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文档简介

_资源充分性序号资源类别评审结果描述1人力资源建立了以业务为导向的3D HR模式，通过任职资格标准管理，识别所需员工的知识和技能，多渠道吸引、招聘人才，采用多种激励方式留住员工。采纳相关方建议，实现沟通和技能共享，建立了跨职能小组，提高跨部门沟通效率，展开多种形式的沟通和交流，促进资源上的合作共享和能力上的互助学习。建立了合理完善的绩效管理系统，通过绩效管理办法、薪酬管理办法将战略规划与绩效管理紧密结合，制定了从考核计划、绩效考核、绩效评估、考核结果应用到绩效改进循环五大流程形成了一个闭合的良性循环系统，用科学的方法将员工个人绩效和公司整体绩效有机结合，适应公司战略方向。制定了培训师管理办法和年度培训计划，员工培训分入职培训和在职员工培训。公司建立了内部讲师团队，搭建了电子化的E-Learning学习培训管理平台，实行培训积分管理制度，实现员工与企业的共同发展。建立了人才培养和发展的机制，建立了完善的任职资格管理体系，辅导员工进行职业生涯规划。保障员工的权益和提高员工满意度，依法管理、创造舒适的工作环境，制定各种应急预案，为员工提供针对性、个性化的支持，鼓励员工参与质量管理活动，营造主动参与的氛围，通过调查问卷的形式听取和采纳员工的建议，及时做出积极的反馈和处理。2财务资源推行全面预算管理体系，确定合理的资金需求量，积极加大融资力度，保证资金供给，开展成本管理，控制和降低成本，加强财务监督，控制财务风险，强资金日常使用管理，提高资金使用效率，搭建财务信息化管理平台，提高费用管控能力。3基础设施和过程运行环境配置技术先进适用的基础设施，充分满足过程管理的要求，智慧物联网产业园形成了规模化生产能力、高效物流中心、配套培训及生活等功能的产业综合体，预计可达到年产*万台的生产仓储规模。健全的基础设施维护保养体系，制定了年度、季度、月度、周保养计划，并按计划实施。设立安全管理委员会，对基础设施会引发的环境影响和职业健康安全风险进行了系统识别和评估，并制订了相关管理方案和控制程序，控制或消除可能带来的环境影响或职业健康安全隐患。4信息资源开设了多种内外部信息源识别和开发通道，并按照规范的程序进行收集、整理、共享，建立了有效的信息沟通渠道，方便其获取相关信息，建立了信息化标准体系，进行信息化需求调查分析，融合集成各个子系统，制定了信息系统中长期发展规划，通过实现精细化管理和运营，提升客户满意，加强管控，防范风险，提高公司治理能力，促进员工健康成长，支持业务扩展和部门协同办公，满足公司长短期发展规划。5技术资源重视技术评估，增强核心竞争力，建立了技术评估体系，引进国际先进技术，不断提升研发水平，成立了专门的知识产团队，负责日常知识产权管理工作，积极申请专利和参与标准制定，制定了短期和长期技术开发和改造规划。6知识资源通过了知识产权管理体系，搭建了知识共享平台，制定了技术创新奖酬政策等制度。鼓励员工将经验、方法等进行总结、提炼、收集共享，开发
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