆满完成施工任务 1 由公司生产和计划部门组成领导小组派专人驻守现场 检查校对 公司下达的当月形象计划完成情况 并以报表的形式上报公司计划 生 产科 领导小组定期于每月下旬对本工程进行全面的形象进度完成情况 核实 对未完成计划的原因 进行调查分析 最后由生产部门提出解决 红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程 施工方案施工方案 四川博通工程建设有限公司四川博通工程建设有限公司 28 的办法 项目部采取措施保证工期顺利进行 2 项目经理部设生产计划工程师 专门负责制定施工计划并负责检 查 协调 控制 计划工程师精通项目施工的全过程 有协调 组织才 能 积极定期于与发包人 设计单位 监理单位 交通部门 水电供应 部门 政府监管部门和其它有关单位交流看法 改正不足 保证工程施 工和谐的外部环境 3 按照总体工期的要求 督促各施工队伍制定工程的进度计划 并 审定 要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内 与总体计划相衔 接 审定后向各专业施工队伍下达 4 进度计划层层控制 专人把关 根据总体计划 制定阶段计划 月计划和周计划 计划工程师要把计划落实到具体责任人 总计划的责 任人是项目经理 月计划责任人是计划工程师和各专业施工队负责人 周计划责任人是各专业工程师和作业班长 工人保证完成当日的工程 量 5 建立施工例会制度 各专业施工队每天向项目经理部递交日报 告 项目经理部通过周会和月度协调会检查周计划和月 计划的完成情 况 通过日报告来检查日施工生产情况 对施工出现的问题随时进行协 调 解决各专业间和各工序间的搭接 安排合理的穿插 交叉作业 确 保生产计划顺利实施 6 对于交叉作业多的区域 做分区域施工计划 在控制上 根据总 进度计划提出此部位 区域的控制计划 然后由计划工程师召集相关施 工单位详细列出必须的工序 每个施工队何时进场 需施工多少天 后 续工序如何插入 如何办理移交手续 全部一一列出 最后形成一个独 立分区计划 下发各单位 使各单位责任明确且相互监督 保证施工按 红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程 施工方案施工方案 四川博通工程建设有限公司四川博通工程建设有限公司 29 进度计划进行 7 抓好施工准备工作 提前做好准备工作 每项工作或区域施工开始前 由施工协调部召 集相关职能部门和专业施工队召开碰头会 解决技术问题 工序交接 物资准备 机械调配 其它作业条件等问题 不打无准备之仗 使工程 顺利进行 根据图纸和有关施工技术资料 提出各类外加工定货计划 对于生 产厂家的资格证进行审核 有无加工能力 工期能否保证本工程使用要 求 收集建筑市场信息 并指导施工 划分技术责任单元 落实到具体 人员 劳动力的技术素质教育 组织有关施工人员认真熟悉图纸 充分 领会设计意图 做好进行施工工艺标准交底和担任技术指导 提高施工 人员的操作熟悉程度和细部处理能力 并领会施工总体方案和各阶段工 期目标要求 做到定性定量管理 8 材料供应及试验 根据设计院和建设单位的要求 确定所用材料的 品牌和厂家 提前做好定货通知 根据工程进度 加强各类材料计划 确定材料进场的时间和数量 路线并保证进场道路的畅通 同时加强现 场总平面管理建筑材料 半成品 成品进场均须有出厂合格证 材料必 须现场抽样 经公司实验室做试验 技术指标达于国家要求后 方可使 用 6 3 36 3 3 机械设备的配置措施机械设备的配置措施 1 淤泥开挖机械是保证本工程如期完成的关键设备 根据现场情况 和结合施工图 公司决定设置履带式挖机 2 台 以确保淤泥开挖的及时 性和连续性 红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程 施工方案施工方案 四川博通工程建设有限公司四川博通工程建设有限公司 30 2 其它机械设备按施工布署分阶段配置并及时组织进场 包括装载 机等分部所用的各种动力设备 由各单位依据现场实际进度灵活安排 处于施工生产过程中的机械设备 其操作人员必须严格按实际情况填写 机械运转情况 停工和维修记录 每月底按设备使用权归属分别交机施 处或设备科 作为机械设备各级保养修理的依据 施工生产设备的技术 状态分为 完好 待修 修理 封存 报废五种 3 加强机械设备管理和维护保养 保证正常运转 完好率保证达到 95 以上 利用率保证达到 85 以上 现场设专职机械工长和维修班 统 一负责现场内的所有机械设备的维修 以确保施工的连续性 但不包含 由建设方直接委托的其它承包商所用的设备 各种大型设备检修和小型 设备的大修 由机施处和项目部报公司设备科审批 6 3 46 3 4 施工组织技术措施施工组织技术措施 1 组织主体交叉平行流水作业 尽量创造工作面 使后续工序尽量 提前插入 同时按协调配合措施注意交叉作业的相互干扰和污染的预 防 加强成品保护 防止返工造成的时间损失 2 本公司组织机构齐全 由公司总经理 总工程师挂帅 公司各职 能部门全力作好后勤保障 指导工作 并且派出得力的项目经理组成项 目经理部 全面负责整个工程施工与协调指挥 3 劳动力配置 项目班子将精选能打硬仗 技术熟练的操作班组进场 施工 争创一流质量 争创一流工期 项目劳资组根据总工期要求 每 周进行劳动力平衡调度和素质考核 要求进场班组具备良好的道德品质 红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程红光右支渠 三斗渠淤泥清运工程 施工方案施工