芳烃装置大修防腐保温施工施工组织设计.doc

一、工程概况芳烃装置2008年大修，对装置腐蚀比较严重的设备及管道重新除锈防腐，对部分保温进行更换，同时配合压力容器、压力管道检测，拆装或更换保温并对检测打磨部位刷油漆等。针对本次大修时间紧，工程量大，点多面广，施工项目多在高处作业，大修期间交叉多，为确保工程质量，做到精心组织、精心施工，使工程有条不紊地进行，制定本施工方案指导组织施工。二、编制及施工依据1、芳烃装置08年大修防腐保温工程任务单；2、HGJ229-91工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范；3、GB8923-88涂装前钢材表面锈蚀工程施工及验收规范；4、SHS01034-92设备与管道油漆检修规程；5、SH3022-1999石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范；6、石油化工施工安全技术规程；7、建筑安全工程安全技术规程；8、GBJ126-1989工业设备及管道绝热工程施工及验收规范等。三、主要工程量及技术要求1、设备管道手砂轮除锈11697平方米，重锈按30%，中锈按30%，轻锈按40%；2、设备油漆：环氧红丹底漆一道，环氧云铁中间漆一道，聚胺酯丙烯酸面漆二道，面积为4050平方米；3、管线油漆：环氧红丹底漆一道，环氧云铁中间漆一道，聚胺酯丙烯酸面漆二道，面积为2097平方米；4、平台、栏杆油漆：环氧红丹底漆一道，环氧云铁中间漆一道，聚胺酯丙烯酸面漆二道，面积为5550平方米；5、塔、设备等保温更换（例旧安装），保护层（0.8mm铝皮）208平方米,保温毡21立方米，毡厚按50mm考虑；6、换热器等保温更换（例旧安装），保护层（0.8mm铝皮）75平方米,保温毡7.5立方米，毡厚按50mm考虑；7、管线保温更换（例旧安装），保护层（0.8mm铝皮）987平方米,保温毡80立方米，毡厚按50mm考虑。四、施工组织机构针对本次大修工程内容及特点，加强过程控制，抓好前期准备工作，协调工序施工，保证施工工期、质量、安全一次到位，成立“工程项目经理部”对本工程项目全面负责，实行统一管理，统一协调。项目经理：张中工组织机构图材料供应负责人邱万勤服务 负责人刘德算经营 负责人邱永全监督负责人薛建量检验负责人洪金程技术负责人邱永业施工班组 五、施工准备1、技术准备工程施工前各专业人员均应熟悉工程任务单及技术要求，进行技术交底，认真编写施工方案，作好各种材料、机具准备，计划进现场施工前先到相关部门办理HSE作业单及相关票证。对施工人员进行安全、消防教育，办理外来施工人员安全教育卡，严格施工纪律，办理人员及车辆出入许可证等。2、施工现场准备施工现场接通用电，施工用电线路采用三相五线制，根据现场的实际情况，搭建临时设施和摆放集装箱，在醒目位置竖立施工信息牌，HSE信息牌，施工用物料及机具定置划线。3、劳动力计划（请见下表）劳动力计划表油漆工白铁工架设工电工20人14人15人1人共50人4、施工机具计划（请见下表）主要施工机（工）具一览表序号名 称型号规格单位数量备注1滚圆机台12压边机台13手电钻台54磨光机台105铲刀把307钢丝刷 把508铁锤把109粗砂纸（布）张若干10滚筒把若干11油刷把若干12人货车125吨台113载重汽车8吨台1六、施工方案1、防腐施工施工工序：除锈检查验收刷第一道底漆检查验收刷中间漆检查验收刷第一道面漆检查验收刷第二道面漆总验收。除锈施工：用砂轮钢丝碗刷除去金属表面上松动的氧化皮、锈和旧涂层；或采用敲锈榔头等工具除掉钢表面上的厚锈和焊接飞溅物，再用钢丝刷、铲刀等刷、刮或磨，除掉金属表面上松动的氧化皮、锈和旧涂层。除锈后先自检被除锈表面是否有漏除（锈、油污）部位，注意检查转角部位除锈质量和表面油污浮尘的清除，自检合格后通知甲甲方相关专业人员进行验收并在4小时内涂装底漆。当发现有新锈时要重新进行表面处理。油漆涂刷前严格按照涂料使用说明书要求进行调配，采用刷涂或滚涂施工，每层涂层干膜厚度不小于40,每道涂层施工完成经验收合格后方可进行下层涂层的施工，层间应纵横交错，每层往复进行，涂层应均匀，不得有漏涂，涂层表面颜色一致，无针孔、气泡、流坠、粉化和破损等现象；当相对湿度大于80%时、强烈日光照射下、雨、强风天气不能进行防腐施工。2、保温施工施工工序：拆除管道及设备金属保护层拆除管道及设备保温层恢复设备及管道保温层检查验收制安管道及设备金属保护层总验收。保温层的拆除按安装先后的反序进行，即先装的后拆，后装的先拆，拆除时注意对保护层铝皮保护好，整齐码放，以利于例旧安装；保温层采用铁丝捆扎，捆扎间距不得少于200mm；当施工厚度大于100mm时，采用分层错位包扎，金属保护层安装时，应紧贴保温层，纵向接缝可采用插接或搭接，用自攻螺丝固定，固定间距为200mm；对于设备筒体上的绝热层，每圈至少用两道镀锌铁丝捆牢；对于设备封头上的绝热层，用适当大小的小块毡铺设，要求厚度均匀，块与块间无缝隙；保温毡铺设合格后，用镀锌铁丝将绝热层捆绑在温支承圈或保温钉、活动环上。对于压力容器压力管线保温层的恢复安装必待打磨部位防腐完毕并经验收合格后才能进行。管道弯头保护层根据管径大小采用5节或3节折弯形式，管径很小时可采用直角弯头；水平管道金属保护层的环向接缝应沿管道坡向搭向低处，即由低位向高位逐段施工。垂直金属保护层的敷设应由下向上进行，环向接缝应上板盖下板，且应根据垂直管长度分段将外护壳固定在支承件上；对于弯头与直管段金属护壳应按下列尺寸搭接：高温管道为75150mm，中、低温管道为5070mm；保冷管道为3050mm。更换保护层使用材料为铝皮，厚度为0.8mm；施工时采取统一拆除逐段恢复保温的施工方法。3、脚手架施工 装置大修防腐保温90%以是在2米以上的高处作业，需要搭设施工钢脚手架配合，脚手架的搭设质量直接影响防腐保温的施工安全和施工进度，因此必须严把架设质量关，严格按照中石化广州分公司机动部、安环部有关架设的管理规定和要求进行搭设和验收。材料选用。脚手架所用钢管不得有腐蚀、弯曲、压扁和裂缝，卡扣不得有脆裂、变形等。脚手架的立杆间距不能大于1.5米,横杆间距不能大于1.2米,架宽不能小于1米,离地20cm要有扫地杆,上下爬梯步距为350mm,横杆对接连接时扣件开口应朝里,螺栓朝上,横杆连接接头要错开,且不能在獤一步距内。架设完毕经自检合格后经安环部、机动部、作业部和本单位联合验收合格并挂合格牌，注明架设队伍及施工单位，才能投入使用。脚手架拆除按搭设反序进行，从上往下拆，用麻绳将管（扣）件吊下，由专人监护，拉好警示带，严禁无关人员进入。七、质量保证体系、质量控制及承诺1、质量目标为了保证质量目标的实现，本工程将按照IS09002质量体系运作，遵循公司企业标准的规定，建立完善的质量体系，全面执行有关的管理标准和工作标准，加强自管、自查，接受甲方的监督、检查和指导，实现从原材料的进场到施工全过程的质量控制。我们公司质量目标是：整个工程达到优良。主要质量指标：质量检查点合格率100%。2、质量保证体系项目经理是工程质量的第一责任人，即对工程质量负直接领导责任，质检员是日常质量管理工作的专职人员，使质量保证体系与工作机构一体化，确保质量体系与施工活动有效同步运转，确保施工过程中整个质量过程得到有效的控制。质量体系如下图：项目经理质保工程师技术负责人架设负责人材料工程师质检员防腐保温工程施工班组3.质量承诺在本次施工过程中，严格按照质量控制程序施工，每道工序均须请业主代表确认后才能进行下一道工序，保证质量体系良好运行，承诺防腐保温工程质量保证期为三年，为业主提供优质工程和完善的跟踪服务。4、质量保证措施质量保证措施工程开工前，编制工程质量控制点和检验大纲。认真及时做好“三检一评”工作，“三检”就是自检、互检、专业检查，“一评”就是质量等级评定。分部分项工程的质量评定由项目部组织，做到与施工进度同步。加强质量信息反馈，及时作出改进和确保质量的决策，尤其是重要部位的隐蔽验收。加强质量检查，严格执行质量奖罚制度。狠抓质量通病，工程开始应制定出克服“低、老、坏”现象的措施，要突出抓工作中“随意性”； 实行质量否决权，现场执行黄牌、红牌制，巡检中挂牌，黄牌是质量苗头以示警告，红牌是表示停止作业，进行整改。严格执行质量奖罚，把施工质量指标落实到承包工程中去，实行一次合格率记分奖励办法，做到质量指标落实，经济政策兑现； 质量检查要做到“三定一高”，即定期检查、定期整改、定期总结评比，一高是高标准。抓好原材料的管理，制定施工材料控制措施。推行全面质量管理，开展QC小组活动，应用全面质量管理的方法解决施工中质量课题和质量难点。对工程实物全面标识管理。加强对成品半成品的防护工作。配备性能优良的机具和准确有效的计量器具，指导详细施工方案措施和/或作业指导书，采取有效的防护措施，指定场所进行施工，保证工程产品的最终质量水平。5、施工过程质量控制 施工准备质量控制施工前做到“四坚持”，坚持图纸会审，坚持编制施工技术文件，坚持施工方案和措施交底，坚持技术培训。编制质量计划/施工组织设计、施工方案（措施）或作业指导书，经业主审批后执行。特殊工种人员要持证上岗。架子工挂牌上岗，安全、职检人员必须具备相应资格，必须持证上岗。 施工过程的质量控制施工中把好“五关”，即施工程序关、操作规程关、原材料检验关、隐蔽工程验收关、工序交接关。工作环境的控制，一是湿度等必须满足焊接要求，否则不准施工；二是材料摆放，坚决杜绝材料乱放、混放的现象。质量控制点的控制施工前编制的工程质量控制点（主要包括除锈等级检验、漆膜厚度检测等），施工中按质量控制点的要求严格控制。控制点分A、B、C三个控制等级，其中：a 级质量控制点为停检点，通常交工文件中明确业主需要验收的控制点；b 级质量控制点为报告控制点，通常是交工文件中质检员需要验收的控制点并向业主报告；c 级质量控制点为一般控制点，通常是交工文件中由施工员或施工班组验证的控制点。八、安全保障体系、承诺及安全保障措施：1、方针和承诺HSE方针深圳市建安(集团)股份有限公司广州项目经理部在芳烃装置大修防腐保温工程作业过程中遵循安全、环境与健康（HSE）方针，即：安全第一，预防为主：全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。认可HSE工作为整个生产经营活动中不可分割的一部分，从最高管理者到一线作业层，都将HSE管理作为生产经营的重要职责；在所有活动范围内将安全、环境与健康（HSE）方面的承诺作为企业重要管理策略之一；以法律法规要求为基本要求，持续有效地改进工作，努力提高HSE管理水平和效果；提供充足而适用的资源以保证HSE方针的贯彻实施，不断改进工作条件，降低环境排放影响，实现HSE承诺；保证各层次都充分理解、贯彻HSE方针；确保各级员工接受有效培训，提高HSE意识和技能，使之能胜任所承担的职责；不断改进施工方案和作业程序，研究和开发新工艺、新方法，减少高空作业量；提高脚手架搭设质量，完善临时工作平台防护水平，降低高处坠落和落物伤人概率；推行工作危险分析技术，完善危险作业控制，对起重作业等危险性大、事故频率高的施工作业，认真开展作业前危险分析，制定预防措施，通过严格过程控制，避免或减少事故；所有工程项目高度重视环境保护工作，在项目准备阶段优化场地布置，对可能的工业及生活废水、垃圾处理进行规划设计，策划噪声、粉尘的控制措施，确保合格排放；重视工业卫生及员工健康保护，实行危险作业通知单制度，在项目经理部配备检测仪器，确保在射线作业管理上有严格的管理制度和良好的业绩；以实际行动来表达我们对生命及环境的重视并努力实现我们的目标，不论在任何时间、任何地方开展生产和经营活动，我们将完全遵守所有相关法律法规的要求。承诺深圳市建安(集团)股份有限公司广州项目经理部郑重承诺在芳烃装置大修防腐保温工程作业过程中我们将做到：尊重甲方，完全遵守并强制实施甲方HSE管理制度；实施HSE管理体系，不断提高安全、环境与健康的管理水平。认真做好施工前危险源和环境因素的识别，正确合理的评估风险，制定严密的防范措施，减少或降低事故及污染频率。向进入现场的所有员工宣传HSE方针，对员工进行进入施工现场前的HSE教育，确保他们清楚自己在项目HSE管理体系中的职责。定期对生产作业情况和设备运转状况进行工业卫生、安全和环保检查。为保障施工安全、员工健康及保护环境提供必要的资源。与有关机构共同建立应急计划，最大限度的减少人员伤亡、环境污染及设备损坏的可能性。2、HSE目录、指标序号目 标指 标1重大火灾事故02特大交通事故03因工死亡事故04重大设备事故05伤害频率(每百万工时的事故伤害人数)06火灾事故损失率（损失金额总产值）07健康保护支出（元工时）0.188含酸碱废水PH值控制PH为699减少厂界环境噪声夜间降至60分贝10固体废物分类回收建立固体废物分类回收制度11节约降耗建立统计基础数据12污油控制建立污油回收制度3、HSE管理机构与职责为实现HSE管理目标，广州项目经理部设立HSE管理机构，如下图所示： 项目经理安全负责人防腐负责人材料负责人质检负责人保温负责人用电负责人架设负责人施工班组HSE成员主要职责 总述为保证项目的HSE管理体系正常运行，在项目经理部设立安全小组，安全小组具有HSE管理和监督检查双重职能，负责全项目的HSE监督管理及HSE工作计划，安排、总结工作。根据本工程特点，每个作业班组配备一名兼职安全员以保证施工现场的安全监督能力。项目经理HSE职责 全面负责本项目HSE管理工作，合理配置和使用资源，保证HSE管理体系在本项目全面实施，并对其有效运行负责， 建立实施项目HSE管理机构，明确所有人员HSE职责，通过逐级负责落实全员HSE职责，定期主持召开HSE工作会议，分析项目安全生产动态，及时解决存在问题，定期参加HSE检查，负责对项目安全隐患及存在问题的整改和处理，定期汇报安全生产情况，批准本项目HSE管理方案， 确定员工HSE培训要求，审查实施情况， 负责事故事件的报告。安全组长HSE职责对执行HSE体系文件及甲方HSE有关要求进行监督管理，定期组织HSE会议和检查，定期对本项目HSE工作进行考核、评估，实施奖惩，定期汇报HSE工作动态，在现场内涉及HSE的事情上联络甲方代表及管理人员并提出建议， 组织日常现场检查，保证HSE标准的实施，必要时采取纠偏手段， 建立和维护必要的档案，以记录和报告各种HSE活动及会议纪要，组织所有新入场员工进行HSE培训。工程负责人HSE职责 对本项目文明施工负责，保障现场安全通道和消防通道畅通无阻，器材、物料堆放整齐、稳固；组织处理施工区域的垃圾，定期维护现场卫生，组织作业前安全交底，保证安全措施的实施，编写及修订本项目的施工组织设计及有关技术方案，在施工组织设计、施工方案中必须有明确、具体、切实可行的安全措施，危险作业安全防护措施的编制。质量负责人HSE职责对本项目涉及安全生产的一切质量检验工作负责，做好产品质量控制，负责产品安全保证。材料员HSE职责负责本项目HSE防护措施所需的一切设备、材料、配件及劳保用品的采购，并保证产品质量达到HSE要求，负责本项目库房和现场堆放材料、储存物资、器材设备的安全，做到整齐、稳固安全。资料负责人HSE职责转发上级和有关部门的HSE文件、资料，做好项目HSE会议记录，对安全部门的有关材料及时组织会审、打印、下发，负责对经甲方许可的外来人员的临时入场教育，检查干部值班制度，落实安全情况。班长HSE职责贯彻执行HSE管理规定和要求，负责本班的安全生产，组织职工学习HSE管理体系文件及各项安全技术操作规程，负责对新员工的第三级HSE教育，组织班组HSE活动，班前讲话做到“三交一清”，认真做好工作危险分析计划，进行日常巡回检查，及时发现和纠正违章行为，督促全班做好文明施工，对班组成员的安全职责履行情况进行年度考核。所有员工HSE职责所有员工必须了解并做到在工作区域内既对自己的安全负责也对他人的安全负责，在指定范围内完成指定工作并严格遵守安全操作规程和工作纪律，特种作业和机械设备操作手要持证上岗， 所有职员在接触有害物或操作设备的情况下必须穿戴适当的个人防护用品。4、安全保证措施及文明施工安全保证措施：贯彻“安全为了生产、生产必须安全”的方针，认真执行安全生产条例和有关安全规定。对所有施工人员进行上岗前“三级”安全教育工作，经考试合格后，办理安全教育证，做好各项安全交底，使每个作业人员清楚现场施工的安全注意事项。进厂做到安全文明施工，严格按要求办理有关用电、高空作业及开工等手续，不妨碍操作通道和堵塞消防通道。进入施工现场所有人员必须按总厂规定要求着装，必须戴安全帽、严禁穿拖鞋、硬底鞋、赤脚上班，严禁高空投掷物品、工具；严格遵守厂内“安全十大禁令”。所有机电设备，均实行专机专人负责，使用小型手持电动工具时，均使用带漏电保护装置的闸箱，电动机必须一闸一机接线并有良好接地，每天下班停工后要拉闸断电。2米以上施工作业人员要系好安全带，5米以上要办理高空作业票并落实好安全措施，专人监护杜绝一切违章事故的发生。施工队伍的车辆进入厂区必须要有准行证、戴上防火罩，进入装置区域要办理车辆进入装置许可证，要按装置证上的路线行使。现场文明施工管理按照施工方案组织施工，搞好现场总平面布置，机具、材料堆放，架设必须合理布置。施工人员精神面貌、着装整齐，纪律严明，严格执行各项规章制度。专职安全员须佩戴袖章，每天下班后须检查施工现场每个作业点是否留有安全隐患。施工完毕后要做到“工完、料净、场地清”。工程完工后，经各专业复检确认后，及时拆除临设，搞好卫生，做好交接及保运工作。防腐和动火不得交叉作业。严格执行临时用电安全管理规定。5、应急预案根据现场的作业环境，结合HSE管理体系文件，特制定HSE突发事件应急预案，成立由张中亚（电话担任总指挥邱永福（电话担任副总指挥的项目HSE应急管理领导小组。应急预案处理要求：如发生火险，第一目击人要第一时间向项目部报告同时报火警，厂内火警电话：82125119；指挥部接到报警后立即启动应急预案，发生火险区域的负责人立即按照指定路线组织人员疏散；撤离到安全地点后，由各单位进行人员清点，并将清点结果上报项目部；如有人员发生意外伤害，应拨打厂内急救电话：82125120；如伤情不重，项目部人员组织车辆进行抢救工作，并将伤者就近送医院救治。张中亚职责为负责向公司汇报；邱永福负责厂内报警、现场车辆调度、交通疏导、撤离、清点工作。 应急措施当紧急事件发生时，要采取应急措施包括：避免死亡；保护人员不受伤害，如有受伤人员立即组织抢救；避免或降低环境污染；保护装置、设备、设施；降低其它财产损失。应急反应：当紧急事件发生时，立即启动应急预案，并向相关方报告；设置警戒区，保护现场，组织人员撤离；得到报警信号后，施工人员立即停止工作，就近关闭电源、火源，按应急撤离路线撤离至安全地带。急救护在发生施工人员窒息、受伤时启动紧急救护方案。事故处理应坚持“四不放过”原则，进行调查、处理和上报。九、TnPM管理体系1、TnPM管理组织机构为实现TNPM管理目标，广州项目经理部设立TNPM管理机构，如下图所示： 项目经理施工经理防腐负责人材料负责人质检负责人保温负责人用电负责人架设负责人施工班组2、TnPM管理措施.施工人员必须熟悉施工地点、施工项目及施工内容，熟悉施工技术规范并严格执行；施工人员精神面貌、着装整齐，纪律严明，严格执行各项规章制度。施工现场树立施工信息牌，按照施工方案组织施工，搞好现场总平面布置，机具、材料堆放，架设必须合理布置。办理好相关作业票证，