《变则通,通则久——亚发的品牌之道》.doc

变则通，通则久亚发的品牌之道随着社会的进步和发展，中国经济已然成为世界经济的一只王牌劲旅，社会主义初级阶段的优越性已经渐渐开始凸显在世界人民面前。而中国特色社会主义所倡导的：社会主义经济建设、社会主义文化建设、社会主义政治建设，更一点点的被更多的人所熟知。生活杂志主持人采访亚发公司杜经理但是在经济成果显著的今天，文化建设俨然要快马加鞭，时刻追随，如若不然必定会限制整个国民经济的进步和发展。文化的建设较经济建设而言，具备更强的渐进性，需要更强的参与性，要求更多的层面相互协调统一，配合共建才能有所成效。而这就需要那些在各个社会群体中具有一定影响力的单位和个人，在响应国家的号召的基础上，充分吸收中国文化的精髓，融会贯通到企业的运营和生活经营中，为周围的群体做出榜样的引导。亚发公司办公区四川亚发清洗服务有限公司作为消毒毛巾行业的领军企业，自然充分贯彻相关的政策方针，不遗余力的吸收和学习，并将其一点点渗透到企业的生存和壮大之中。很多人都很好奇，为什么看似貌不惊人的亚发，却能在竞争激烈的消毒毛巾市场上屹立不倒、游刃有余？是什么带领着亚发将一个小小的消毒毛巾，打造成业内的龙头，博得消费者上佳的口碑？又是什么使亚发在变幻莫测的市场大潮中处变不惊，泰然自若，仿佛吃了一颗定心丸？亚发公司消毒毛巾成品如果非要打破沙锅问到底，找一个原因出来的话，亚发也愿意毫不吝啬的告诉大家亚发的品牌经营之道。那就是在企业的运转当中，亚发的领导集体在深切的了解市场需求的基础上，从中国传统文化中找到了企业的品牌之道，而这个品牌之道便是易经中的“穷则变，变则通，通则久。”很多中小型企业在成长的初期便会给自己定下一个宏大的目标，有的大放豪言说要打造一个产品帝国，有的毫不避讳的说要造就一个百年企业。为此他们在公司成立之初便做好了详尽的规划，制定一套十几年甚至几十年的企业运营方案。可是这些企业基本都无疾而终，投放市场检验之后，过不了多久便悄无声息的消失的无影无踪了。亚发公司自主研发生产的消毒毛巾专用洗涤原料亚发认为，问题的根本不在于规划不够完美不够详尽，而是他们还不懂得转变。在亚发眼里，世界上根本不存在任何一家百年如一的企业。这就像是一个人的成长一样。即便是同一个人，从婴儿时期到少年时期、青年时期、老年时期，对待同一个事件的态度和看法必定是大不相同。因为任何事物成长的本身便是一种改变，这种改变是真切存在的，而且不会因为任何外力而停止运作。因此，亚发相信转变是企业生存的唯一方式，而客户的需求便是转变的动因所在。同样，客户的需求也不是矢志如一的，而且它转变的速度更快，更具备多样性。普洱亚发合作商厂房实拍亚发认为，企业产品的投放有两种方式：第一种是一个企业的产品在投放市场后，通过收集顾客的反馈来进行改良，进而满足客户要求；第二种是，企业的产品预想多个客户的需求，然后加以满足，最后再投放市场，接受反馈和检验。亚发消毒毛巾车间工作人员正在进行毛巾包装亚发认为从经营的角度上讲，第二种更具有战略性。因为当客户拿到产品时，还没意识到自己会有某方面的需求，等到有需求时回过头来审视产品，却被告知需求早已经被满足。这种“替