




免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
影像公司总监考核表考核日期: 考核对象(姓名):绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制,充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公司战略发展总目标。绩效考核阶段月度考核 季度考核 年中考核 年终考核绩效考核部门安徽意图影像文化有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法(满分100)考核组织负责人裁决小组、人力资源部。考核项目占比优秀(10分)好(8-9分)良好(6-7分)较差(4-5分)极差(1-2分)自评裁决小组本项平均分、部门业绩指标(50%)每月能否按时、按质、按量完成影像公司业绩指标(优秀:业绩指标91%以上,好:业绩指标81%-90%,良好:业绩指标71%-80%,较差:业绩指标61%-70%,极差; 业绩指标60%以下.)、综合指标 (42%)部门每月经营计划和实施方案的制定。(7%)当月个人工作完成量。(当月个人月度工作情况报表)(7%)工作认真细致,无差错,符合公司或客户要求。(7%)具有较强的责任心,能自始至终积极主动开展岗位工作。(7%)能按时完成工作任务,工作效率高。(7%)是否具有较强的岗位工作能力,独立完成岗位工作。(7%)、日常行为规范表现(8%)员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。(4%)每月的出勤率状况。(4%)评价得分(第1项平均分)权重系数+(第2项平均分)权重系数+(第3项平均分)权重系数= 分奖惩加/减分 出勤:迟到、早退 次0.3 + 旷工 天2 +事假 天0.2 +病假 天0.1= 分 处罚:行政处罚 次4= 分 奖励:表扬 次4= 分总计本月得分 分 分 分 + 分 = 分评价等级A90-100分 B80-89.99分 C70-79.99分 D60-60.99分 E60分以下评价者综合意见评价者签名/日期:注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求是;2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;3、关于“工作任务”这个项目,必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。摄影师绩效考核表考核日期: 考核对象(姓名):绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制,充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公司战略发展总目标。绩效考核阶段月度考核 季度考核 年中考核 年终考核绩效考核部门安徽意图影像文化有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法(满分100)考核组织负责人裁决小组、人力资源部。考核项目占比优秀(10分)好(8-9分)良好(6-7分)较差(4-5分)极差(1-2分)自评上司评裁决小组本项平均分、工作任务指标(50%)当月个人工作情况报表完成量。(当月个人月度工作情况报表)、综合指标(40%)能按时完成工作任务,工作效率高。(10%)工作认真细致,无差错,符合公司或客户要求。(10%)具有较强的责任心,能自始至终积极主动开展岗位工作。(10%)是否具有较强的岗位工作能力,独立完成岗位工作。(10%)、日常行为规范表现(10%)员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。(5%)每月的出勤率状况。(5%)评价得分(第1项平均分)权重系数+(第2项平均分)权重系数+(第3项平均分)权重系数= 分奖惩加/减分 出勤:迟到、早退 次0.3 + 旷工 天2 +事假 天0.2 +病假 天0.1= 分 处罚:行政处罚 次4= 分 奖励:表扬 次4= 分总计本月得分 分 分 分 + 分 = 分评价等级A90-100分 B80-89.99分 C70-79.99分 D60-60.99分 E60分以下评价者综合意见评价者签名/日期:注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求是;2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;3、关于“工作任务”这个项目,必须另附上个人月度工作情况报表。影视部负责人考核表考核日期: 考核对象(姓名):绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制,充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公司战略发展总目标。绩效考核阶段月度考核 季度考核 年中考核 年终考核绩效考核部门安徽意图影像文化有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法(满分100)考核组织负责人裁决小组、人力资源部。考核项目占比优秀(10分)好(8-9分)良好(6-7分)较差(4-5分)极差(1-2分)自评裁决小组本项平均分、部门业绩指标(50%)每月能否按时、按质、按量完成影像公司业绩指标(优秀:业绩指标91%以上,好:业绩指标81%-90%,良好:业绩指标71%-80%,较差:业绩指标61%-70%,极差; 业绩指标60%以下.)、综合指标 (42%)部门每月经营计划和实施方案的制定。(7%)当月个人工作完成量。(当月个人月度工作情况报表)(7%)工作认真细致,无差错,符合公司或客户要求。(7%)具有较强的责任心,能自始至终积极主动开展岗位工作。(7%)能按时完成工作任务,工作效率高。(7%)是否具有较强的岗位工作能力,独立完成岗位工作。(7%)、日常行为规范表现(8%)员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。(4%)每月的出勤率状况。(4%)评价得分(第1项平均分)权重系数+(第2项平均分)权重系数+(第3项平均分)权重系数= 分奖惩加/减分 出勤:迟到、早退 次0.3 + 旷工 天2 +事假 天0.2 +病假 天0.1= 分 处罚:行政处罚 次4= 分 奖励:表扬 次4= 分总计本月得分 分 分 分 + 分 = 分评价等级A90-100分 B80-89.99分 C70-79.99分 D60-60.99分 E60分以下评价者综合意见评价者签名/日期:注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求是;2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;3、关于“工作任务”这个项目,必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。影视后期绩效考核表考核日期: 考核对象(姓名):绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制,充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公司战略发展总目标。绩效考核阶段月度考核 季度考核 年中考核 年终考核绩效考核部门安徽意图影像文化有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法(满分100)考核组织负责人裁决小组、人力资源部。考核项目占比优秀(10分)好(8-9分)良好(6-7分)较差(4-5分)极差(1-2分)自评上司评裁决小组本项平均分、工作任务指标(50%)当月个人工作情况报表完成量。(当月个人月度工作情况报表)、综合指标(40%)能按时完成工作任务,工作效率高。(10%)工作认真细致,无差错,符合公司或客户要求。(10%)具有较强的责任心,能自始至终积极主动开展岗位工作。(10%)是否具有较强的岗位工作能力,独立完成岗位工作。(10%)、日常行为规范表现(10%)员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。(5%)每月的出勤率状况。(5%)评价得分(第1项平均分)权重系数+(第2项平均分)权重系数+(第3项平均分)权重系数= 分奖惩加/减分 出勤:迟到、早退 次0.3 + 旷工 天2 +事假 天0.2 +病假 天0.1= 分 处罚:行政处罚 次4= 分 奖励:表扬 次4= 分总计本月得分 分 分 分 + 分 = 分评价等级A90-100分 B80-89.99分 C70-79.99分 D60-60.99分 E60分以下评价者综合意见评价者签名/日期:
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年中国高密度芳纶纸蜂窝行业市场分析及投资价值评估前景预测报告
- 2025年中国高端棒式吸尘器行业市场分析及投资价值评估前景预测报告
- 第二节 民族民间传统体育说课稿-2025-2026学年高中体育人教版2019必修第一册-人教版
- 医疗污水知识培训材料课件
- 实体店运营干货知识培训课件
- 实习生院感知识培训内容课件
- 2025年能源行业储能技术多元化发展中的储能系统运行维护与管理报告
- 2025年中国腹肌训练器行业市场分析及投资价值评估前景预测报告
- 2025年中国附表80PVC管行业市场分析及投资价值评估前景预测报告
- 05 专题四 动态平衡问题、平衡中的临界和极值问题 【答案】作业手册
- 2024年江苏省高考政治试卷(含答案逐题解析)
- NBA球星库里课件
- 全国中小学教师信息技术应用能力提升工程2.0 校本应用考核指南
- 深筋膜徒手松解疗法读书笔记
- 2021利达JB-QG-LD988EL JB-QT-LD988EL 火灾报警控制器 消防联动控制器调试手册
- 工业厂区规划设计说明书
- 结直肠癌的转化治疗
- 高中政治-专题五-第四课-亚太经济合作组织:区域经济合作的新形式课件-新人教版选修3
- 顺丰快递分析
- 提高住院病历完成及时性持续改进(PDCA)
- 平舌音和翘舌音学习资料课件
评论
0/150
提交评论