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广告公司创意策划部工作流程审批修改完善修改意见广告计划书完成定稿审批初稿完善修改意见确定广告基调确认广告策划方案广告策略报价文案初稿文案策划审批内部讨论单项策略报价参 与 讨 论确认确定人员接受任务开始经理 创意策划部 平面设计部 客户部 客户否修改意见结束策划实施1、 创意策划部工作标准：1、 内部讨论：正确分析客户情况，给出相应单策略项。 （1）各部门相关人员对客户提供的各种资料进行讨论研究，对客户的营销策略、市场状况、产 品情况等进行分析。 （2）创意策划部根据对客户的分析提出初步创意策略。 （3）各部门商讨确定各自的大体工作进度，制作工作进度表。 （4）各部门结合自身收费标准，进行收费预算。2、 单项策略报价：广告形式选择、任务合理安排、费用预算。 （1）各部门人员根据内部提案会议内容，整理会议记录，形成广告策略报价方案，包括创意策 划、任务计划及工作进度表、广告预算等，交由客户部整理汇总确认客户意见。 （2）若客户不认同广告公司提交的初步策略报价方案，客户部人员将根据客户要求重新组织讨 论，形成新的策略报价方案。3、 确定广告基调：广告宣传基调确定。 （1）根据对客户情况的分析和前期创意构思，确定客户广告宣传目标、基调及主要诉求。4、 文案初稿：撰写广告文案。 （1）撰写文案初稿。 （2）初稿应经过总经理的审批，审批通过后交由客户确认。 （3）将文案策划交由客户部确认客户意见，若满意则在初稿基础上进行完善，若不满意，则根 据客户意见对初稿进行修改完善。5、 定稿完成：广告策划方案完成。 （1）对文案初稿进行修改完善，制定工作计划，合理安排任务时间、执行人员。 （2）定稿应经过总经理审批，确定无误后执行策划。 （3）与设计部配合，完成广告的制作。【此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告
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