建筑工程行业经济管理对策.doc

建筑工程行业经济管理对策 摘要：就建筑工程而言其具有一定的复杂性是一个系统化的工程它的产品周期较长在其生产的过程中受到的影响因素也较多面对如此多的影响因素如何实现建筑工程行业良好的经济管理是一件十分重要的事良好的经济管理有利于建筑企业的资源优化配置和效益的扩大化本文通过对建筑工程经济管理的概念界定探究出了其在经济管理中存在的理由并就这些理由提出了相应的策略希望能够有助于我国建筑工程行业的经济与管理 关键词：建筑工程经济管理策略 一、建筑工程经济与管理的概念界定 建筑工程经济与管理就是对建筑工程的预算、造价、施工以及建筑企业等方面进行日常的整合实现低成本的质量监管其主要的内容包括：建筑工程的预算和定额工程造价工程质量监管项目监管招投标合同的管理建筑企业的合理管理以及日常的建筑规划等在日常的建筑工程经济与管理中经常会涉及到各种项目的筹划、财务成本预算以及如何对一个工程项目进行有效的评价等理由解决这些理由的关键就是要通过对建筑工程进行相应经济与管理的可行性分析这样才能有效提高企业的决策能力 二、建筑工程经济与管理中的理由探究 (一)施工成本管理存在的理由 1、工程成本制约的可操作依据不足 一定的标准是产品成本制约的良好依据没有好的依据标准成本制约将失去应有的作用建筑企业的产品就是所进行的工程项目但它在结构和规模上具有差异加之其所处的施工环境不同这就造成了各个工程项目之间的成本不具备可比性因此如何就单个的工程项目做出具有可操作性的成本制约依据是施工成本管理的关键在日常的施工中我们总会看到许多的施工企业在成本制约的标准制定上实行表面化和简单化的操作还有部分企业在成本的的确定上直接按照经验估算并没有考虑到工程的实际情况忽视工程的施工环境和要求而项目经理部就以估算的成本作为依据对工程的各种费用进行套算和扣除完全忽视了项目的利润空间更没有进行成本收益推算这样就会造成项目工程的成本收益制约管理混乱在另一方面对于所制定的项目成本管理措施并没有明确的细分只是一些表面的简单的章程而已严重影响了项目成本制约的有效实行使得项目的成本制约成了无人问津的状态因此空洞的理论章程对于项目工程成本的制约管理根本就不适用这将会给项目成本的差异性分析造成很大的困难最终不利于项目工程成本的制约与管理也不利于成本制约标准的改善和优化 2、责权利相结合的奖励机制空白 在建筑工程项目的经济与管理中责权利的奖励机制仍然是适用的始终坚持一个合理的奖惩机制有利于纯洁项目的成本管理这将有利于推动企业在项目成本的管理和制约上良性发展就目前许多的施工企业在项目的成本制约与管理上出现了权责不对等、管理夸部门的现象严重对于成本制约管理的好坏无法进行有效评价没有良好的奖惩制度导致了施工作业过程中干与不干一个样干多干少一个样的局面出现这种现象在国有施工企业中最为明显员工长期受大锅饭的思想影响总有那么一些人在日常的工作中浑水摸鱼同时没有好的奖惩制度更加助长了这种歪风邪气的滋生对于这种考核机制不健全奖罚不分明不仅仅会导致员工消极怠工的情绪产生还会给经后企业的工程项目成本制约带来巨大的损失因此责权利相结合的奖惩机制的确立不仅仅是员工所关心的理由更是施工企业为了以后的良好发展而应该做的 (二)工程造价中隐藏的理由 项目工程的造价也是企业工程项目成本制约内容的一部分工程造价的合理与否将会对项目成本制约产生重大的影响但是在大部分的施工企业中我们总能找到一些隐藏的工程造价方面的理由从工程预算定额方面看现有的工程预算定额始终不能跟上建筑材料的更新和价格的变动的需求从应有的制约体系方面看目前的工程造价管理不能实现整个工程的管理更多的是对局部工程的管理这就直接导致了工程造价的失控同时还存在工程的立项阶段没有对工程做出实质性的预算项目优先与资金到位甚至在造价上弄虚作假还有些施工企业在项目的投资估算中不考虑动态的影响因素最后导致市场上的投资缺口出现对于工程造价的建设制约方面没有形成一个良好的投资体制责任机制也还有待改善尤其是在供需关系不对等的情况下业主成为了建筑市场的主导这直接导致了建设方各自为政最终导致建设行为不规范的现象出现这不利于建设方相关的规章制度的遵守和执行最终导致工程质量下降和造价的合理性失去性 三、建筑企业工程经济管理的策略 (一)强化建筑工程进度制约力度 对于建筑工程而言其进度的制约很重要它可以根据工程的工序和规划进行对项目工程建设的合理调整实现优化整合同时合理的工程进度制约还能够缓解资金紧张所导致的压力理由它也是工程得以顺利开展的重要因素在日常的工程进度制约中企业还必须加强对人员调动、材料采购和建筑环境进行制约实现工程施工过程的中间环节合理化总的来说施工企业在日常的工程进度制约中可以从以下方面着手 第一明确工期在工程质量和合理的工序上制定合理的工程进度表; 第二强化工程管理队伍的建设力度建立合理的奖惩管理制度明确管理责任人的权责和管理事项确保工程的有序进行 (二)实现成本与质量的“双管齐下” 工程最重要的莫过于成本的制约和产品的质量其中在项目管理中成本管理成为了项目管理的核心对于核心的管理应该建立良好的运转和责任机制对工程的成本实行拆分细化根据详细的成本单制定科学的成本计划书为项目的施工作成本制约和指导同时也能起到监督管理的作用另一方面要实行施工的合同化编制预算成本必须严格科学化的制约确保目标成本的有据可查在质量监管中建立良好的奖罚管理制度督促员工提高工程的质量意识 (三)做好项目实施中的成本制约 成本的制约对与项目的良好实施有着极其重要的作用为此项目经理部必须要对项目的成本实行全程监控务必保证每一分钱都能实现其价值首先每一个任务单和配料单的下达都必须严格依据实现做好的成本制约计划书执行强化对物料的严格监管和制约坚决杜绝浪费局部工程竣工后必须对所有的消耗品进行比对和查验确保任务单和配料单的结算准确其次制约好工程的质量成本工程的质量出现了理由一切都是白费因此工程的质量成本对施工企业来说尤为重要 (四)把好材料价格关 材料是工程得以实施的基本元素也是工程产品组成的重要元素通常情况下一个工程项目总投入的50%都是材料成本的投入因此材料关口的把握对于工程造价成本的制约极为关键可以说作用重大为达到良好的材料成本制约的效果就必须对材料市场的报价熟悉而对于报价的知悉度取决对于对市场消息的灵敏度因此施工企业首先还是要具备良好的信息渠道方能及时了解市场上的材料行情情况同时还要加强对通信渠道的监督和管理防止个别人在中进行差价回扣这也是制约材料差价的很好策略在另一方面企业还要把握好市场的规律根据工程的实际情况进行淡季材料的采购降低材料的采购成本因此施工企业在材料的成本制约上一定要引起重视否则会给企业造成巨大的成本浪费不利于企业的科学发展 参考文献