土木建筑毕业论文.doc

土木建筑毕业论文 在土木建筑专业的个人需要些好毕业论文那么应该如何写好论文的内容呢下面是小编分享给大家的土木建筑毕业论文欢迎阅读 摘要：土木工程是建筑行业的基础性工程具有很强的系统性和综合性容易受到人员、机械、材料、技术、环境等生产要素的影响需要以工程项目为对象以合同为依据从整体化角度协调工序和目标按照项目的内在规律对资源要素进行优化配置为此文章分析了土木工程施工管理的局限性为土木工程施工制定整体化控制方案以确保项目总体目标的顺利实现 关键词：土木工程；施工管理；整体化控制 土木工程包括道路、铁路、桥梁等工程近几十年来我国土木工程行业得到了空前的发展但是仍然存在工程建设组织方式落后施工人员的整体素质偏低等问题渣工程时有出现阻碍了企业效益的提高和行业的发展如何优化整体资源配置改变管理粗放的局面成为施工企业必须高度重视的问题 1土木工程施工管理的局限性 1.1难以把握生产要素 土木工程项目普遍规模大、周期长、工期紧凑施工过程容易受到人、机、料、环、法等因素的影响因此土木工程施工具有一定的复杂性特别需要加强施工现场管理可是有的管理人员水平有限往往顾此失彼资源配置不够合理影响了工程的经济效益 1.2工序衔接容易混乱 土木工程施工涉及到多个工种之间的交接和配合而且大多属于露天作业受环境气候的影响非常大因此需要合理协调进度和工序而一些班组只顾自己完成任务工序安排不够合理相互缺乏配合与协作导致其它工序以及后续工序无法顺利展开 1.3整体控制水平有限 土木工程施工管理牵涉到质量、进度、安全、造价等多方面的管理目标项目管理人员未对工程背景、施工条件、资源配置等进行深入调查没有认识到各个管理目标之间的协同效应后期施工容易出现各种问题造成工程变更和工序返工频繁严重浪费工程资源 2土木工程施工的整体化控制方案 2.1建立项目整体管理体系 土木工程施工管理是一种全面性、整体性、动态性的管理与质量、安全、造价、进度、技术控制密切相关项目部应建立项目整体控制体系包括目标、制度、流程、工艺、标准、措施等对生产要素实施有效控制确保施工目标和现场资源可控、能控、在控项目管理人员应全面分析施工现场环境充分考虑生产要素之间的关系采用先进的施工技术、设备、工艺同时配备专业的施工人员以施工合同要求为依据确立项目整体管理目标制订出具体的实施计划项目部应建立相应的责任机制编制细化的项目控制指标明确每一个检验批的检验标准实现全过程动态监管形成决策、协调、督查、落实的完整机制确保管理制度和控制指标落到实处、落到细处 2.2做好施工前的准备工作 施工单位要认真核对和审查施工图针对其中的疑难问题及时与设计单位沟通然后编制详细的施工组织设计和施工方案企业要完善材料设备采购制度严格坚持“货比三家”的原则对大宗产品的采购公开实行招投标制有效控制材料设备采购质量和成本质检人员应严把材料设备入口关加强现场监督检查和送检对于不合格材料坚决予以清退同时加强入库与出库管理密切注意材料的使用情况实行验收入库、专人看管、限额领用、监督使用防止出现材料浪费现象当前土木工程施工普遍实现了机械化、自动化施工企业应综合考虑设备选择方案科学调度和使用机械设备落实设备保养制度以提升机械设备利用率防止不必要的机械费用支出 2.3优化施工现场资源配置 土木工程施工现场非常复杂各种设备、工序、作业交叉并且随时处于运动的状态项目部应做好施工组织设计交底使施工人员明确施工方法、操作规程、施工要求等管理人员应认真把握合同要求综合考虑人力、设备、环境等因素的影响科学选择施工工法合理配置现场资源土木工程施工繁琐而复杂所以需要特别注意工序的交叉衔接确保整体控制的效果避免出现人力窝工现象施工现场机械设备众多且复杂项目部要结合施工计划对相关设备进行合理调配提升机械利用率尽可能避免机械闲置工程施工难免涉及到设计变更工程量和施工进度也会发生变化项目部要重新调整工序安排并且做好现场签证工作把新增加的工程量纳入当月工程款计收 2.4加强施工过程监督检查 项目管理人员和监理工程师一定要深入工地现场对当天重点工序、施工工点的关键部位、事故易发环节加大检查力度并且与班组人员加强信息沟通及时发现施工中的问题和偏差寻求相应的整改措施例如加强材料管理、优化资源配置、加快安装进度、引进先进技术、改进关键工序等实现对项目的有效控制班组要加强自检、互检、专检及时发现各种风险源和质量隐患纠正不规范的操作程序如果班组长自身不能处理则立即报告施工工长绝不能久拖不决或置之不理监督管理人员要加强现场监督检查假如发现事故隐患问题和违章作业现象就要马上开具“隐患问题通知单”责令班组定人、定时、定措施解决对于违反操作规程的行为监管人员要严加惩处并督促责任人员及时改正 2.5积极做好工程验收结算 工程验收是土木工程项目整体控制的最后一环也是最不容易控制的环节为此项目管理层要预先做好验收准备安排专人负责验收事宜认真做好移交验收工作临近项目收尾项目部要及时收集、整理、汇总工程竣工资料依据合同审核项目完成情况并且激励各班组继续保持高昂的斗志站好最后一班岗竣工结算体现了工程造价控制的最终效果是最终确定工程造价的主要依据项目部要根据工程竣工资料仔细核实工程量、套用单价、费用计取、材料价格、变更签证等避免出现错算、少算、漏算现象特别要加强变更索赔确保变更工作有据可依工作联系单和变更签证单手续齐全尽可能为自己增加结算收入然后把结算资料及时报送给建设单位尽快结算工程款 3结束语 土木工程施工是是真正创造价值的生产活动需要遵循工程项目施工的内在规律进行整体规划运筹与具体操作落实从而顺利实现项目施工的各项目标当前工程施工越来越复杂技术要求越来越高企业应完善项目整体控制体系高效管理生产要素建立动态管理机制不断提升项目整体控制水平以提高全要素生产率获得最大的经济