建筑论文浅谈电力施工项目管理.doc

建筑论文浅谈电力施工项目管理 一、项目管理工作中最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命也是家庭美满的保证而安全管理工作不是贴标语、开开会就能解决的问题关键在于落实在项目施工伊始首要工作是成立安全管理组织机构明确分工责任到人并根据所承担的施工项目特点制定安全管理制度并进行布置落实具体措施是：对进入项目部的所有施工人员进行安全教育进一个教育一个无论是老职工还是新学员都要进行安全考核合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工这样通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解这样就会不断提高安全意识对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查进行安全管理规定及规程的系统学习并进行必要的施工技能培训提高自我防护意识要求各专业针对本工程特点及专业特点编制出危险点、危险源、危险面及防护措施作为向职工进行安全交底的主要内容并在作业面做出明显标识警示施工人员给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力加大日常安全监察力度对发现的隐患及时通报落实责任为增强安全监察人员的责任对项目部组织的每月安全大检查及例行检查查到的问题及事故隐患不仅要对责任单位进行批评、通报对专业安全监察人员也要追究责任进行通报批评以增强安全监察人员日常的监察力度并加大安全措施的投入做好安全防护为施工人员提供良好的安全施工环境严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书重大施工方案交底工作交底人及被交底人必须签字坚持每周各专业的安全学习活动让职工深入学习安全管理规定及制度学习事故案例使每个职工始终牢记安全、保证安全使施工组织顺利进行利用安全事故通报、安全事故录相安全演讲、安全事故案例进行教育利用家庭环境教育使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念二、加强质量管理增强市场竞争的砝码 当前质量关系到企业的生存电力施工企业的“产品”是电厂电厂是庞大的生产系统它的整体质量要求很高、很严一个阀门渗漏一颗螺丝松动一个控制回路线松动就会导致停机、停炉给电厂造成巨大经济损失及社会影响所以每一个电厂的投资者都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍以保证电厂的运行安全及经济效益这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求使施工企业在管理上下功夫、挖潜力特别是项目部管理在施工质量上起着至关重要的作用所以电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作项目部在开工伊始要树立“精品工程”目标教育每一个职工质量与企业质量与个人的关系懂得企业凭质量占领市场失去质量就是失去市场失去企业生存的首要条件项目部要制定出可行的质量管理制度并组织各专业编制针对本工程的施工工艺使施工整齐化、规范化、标准化并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施做到事前控制组织好各专业的设计图纸设备厂家图纸的会审工作将设计缺陷消除在施工之前制定严格的材料检验制度把好施工第一关避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案做好交底工作并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准做好施工原始记录要组织各专业进行质量知识、施工技能培训提高施工人员的施工能力严格执行各级验收制度及工序交接制度项目部要制定质量奖惩制度对于施工工艺质量好的专业要给予奖励对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚对关键工序要责任到人例如：汽轮机扣盖、发电机穿转子、及汽水管道、油管道安装过程的内部清洁等使每个环节都在质量控制之中质量管理是全方位、全过程、全员的管理要做好事前控制作为项目部要落实各项质量管理程序的实施这样就一定能为业主交一个优质机组三、加强管理降低施工成本 目前电力市场竞争激烈迫使电力施工企业在抓市场的同时把紧自己的“口袋”在保证工程安全、质量的基础上抓内部管理降低工程成本消耗节约资金增强企业效益是每一个施工企业的目的成本管理是经济管理的中心项目部又是企业的利润中心所以项目管理必须采取各项措施降低成本堵住成本流失漏洞为此项目部经济管理应采取以下措施：从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系落实责任确定成本目标实行项目部一支笔管理项目经理控制资金的支付避免越权签字开口子对各专业、各科室进行可控费用承包制定承包奖惩办法降低办公费、差旅费、业务招待费等各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位应对各专业施工队下达降低施工成本指标每月组织计划部门、财务部门进行考核做成本分析对节余奖励超支进行处罚促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上不得不精打细算达到降低成本的目的材料采购要实行招标堵住人情网、关系网以避免在采购中乱加差价导致资金流失对外承包队伍要进行先核定施工图工作量再签订合同再进行施工避免在决算当中多报工作量弄虚作假现象要组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理并要做好预算以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核实现对各专业队的成本控制避免材料库存积压项目部组织好各专业图纸会审工作切实落实设计量与施工实际量的相符程度及时向设计院提出补充量成本管理是全员行为要教育每一个职工节约意识要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念四、抓好管理领导是关键 各项管理措施再好领导意识不到位、领导思想不统一就等于是一张白纸是一句空话所以项目管理者必须做到：加强自身素质培养不断学习专业技术水平加强管理理论学习项目部领导层要分工明确责任到人要公布于众使各专业、各科室人员相互了解这样既可增强每个领导的责任使各专业、各科室人员清楚干什么事找位领导避免多头领导或无人负责杜绝领导之间的矛盾增强团结提高办事效率项目部班子成员要定期召开思想交流会针对施工现场及职工思想动态及时交流及时处理互相取长补短营造一个团结的氛围增进了解做到团结协助、友爱互助实行政务公开在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议对职工敏感性的重大问题采取民主问卷在广泛征求职工意见的基础上开展工作不搞一言堂一人定乾坤项目部领导在工作要起模范带头作用身先士卒尤其是在急、难、险的施工情况下干部必须到场项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查要参加每月成本分析会了解项目部各项工作要做到心中有数便于指挥和决策五、以人为本创造良好的企业文化 我们有着先进的管理办法有先进的施工机械但一个项目综合管理目标的实现是靠每一个职工具体实施的所以必须加强职工的人生观、世界观教育因为思想境界达不到有能力的人不好好干无能力的人瞎干企业无创新无生机这样的企业用不了多久就会垮掉企业文化是企业发展的灵魂而价值观是企业文化的核心要以人为本把职工当作主体在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围要在生活上关心职工在思想上了解职工在物质上进行鼓励激发行为的主动性和积极性使业绩突出者获得奖励使之受之无愧而使其他人有奋斗目标同时在精神上也要激励采取公开表扬方式把每个职工都看成是优秀的员工使每个职工都对自己充满自信心同时增强职工对领导的信任增强了企业凝聚力激发工作热情和创造精神使企业充满活力 综上所述一