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文档简介

生产线目标考核办法（试运行）为加强管理，提高全体员工的积极性，实行产能和绩效双重挂钩的考核方式，以增加全体员工的薪酬待遇，使企业得到更好更快的发展，特制定本目标考核办法，具体如下：一:岗位定员标准：总定员47人，实行增人不增工资，减人不减工资的原则进行考核。一线23人，其中班长1人；机长4人；跟机4人；辅助工12人；抱车司机1人；司炉工1人。二线24人；其中班长1人；机长4人；跟机4人；辅助工12人；抱车司机1人；司炉工1人，打胶工1人。 二：工分经理 12分 主任 9分 班长 16分 段长 15.5分 机长 15分 三：产量：每月总产量275万跑米（385万平方米）。 四层板；复合板按1：1.3计产量。其中一线A班130万米(182万平方米)，二线A班145万米(203万平方米)。班组每天产量为一线A班为4.3万米，二线A班4.7万米。班组每超一万米奖励： 生产经理 12元；（按两条生产线当天产量合计） 生产主任9元；（按两条生产线当天产量合计） 班长16元； （按当天本班生产产量计算）段长15.5元；（按当天本班生产产量计算） 机长、打胶工、抱车司机15元；（按当天本班生产产量计算）跟机、司炉工8元；（按当天本班生产产量计算）辅助工6元；（按当天本班生产产量计算）三：车速：全班平均车速每分钟设定一线最低生产线55米，二线最低生产线60米，每低1米根据工分每工分罚款0.5元。（具体算法;每班实际生产长度除以当班生产时间得出每分钟生产长度）。四：淡季产量补助： 在生产淡季，因订单不足，公司在按日平均产量补足到12个小时产能。其他奖罚按上述规定执行。五:损耗：（原纸、煤、淀粉比例为3:1:1） 原纸损耗暂定为3%（包括坑纸、纸皮、纸芯、废纸板及破损） 煤损耗暂定为47.5克每平方米。 淀粉损耗暂定为14克每平方米。达到规定标准按月奖励：生产经理1000元：生产主任500元；生产班长300元；段长、机长200元；超过标准按月处罚：生产经理500元：生产主任250元；生产班长150元；段长、机长100元；淀粉节约，每月奖打胶工200元，超标每月罚打胶工100元；煤节约，每月奖司炉工200元，超标每月罚司炉工100元；六：质量损耗（1）每月允许有千分之二质量扣款。（2）若批量性不良，退货金额在1000元以上，生产班组承担20%。车间主任必须在当日内处理完毕，否则将由本人承担三分之二。（3）达到规定标准按月奖励：生产经理1000元：生产主任300元；生产班长200元；段长150元；机长140元。 (4) 超过标准按月处罚：生产经理500元：生产主任150元；生产班长100元；段长75元；机长70元。七、机电维修人员要加强设备的点检润滑，因设备检修不到位造成停产需追究机电维修人员责任。在正常开机时间内月控制在15小时内（即每天半小时）。若超出15小时，将对机电维修人员每小时处50元罚款。（突发和
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