资产管理分析报告.docx

北京教育科学研究院固定资产管理分析报告一、 概况北京教育科学研究院组建于1996年2月，现有在职职工337人。其中，高级专业技术职务143人、中级105人；具有本科以上学历294人，其中，博士 26人、硕士117人。享受政府特殊津贴专家4人，全国模范教师2人、全国优秀教师3人、北京市人民教师荣誉称号获得者1人，北京市优秀青年知识分子 2人，入选北京中青年社科理论人才百人工程2人，北京市新世纪百千万人才工程市级人选1人，北京市特级教师10人、北京市中小学中青年学科教学带头人 11人，北京市中小学骨干教师14人。主要开展教育宏观决策研究、教育教学研究、教育理论研究；加强对教育科学、教学研究的领导和管理；为政府教育行政部门宏观决策以及学校管理提供服务，为提高学校的教育教学质量提供服务。“十一五”期间，我院共承担597项重要课题和项目的研究任务。其中，财政局专项284项，政府及两委委托的研究任务185项，规划类课题74项，院内自主研究课题54项。3、本单位资产情况教科院截止2013年年末现有固定资产总额为 元。2013年度资产总额（）元，比2012年的（）元增加（）元。增幅为000%。2013年度增加（）件，比2012年的（）件增加（）件。2013年度减少（）件，比2012年的（）增加了（）件。2013年度增加（）元，比2012年的（）元增加（）元。2013年度减少（）元，比2012年的（）元增加（）元。二、管理制度为进一步规范固定资产管理工作，保证国有资产的完整安全，充分发挥其使用效益，促进我院各项工作的开展。根据国家和北京市的有关规定，结合我院实际情况，制定北京教育科学研究院固定资产管理规定及相关管理办法。同时根据内部控制原理“量身定制”了教科院内部管理的固定资产动态库。三、固定资产的管理教科院固定资产管理实行“统一领导，归口管理，分级负责，责任到人”的管理体制。在院长领导下，由分管院领导负责主管固定资产工作，确立基建行政处为院固定资产管理部门，设立大件采购领导小组和专职固定资产管理人员。各部门明确分管领导，确定一名兼职的固定资产管理人员对本单位固定资产进行日常管理。基建行政处为院固定资产管理部门，其主要职责：1. 编制固定资产的年度计划和预算。2. 负责固定资产的招标和政府采购的申报及办理相关手续。管理并协调各所、中心、各部门固定资产管理工作。3.负责固定资产的验收入库、登记入账、配发领用、维修保养、清查盘点以及固定资产处置等各个环节的实物管理和会计核算。4.负责全院固定资产的合理配置及调配。5.会同院办公室、财务处、纪检部门及相关部门人员成立院大件物品采购小组及技术鉴定小组，完成增加的大件固定资产验收，报废物资的技术鉴定。8.负责全院固定资产的其它工作。各所、中心、各部门的职责权限1.负责本部门固定资产的日常管理工作。2.根据本部门的实际需求，填报固定资产购置申请单，并完成审批手续。3.确定固定资产协管员，建立本单位固定资产明细账及技术档案，填写使用记录，核对、粘贴固定资产条形码，做好本单位固定资产日常使用维护保养工作。4.负责完成提请报废固定资产的请示，提出调剂、更换等申请，回收、整理、上交报废物资。5.负责退休、调离等人员使用设备的回收工作。6.负责完成本部门其它固定资产的相关任务。四、管理流程1、 采购及验收管理项目人采购申请、财政批复、领导审批、采购人采购，目标：采购制度控制；采购人初步审验品牌、型号、数量、价值是否与申报相符，使用人最终验收无误后，在资产调入调出单或验收接收单上签字。目标：验收制度控制2、动态库管理资产入库、记账凭证、年终决算三点式的内部控制安全约束机制管理模式，目标：做到账账相符。3、使用及处置管理清查、盘点、变动的数量要与动态库完全相符，目标：做到帐物相符。积极维修、保养设备，目标：做到厉行节约；报废和调拨都严格按照财政有关文件精神操作。五、意见建议1、 对本单位资产工作难点及建议。人力资源不足，用工人员种类繁多，有在职的有返聘的，有专职的有兼职的；年轻人少年老者多，容易青黄不接；专职人少兼职人多，容易配合不融洽。没有正式文件要求，所以往往会出现无法被重视的现象。2、对动态库工作的意见及建议