PDCA在护理管理中的应用ppt课件.ppt

1 PDCA在护理管理中的应用 2 PDCA循环管理方法是一个科学的工作程序 在推行标准化目标管理中 PDCA循环转动过程 计划 执行 检查 总结 就是目标管理活动展开和提高的过程 这是PDCA循环管理方法可以应用于护理质量管理的理论基础 这个过程是通过四个阶段来实现的 3 什么是PDCA循环 PDCA循环分为四个阶段 PDCA循环及其特点 4 PDCA循环的特点 1 大环套小环 小环保大环 互相促进 推动大循环 A C D P C A P D A C D P C A P D PDCA循环及其特点 5 PDCA循环的特点 2 PDCA循环是爬楼梯上升式的循环 每转动一周 质量就提高一步 A P C D C D P A 原有水平 新的水平 PDCA循环及其特点 6 PDCA循环的特点 3 PDCA循环是综合性循环 4个阶段是相对的 它们之间不是截然分开的 4 推动PDCA循环的关键是 处理 阶段 7 PDCA循环的八个步骤 步骤1 分析现状 找出存在的质量问题1 1确认问题1 2收集和组织数据1 3设定目标和测量方法步骤2 分析产生质量问题的各种原因或影响因素2 1寻找可能的影响因素并验证步骤3 找出影响质量的主要因素3 1比较并选择主要的 直接的影响因素步骤4 针对质量问题的主要因素 制定措施 提出行动计划4 1寻找可能的解决方法4 2测试并选择4 3提出行动计划和相应的资源 PDCA循环及其特点 8 PDCA循环的八个步骤 步骤5 实施行动计划5 1按照既定的计划执行措施 协调和跟进 5 2收集数据 PDCA循环及其特点 9 PDCA循环的八个步骤 步骤6 评估结果 分析数据 6 1结果同目标相符吗 6 2每项措施的有效性如何 6 3哪里还存在着距离 6 4我们学到了什么 确认措施的标准化确认新的操作标准 PDCA循环及其特点 10 PDCA循环的八个步骤 步骤7 标准化和进一步推广7 1采取措施以保证长期的有效性7 2将新规则文件化 设定程序和衡量方法7 3分享成果7 4重复解决方法 交流好的经验 步骤8 提出这一循环尚未解决的问题 把它们转到下一个PDCA循环8 1总结这一PDCA循环中尚未解决的问题 把它们转到下一个PDCA循环 PDCA循环及其特点 11 7巩固成果 8处理遗留问题 1找问题 2找原因 3确定目标 4改进计划 6检查 5实施 如何将PDCA循环原理应用在护理管理工作中基本程序 四个阶段八大步骤 C D A P 12 PDCA循环分为四个阶段 P 计划 从问题的定义到行动计划 存在问题 双手回套针头套引起扎伤 13 原因分析 物品 1 无盖回收盒 2 护士缺乏防护意识引起 1 针头回收盒不好用 2 不回套无法将针头分开 3 怕其他人员受伤 4 未使用治疗盘 5 觉得不回套更危险 3 组织 1 没有针头处理流程标准 2 未定期监测 3 缺乏有关针扎在职教育 P 计划 从问题的定义到行动计划 14 P 计划 从问题的定义到行动计划 确定目标 1 掌握预防血源性传播知识达到100 2 双手回套扎伤率为0 3 使用物品有盖回收盒100 4 针头处理流程标准落实率100 15 P 计划 从问题的定义到行动计划 改进计划 具体工作流程 要求 1 病区建立有盖回收盒 2 培训 因扎伤引起HBV HCV HIV感染对护理人员的危害性及预防与处理知识的培训 3 制定针头处理流程标准 4 公布流程一周 阅读后签名 注 原因分析尽可能量化 以便于对照分析 请描述资料收集的具体方法 并附上原始资料收集表 16 D 实施 实施行动计划 按照既定的计划执行措施 协调和跟进 1 培训相关控感知识2 与针头有关的操作配备有盖利器盒 3 制定针头处理流程 准备用物 包括治疗盘 利器盒等 去除针头外套进行抽血或注射 直接分离针头入利器盒 针筒放在治疗车下层的套有黄色袋的容器 集中放置于科室规定的处置处 17 C 检查 评估结果 1 检查评估结果同确定目标相符吗 达到2 每项措施的有效性如何 1 掌握预防血源性传播知识达到100 2 双手回套扎伤率为0 3 使用物品有盖回收盒100 4 针头处理流程标准落实率97 3 哪里还存在着距离 第4项还未能达标100 4 我们学到了什么 控感学习自我保护 18 A 处理 标准化和进一步推广 1 巩固成果 采取措施以保证长期的有效性 将新规则文件化 2 处理遗留问题 将未达标的问题在下一个改进机会中重新使用PDCA循环 注 推动PDCA循环的关键是 处理 阶段 19 PDCA循环的特点 在护理安全管理中 大环套小环 小环保大环 互相促进 推动大循环 A C D P C A P D A C D P C A P D PDCA循环及其特点 针头扎伤 压疮 跌倒 20 PDCA循环的特点 在护理文件书写管理中 PDCA循环是爬楼梯上升式的循环 每转动一周 质量就提高一步 A P C D C D P A 原有水平 新的水平 PDCA循环及其特点 21 1 分析现状 找出存在的问题 根据抽查资料显示 护理文书存在的主要缺陷为 评估填写不及时 不真实 处理医嘱和药物执行漏签名 文书有涂改 字迹潦草难以辨认 护理记录不及时 事后补记与前次分离 有的甚至为回顾性记录 不能动态反映病人的病情变化及治疗护理效果 三测单上多天无体温 血压无原因记录等 PLAN1 分析现状 找出存在的问题1 1确认问题1 2收集和组织数据1 3设定目标和测量方法2 分析产生问题的各种原因或影响因素3 找出影响的主要因素4 制定措施 提出行动计划4 1寻找可能的解决方法4 2测试并选择4 3提出行动计划和相应的资源 PDCA 步步通 22 PLAN1 分析现状 找出存在的问题1 1确认问题1 2收集和组织数据1 3设定目标和测量方法2 分析产生问题的各种原因或影响因素3 找出影响的主要因素4 制定措施 提出行动计划4 1寻找可能的解决方法4 2测试并选择4 3提出行动计划和相应的资源 PDCA 步步通 2 分析产生问题的各种原因或影响因素3 找出影响的主要因素 1 护理人员对护理记录的重要性认识不足 加之工作中非护理性的事务增多 每天忙于应付各种治疗 未能及时记录 使记录成为一种 包袱 2 责任护士未实行24h负责制 晚夜班护士又忙于应付常规治疗和护理 不能及时记录各项护理活动 使记录缺乏连续性 3 由于专业知识层次和对新知识的学习上有差异 使某些护士的记录缺乏专科性 千篇一律 不能反映个体化病情 4 由于写作水平参差不齐 使记录的重点不突出 记录多为病人主诉 给予的治疗 具体实施的护理活动记录少 5 医护双方在收集资料过程中由于信息来源的误差 导致与医生病历记载分离或不一致 23 PLAN1 分析现状 找出存在的问题1 1确认问题1 2收集和组织数据1 3设定目标和测量方法2 分析产生问题的各种原因或影响因素3 找出影响的主要因素4 制定措施 提出行动计划4 1寻找可能的解决方法4 2测试并选择4 3提出行动计划和相应的资源 PDCA 步步通 4 制定措施 提出行动计划 1 完善护理文书的质控体系 由护士长和质控护士组成质量控制检查组 成立护理文书管理小组 对科室护理文书工作进行动态质量检查 并对缺陷进行分析 提出整改措施 2 加强学习护理文件书写标准 3 加强法律法规知识的学习 提高自我保护意识 24 DO5 实施行动计划 PDCA 步步通 1 设立护理文书检查记录单 记录单的行为处理医嘱缺陷 三测单缺陷 护理记录缺陷 医嘱执行单缺陷等项目 列出发生时间 发生人 缺陷内容等 2 护士长和病区质控护士在检查文书质量时对发现的问题及时记录在该记录单上 限期改正并签名 3 由护理文书管理小组成员每周对环节病历 每月对终末病历进行抽查 对存在的问题在护士会上进行书面讲评 为病区护士的书写提供标准 4 组织全体护士认真学习 条例 及相关的法律知识 让护士明白正确书写护理记录单不仅是为了贯彻 条例 也是为了运用法律手段维护护患双方的合法权益 25 CHECK6 评估结果 分析数据 PDCA 步步通 实行分层负责 层层把关 将环节质量与终末质量的控制有机结合起来 首先 书写者自我质量检查 下一班负责对上一班的质量检查 科室质控护士或护士长对出科护理文书进行审签 护士长随时抽查在架病历 重点检查极易引起医疗纠纷的文字记录如医嘱处理情况 护理记录的连续性等 发现问题立即将信息反馈给当事人 及时进行修改 26 ACT7 标准化和进一步推广8 在下一个改进机会中重新使用PDCA循环 PDCA 步步通 通过检查阶段得到了大量信息反馈 护士长及质控护士对结果进行分析 讨论 总结 评价 参照标准采取有效措施 突出遗留问题进入下一次 PDCA 循环 27 PDCA 步步通 PLAN1