通风队管理制度.doc

河东矿通风队管理制度2011.1.1目 录1、通风队劳动管理制度2、通风队培训管理制度3、通风队材料、工具管理制度4、通风队标准化、工作质量管理制度5、通风队隐患排查及事故分析制度6、通风队工程验收管理制度7、通风队岗位工管理制度8、通风队责任追究制度通风队劳动管理制度根据矿劳人科有关文件，结合本队实际情况，为了加强劳动管理，搞好工时利用，特制定以下制度：1、全队职工必须接受“先培训、后上岗”的原则；2、全队职工必须严格执行矿规定的出入井打卡制度，每日出勤时间不少于6小时，每少1分钟扣1元；3、每天早上7：30必须更衣，等待安排工作，每迟到一分钟，处罚5元；4、当天安排工作任务后，必须保质保量完成，否则二次下井或勾工；5、当天必须向上级汇报任务完成情况，或者有什么安全隐患，有一次不汇报处罚20元；6、通风队每月下旬根据下月的工作情况，提前安排下月职工的轮休，原则上职工按轮休休息；7、如遇特殊情况，队领导临时通知人员上班时，被通知人员必须服从，及时上班，否则处罚50元。8、岗位上要遵守公德，执行任务时，必须遵守有关法律法规，在工作中不赌博、不斗殴、不参加其它违法乱纪活动。通风队培训管理制度为了提高通风队全体职工业务技术水平，进一步提高“一通三防”管理，提高通风质量标准化工作，特制定如下培训管理制度：1、年初，通风队按照矿职工学校、通风区以及其它部门制定的培训计划，做好职工的培训准备工作；2、通风队按照上级有关部门规定的培训时间，及时参加或组织人员进行培训，对无故不参加培训者，每次给予50元的经济处罚；3、每日班前会首先由书记或技术员对矿班前会精神进行及时贯彻给每位职工，同时根据当日工作情况针对性的进行理论和实践操作技能培训；4、每周二、五15：00-17：00由书记或技术员组织全体职工进行理论知识培训；5、每日利用班前会、班后会对“每日一题”组织职工培训，同时贯彻近期上级有关文件精神；6、每月底对全体职工进行全员考试，考试内容以本月培训内容为主，对不及格者处罚50元，并对其强化培训，直至合格。通风队材料、工具管理制度结合矿有关文件精神，为了加强通风队的材料、工具管理，防止材料、工具浪费与丢失，特制定以下管理制度：1、所有材料、工具必须由材料员负责领发，并造册上帐，发放时由队长签字，每月底进行对帐，每发现一次不符时，处罚材料员100元；2、每班对所领材料不准浪费，剩余部分必须交回，一旦发现私拿或乱扔者处以本材料价格的2倍；3、每班对工具领用后,不得损坏,必须当班交回,一旦丢失、损坏，照价赔偿。4、材料员必须对每班所有工具、所剩材料必须登记，负责交回，一次不交者处罚材料员50员；5、为了防止材料浪费，材料员不得将材料转送他人，一旦发现，处以材料3倍的价格；6、每月底，队长、材料员必须对本月的材料登记、领用以及台帐进行对帐，发现不符时，责任人、材料员必须按材料3倍的价格赔偿；7、对能回收利用的旧材料一定回收，并造册。通风队标准化、工作质量管理制度为搞好质量标准化工作，提高工作质量，结合本队实际，特制定以下管理制度：1、通风队根据井下实际需要，按照标准要求及时修筑风门、密闭、挡风墙等通风设施，杜绝欠缺；2、对井下风门、密闭等通风设施，安排专人每周至少进行一次全面检查，发现问题，及时处理；3、每次施工通风设施时由专人负责、统一指挥，如经查发现不符合规定要求，处罚负责人100元，并责令及时整改；4、风筒延接、维护由通风队负责，每个工作面风筒责任到人，一旦发现风筒延接不符合规定，对责任人处以100元经济处罚；5、外包队各种通风设施，包括风筒等由外包队负责，通风队负责指挥监督，一旦发现外包队通风设施不符合要求时，通风队及时指出，并指导整改。通风队隐患排查及事故分析制度 根据矿安监处有关文件，结合本队实际情况，为提高通风标准化工作，特制定以下管理制度：1、通风队将按工种以及每项工作的负责人为责任人，要求每月必须将所工作场地通风上的隐患汇报3次，且3次事实要清，而且有提出整改措施，缺一次者罚款50元，对汇报事实不清者，将处于100元罚款；2、对于每班汇报的安全隐患应登记造册，由技术员负责，月底对贡献突出者给予200-300元的奖励；3对安全隐患监督不利，由矿安监处查处后，将处理责任人500元；4、对全队职工要求以“通风是我家，我爱通风为主题”，要求大家以共同的事业提出宝贵的经验，对符合条件，合理的建议奖励100元；5、对所有汇报的安全隐患应由队长、书记全面落实，做到奖罚分明；事故分析制度：对违反规章制度造成的事故，责任人应承担后果，对造成“三违”的事故由安监处追查处理，通风队将认真分析原因，总结经验，然后在班前会上认真强调，保证以后类似事故不会发生。通风队工程验收管理制度“一通三防”工作是重中之重，为了全面提高通风队的工程质量，使标准化工作上新台阶，为我矿实现高产高效而创造有利条件，特制定以下工程验收管理制度：1、工程质量的第一责任人是队长和书记，负责全队的工程质量验收工作；2、通风队根据事故追究管理制度，将所有工程责任到人；3、认真执行上级有关文件，牢固树立“质量第一”的思想，总体提高通风工作；4、对每项工程队长或书记应全面监督、验收工程，发现不符合规定时，应及时整改；5、对工程质量把握不好的责任人将处以200元的罚款；6、由技术员负责施工质量检测和核验记录，并认真做好台帐；7、每月对工程的质量问题进行通报，做到有奖有罚。8、对因各类工程质量不合格而造成采掘影响时，队长要及时组织人员调查处理，并按矿规定的处罚金额对责任人进行处罚。通风队岗位工管理制度为加强管理，防止管理上的杂乱，对岗位工制定以下管理制度：1、岗位工必须结合各种安全培训，提高岗位技能操作，坚持“先培训、后上岗”的原则，特殊工种人员必须取得特殊工种资格证后方可上岗作业，必须持证上岗，否则处罚50元；2、每班必须对本室内卫生进行清理，发现一次不清扫者，处以20元罚款；3、每班必须点到点接班、按时下班，并将交接班本填写清楚，一次不填写者，处罚20元；4、每班不得早退、脱岗、串岗，不得迟到，否则一经举报、查住，处罚50元；5、对临时有事，必须向领导请假，不得找人顶替，否则处罚30元或勾工；6、对本月轮休有冲突者，应事先与领导打招呼，不得私自换班；7、对本室内的公共物品要爱护，不得损坏和丢失，否则按原价赔偿。通风队责任追究制度为搞好通风工作，促进通风队的发展，提升质量标准化，让职工明白自己的岗位标准，增强职工的责任心，促进安全生产，特制定以下事故追究管理制度：1、通风队将所有工作责任到人；2、对发生一般事故的班组，追究责任人，并在班前会上通报处理结果；3、对发生严重事故的班组，除执行安监处的追究以外，通风队将以安监处处罚的20%为处罚；4、对发生严重事故的班组，要组织本队职工进行认真分析，总结经验，坚持做到“四不放过”的原则；5、对本队发生的责任事故登记，由技术员分管分类，月底对个人进行考核。6、对不认真履行工作职责