预防性模板.ppt

事故预防案 中山分公司品质G 2009 01 LPR准备 08年现况 09年计划 变更 添加事项 1 2 1 2 3 4 事故性不良预防案 LPR判定 D 4周 新Model KEY材料变更 安全规格认证确认 D 4周 去向地别确认 3 信赖性实验项目选定 D 4周 项目选定 日程 CAPA检讨 4 ACIL会议出席 D 1周 产品专人制经营 保证Part全体 09 01 01 MON 曹旭 何庆国 TV 敖广文 李文辉 蒙建伟 5 制品检查规格书发布 D 1周 产品管理项目选定 产品担当者 产品检查规格书检讨 D 4周 开发 其他工厂量产问题 改善履历接受 D 4周 新Model 新机能教育邀请 D 3周 开发部 本社 天津 分公司技术部 新Model品评会实施 保证Part全体 D 1周 试样 system 实物匹配 核心管理项目 管理Process检讨 ACIL问题点确认 产品担当者 D 1周 技术协助邀请 LPRCheckList做成 产品担当者 D 3日 基准 ProcessMAP 5 LPR进行 08年现况 09年计划 变更 添加事项 1 2 1 2 3 事故性不良预防案 LPR现场点检 初期SET品质检讨 SS LPRCheckList点检 DY 3 信赖性实验进行 环境 温度 湿度等 4 LPR会议出席 D 3日 工程品质现况检讨 问题点确认 LPR现场点检 产品担当者 不良SET履历管理 照片 修理等 ProcessMAP点检 作业遵守率 作业难度等 5 精密检查实施 产品担当者 D 1日 数量 2台 失败事例 新机能 核心管理项目 组装型 包装 装载 Label等试样 LPRCheckList点检 产品担当者 D 3日 前 东域品质不主导点检后 三星品质不主导点检 安全规格TEST EMI TCO测定SET发送 D 1 结果接收 D 1个月 LPR产品BUYER检讨试料发送 检讨样品发送 D 1日 检讨结果接收 D 10日 LPRA 08年现况 09年计划 变更 添加事项 1 2 1 2 事故性不良预防案 LPRA会议进行 工程问题点对策有效性检讨 信赖性问题点对策检讨 LPRA报告书做成 东域品质部 LPRA报告书制成 产品担当者 D 7 前 东域品质不主导点检后 三星品质不主导点检 产品说明会实施 保证Part全体 D 6 现场精密检查实施 1台 新机能管理Process说明 LPR问题点再现 对策有效性检验 MP初图 1 2 1 2 LPR不良对策有效性检验 BUYER检讨结果接收 出货试样Check 出货时 特殊去向地包装 装载试样管理 日本 印度 秘鲁 泰国 韩国 少试料精密检查实施 产品担当者 D 6 初期5LOT 1台 LOT 2 安全规格测定结果接收管理 EMI TCO 2 TruckingTest实施 必要时 特殊去向地 产品发生时 日常管理 09年计划 变更 添加事项 1 2 事故性不良预防案 品质System点检 保证Part全体 1回 半期 加工工厂System点检 三星内部部门间连接部份检讨 工程点检管理 产品担当者 日别工程Audit 1回 日 作业遵守率 失败事例等Checklist 周别品质改善会议 1回 周 基准 工程品质为主 加工工厂主导向后 顾客品质 三星品质主导 月别品质总结会议 工厂评价 1回 月 基准 工程品质为主 加工工厂主导向后 顾客品质 三星品质主导 阶段别课题 1 阶段特性别战略课题选定 产品担当者 阶段别特性符合Checklist做成事前点检 式样CHECKLIST定期点检6W IBI重点检查6W 每日巡检 1EA 产品别 7W 机构式样管理 09 1 2 案 首件检查6W 问题点共享 对策树立 系统 操作 标准管理 系统教育 操作指引做成7W LPS系统操作问题点定期审核6W 3 D 有由無言 Check 他 Check LPR Checklist Process LPRA LPR ZeroDefec