2010年雄山振义煤业工作总结.doc

山西长治县雄山振义煤业有限公司2009年本单位的基本情况山西长治县雄山振义煤业有限公司位于八义镇岔口村凉水庙坡，2009年在煤矿企业兼并重组后，定为整合保留矿，整合主体为山西长治县雄山煤炭有限公司，采用股份制形式经营。整合后生产设计能力提升为年产90万吨，煤田面积为3.7553平方公里，资源储量为4300万吨。公司现有职工655人，公司现有职工655名，矿长、跟班副矿长14名，安全生产管理专业技术人员47名。公司狠抓党组织建设工作。2008年根据实际出发，7月批准成立振义煤业党总支成立，下设振义煤业党支部、岔口村党支部两个基层组织，共有党员28名，预备党员6名，积极分子18名，企农共同发展，“以农补农”为新农村建设奠定了坚定的组织基础。公司将企业发展与资金注入并举。2009年投入资金2388.5万元对整个生产机械设备进行升级改造；09年投资60万元对安全指挥中心楼进行内外改造建设，全新的安全指挥中心展现在世人面前。绞车、职工澡堂、洗衣房、综合楼已建成投入使用，机电楼、调度中心楼主体基本完工，三大项目总投资约600万元，大大提高我矿生产第一线。投资2100万元，集办公、餐饮、娱乐为一体的综合楼落成，达到了星级标准；投资700万元，投资新建岔口寄宿制学校。公司通过多种方式，建立健全各项规章制度，完善并着重落实各项岗位责任制和规程措施，明确目标严细管理，安全管理水平逐步提高。一、强化责任意识、质量意识、安全意识，完善管理制度，细化考核项目，扎实推进目标管理。各科室、队部、矿委签订了安全生产责任书、承诺书，实现了一级保一级，一级对一级的安全责任体系，并郑重承诺“服从指令，听从指挥，做好本职工作，上标准岗，干放心活，保证做到零事故、零伤亡”。二、强化安全组织领导，除采煤队等相关下坑工人每班前召开会议外，全矿管理人员几年如一日，风雨无阻，每日早晨参加安全生产管理工作会议。全体管理人员必须参加，无故不到者，进行处罚，并且将昨天的工作，今天的安排写成日报记事卡上，及时将日报卡分类存档，形成制度。会议领导组织进行点评，发现安全隐患责任追究到人，及时处罚，形成了良好的安全工作管理晨会制。 三、强化现场安全管理，落实安全隐患排查。始终坚持严查“三违”，隐患排查与整改并举。我矿实行跟班矿长双套制，配备跟班矿长14名，坑下安全员巡视员10名，责任明确，奖罚分明，赋予他们安全隐患处置权。实行责任追究制，全权负责当班安全责任，对不负责任者进行严肃处理，重者撤职开除。四、创新安全教育培训形式，充实安全教育培训内容。对新招员工，调整工作岗位人员进行了岗前培训，并且对新工种、新技术、新设备专门聘请技术专家进行了专题传授培训，定期对熟练工、班组长进行组织学习，全年共计培训14896人次；组织特殊工种人员参加了市、县组织的各类培训、复训。未取得特殊工种资格证者，一律不准上岗，全矿持证上岗率为100%。 公司在稳步发展的同时，始终在充分调动职工积极性。09年投入146万元改善职工福利待遇，每隔职工夏、秋两季发放工作服装，每逢节假日，如端午节、中秋节、春节等都发放各种物品，样式齐全，大到光波炉，小到葱姜蒜，员工激动的说“振义煤业领导这样关心体贴照顾我们，我们还有什么理由不尽心尽责搞好安全生产工作，回报企业、回报社会，把企业当成自己的家，去珍惜和爱护”。公益慈善捐赠是企业对社会的责任和义务。去年汶川地震，全矿捐赠达15万元，今年雪灾捐赠3.4万元，参与公益慈善为教育失业捐赠75万元。09年度受到了市、县表彰，并授予“先进单位”荣誉称号，大大提升了企业在社会的知名度，得到了社会广泛好评和赞扬。今后将继续参与社会公益、慈善、捐赠等光彩事业，为社会公益事业尽到责任和义务。在业务方面，公司全年取得了辉煌的业绩。112月份经济指标完成情况：1、09年共生产原煤11.4万吨，其中：炭块1.7万吨，约占总产量的15%。2、完成工业总产值7067.9万元，占年计划的100%。3、全年销售商品煤11.35万吨，实现销售收入5139.4万元，比上年同期增长446万元，吨均售价457元，其中：销售商品煤11万吨，实现销售收入5029万元，吨均售价457元，销售炭块1.6万吨，实现销售收入110.4万元，占总销售4.6%，吨均售价690元。4、实现税金1439.3万元，其中：国税873.7万元，地税575.5万元（含所得税513.9万元）。5、全年生产总额为2803万元，费用总支出为1207万元。6、全年购进材料、设备费用攻击3638.6万元，其中：材料费用1638.6万元，设备费用2000万元。7、实现利润为560万元。在全县人民为“四个发展”做