煤矿党总支先进事迹材料.docx

煤矿党总支先进事迹材料展示成果 总结基本经验 把握定位 适应转型要求努力构建“实效型”政治工作格局 为全面完成各项指标和矿区和谐发展提供政治保证进入今年以来，二井党总支认真贯彻落实集团公司“三会”和矿“四会”精神，紧密结合全井工作实际，转变思想观念，调整工作内容，落实岗位责任，推进党委工作转型。以服务实际、服务基层、提高质量、鼓舞士气、高产高效、实现目标的工作要求，卓有成效的开展了“双红”竞赛为主题的“支部争红旗、个人摘红星”活动。以全矿阶段性工作为重点，以构建和谐井区为目标，取得了政治氛围浓、原煤产量超、安全效益好、员工情绪稳、党建工作有活力的喜人效果，实现了党总支工作与生产经营、改革发展的有机结合，同时也为全井生产经营这个中心工作起到了保驾护航的作用。我们的具体做法是：一、“双红”竞赛为主题，贯穿全年结硕果企业思想政治工作的一项重要任务就是调动职工的积极性，井党总支开展的“支部争红旗、个人摘红星”的“双红”竞赛活动正是调动职工积极性的重要手段。也是党总支发挥政治优势，创新工作载体，构建和谐团体、建设新型二井，为确保中心工作提供有力政治保障的坚实基础。一是加强职工的思想政治教育。宣传“双红”竞赛活动的目的意义，鼓动员工参与意识，树立井兴我荣，井衰我耻的团队意识。二是狠抓班子和干部队伍建设，在全体干部中进行了干部作风整顿，努力提高干部队伍的素质，统一认识，使广大干部在我井处于重大关键时刻，能够挺身而出，迎难而上，临变不惊，带领全井员工做贡献。三是占领班前阵地，针对员工所关心的形势上的热点，思想上的疑点，任务上的难点问题，结合我井实际，井班子成员带头讲形势，讲任务，讲希望，深入班前解难释疑，正确引导，使职工卸下思想包袱，放开长远目光，积极投入到生产工作中去。四是开展反差对比活动，对有成绩，有贡献的职工大张旗鼓的进行表扬，奖励，宣传先进事迹，登报、上电视，形成争当先进光荣的氛围，同时为形成鲜明的反差对比，对那些严重违章、违纪，经常旷工，经教育无明显起色的人通报批评，登名亮相，通过反差对比，使广大员工从优秀员工的事迹中得到鼓舞和启迪，从违章违纪人员错误中吸取教训，进行反思。五是开展各种形式的争红旗、争红星劳动竞赛。为各支部和广大职工搭建争当先进的广阔平台。我们以建设高效井队为目的，先后开展了各种形式的劳动竞赛，在综采队开展了“科技领先，向百万吨综采队目标跨越”的劳动竞赛.矿和井口出台优惠的经济政策,极大地调动了职工的积极性,各个小班争分夺秒，赶不上通勤车，经常打车回家，从无怨言，生产纪录不断刷新。竞赛中高潮叠起， 频创奇迹，出现了机组轰鸣、夺煤会战烽烟涌，马达欢唱、奋战煤海创辉煌的动人场景。06年提前49天实现100万吨的历史跨越。为此，集团公司领导一年内两次为综采队祝捷。在综掘队开展了创千米巷道，创优质工程的劳动竞赛，矿矿工会拨付小指标搞会战,他们克服地质条件差，顶板破碎，淋头水大，工期要求紧等诸多困难。全年抢送出四个综采工作面，特别是在抢送180140新切眼的会战中，他们从全矿大局出发，正确领会矿、井意图，打响了一场威武雄壮的掘进大会战，他们在29度坡,条件极差的艰苦条件下，向身体的极限挑战，仅用15天时间抢出综采面新切眼。正可谓众志成城，掘进会战高潮起，捷报频传，战地黄花分外香。谱写了一曲向大自然挑战的动人战歌。准备队开展了“保安装、保撤出、保工期、保速度、保安全”五保劳动竞赛。同时做到一职多能，完成套修、拉底、回收等多项急难险重任务，全年安全安装撤出五个综采工作面。运搬队开展了“多拉快跑创高标，供足车皮保生产”的劳动竞赛，他们抓住采掘会战和优惠政策的大好时机，合理组织人员，科学调度车皮，做到车等货，不让货等车，同时开展主要巷道标准化会战，地面轨道改造等工程。保证了全井生产。炮采队、掘进队、建设队、开拓队、机电队、支护队、通风队等也都积极开展多种形式的劳动竞赛，为全井做出了重大贡献。六是“双红”竞赛主体活动，体现了二井活力的独特内涵，用推进支部整体工作，增强政治氛围，提升管理水平，提高员工素质、振奋员工精神、调动各个方面积极性的活动宗旨，把硬性指标和软效益有机地结合起来，以适用、简练的考核标准，通过平时的抽查，季度考核、年终总评的方法，对年内完成各项指标、支部工作扎实、有特色、各项工作被公认的支部，将被党总支命名为“红旗党支部”，并做为推优的必备条件。七是开展了生动活泼、丰富多彩的个人摘红星活动。主要评选十个方面的星级员工。在生产上争当工作奋勇争先，完成任务最好的“生产星”；在安全工作中争当勇做安全卫士，敢抓严管，遵章守纪的“安全星”；在经营管理方面争当当家理财，精打细算，节支降耗的“经营星”；在岗位技能方面争当钻研技术，勤奋好学，本领过硬的技术星；在员工出勤方面，争出满勤，干满点，效率高，贡献大的“保勤星”;在辅助队里争当保证一线生产,不计名利得失的”辅助星”;在后勤战线争当不图名不图利,为员工创造舒适环境的”服务星”;在女工中争当立足艰苦岗位,争做优秀女工的”巾帼星”;在和谐建设上争当团结互助,关爱他人,为构建和谐二井积极奉献的”文明星”;在党员干部中争当讲奉献真抓实干的”公仆星”.上述10个方面，囊括了全井全岗位，各工种，我们把这些内容加以综合，制定具体标准，严格进行考核，使活动的内涵更加丰富，成为全井员工努力追求的目标，丰富了政治工作和创优争先活动的内容，产生了强大的吸引力，即推动了全井安全工作，生产任务，经营管理的深入发展，又使党建工作，思想政治工作找到了生动活泼的载体，达到党政相互协调，有机结合的统一。3月26日下午，党总支隆重召开了“双红”竞赛表彰大会，会议对一年来在“双红”竞赛中涌现出来的7个“红旗支部”、10名“星级员工”、19名“优秀员工”进行了表彰。以此在全掀起一个“比、学、赶、帮、超”的热潮，为全面完成我井各项指标提供政治保证。二、紧贴实际抓支部，党建工作有活力党的基层组织建设是发挥党的政治优势，发挥党的政治核心作用的基础，井党总支根据基层支部书记生产型的多，有支部工作经验的少，支部和支部之间工作差距大，党员三班倒，不易集中的实际，以抓好理论提升，强化支部功能，加强检查指导，提高支部书记和党员队伍素质和工作水平，使之成为日常工作的组织者，大政方针的传播者，具体工作的实践者为宗旨，采取个别辅导，集中培训，定期检查考核方式进行督导。一是责令党支部书记积极主动参与本队的人事变动，奖金分配、生产任务、记工报工、伤病假审批等事宜，以提高行政的决策质量和水平， 把好决策、监督关、在职能上给予撑腰，在业务上给予扶持和帮助，使支部书记能够在具体工作中贴近现场实际，把握工作定位，明确工作职，掌握工作尺度，讲究工作方法，务求工作实效。组织党支部书记和党员参加矿党委组织的业务培训班，使他们尽快熟练业务，尽快进入角色，适应工作需要，积极发挥作用。二是要求支部书记从基础做起，从掌握自然情况，思想动态入手，从三会一课组织发展，工会、共青团等基础工作抓起。我们采取的方式是支部与支部之间互相学习，到优秀支部现场学、党总支检查督促学、促进了支部工作的开展。在学习活动中，准备队党支部结合本队实际，突出本队特色、制定了6条和谐团队公约，炮采队党支部根据本队特点，制定党员干部员工“八八戒律”等，使各队支部活动各具活力、各具特点、注重实效。三是强化党的自身建设，重点是强化党员的教育和管理，采取了“三会一课”的学习教育与平时工作形象教育相结合的方式对党员进行规范和指导，使全井党员、特别是生产岗位上的党员在学习上找到了乐趣，在岗位上找到了位置，使党组织自身建设更生动、更鲜活、更有了群众基础和生机与活力。使每名党员干部在实际工作中敢于亮出了自己的身份，树形象、做先锋。同时，按照党章组织发展要求，党总支坚持成熟一个发展一个的组织发展原则，扩大积极分子队伍，严格考核程序，向组织推荐新鲜血液，目前，全井共有78名入党积极分子，全年已经有6名积极分子光荣地加入了党组织。四是强化对全井干部员工的形势任务教育，井党总支创办了政工简报，以生产动态、安全阵地、支部工作、法律法规、政策解答、形势任务、经验交流、综合治理等内容丰富、实效性强，真情实感、及时准确反映广大员工普遍关心的热点、疑点、难点问题，对广大员工进行宣传教育。架起了上下之间理解沟通桥梁，拉近了干群之间和谐融洽的距离，建立了员工之间真诚友爱的关系。达到了稳定情绪、化解矛盾、调动全员生产积极性的良好效果。五是为了更好的推动形成知荣辱、讲正气、促和谐的良好社会氛围，全井各支部先后开展了扶贫济困活动，支护队员工王耀祥、身患肾衰竭，困难重重，队党支部号召全体员工伸出了援助之手，队党支部号召全体员工伸出援助之手，建设队员工范忠其儿子考上大学，队党支部号召全体党员干部、纷纷捐助；后勤队员工刘雨国的儿子身患白血病，生命垂危，队党支部号召全体员工踊跃捐款；综采队员工徐树武妻子身患直肠癌，危在旦夕，队党支部号召全体工友共同捐助，其中，井口班子成员、井团总支也加入到捐助的行列之中，使这些困难群体体会到了社会大家庭的温暖，同时，也感动了全井员工。经过一个时期的磨练和工作指导，基层支部书记队伍整体素质有了明显提高，准备队党支部书记张金富、经验丰富、有思路、已成为二井支部书记队伍中的佼佼者，建设队党支部书记兼技术员路金水身兼两职，而且进入角色快，以创新支部工作思路，站在了支部工作的前列，综采队党支部的党员作用日特色活动日益成熟，一批正在成长的支部书记建立起了政治坚定、作风优良、钻研业务、肯吃苦、适应工作要求的复合型支部书记队伍。三、工作内容转实效，生产经营显魅力为了更切实有效地适应转型工作要求，井党总支积极配合井行政开展工作，上半年围绕矿提出的五项重点工作，扎实有效地进行贯彻落实，在生产经营等各方面工作均取得了可喜的成果，主要体现在：（一）、在班子建设方面：首先，在加强井队两级班子成员自身学习，提高理论素质方面，改变了过去中心理论组、民主生活会读一读报纸、念一念文件，听不进去、记不下来、记录不规整的学习形式，采取了井口集中组织学与自学相结合的方法和会议上指点辅导、会后自学，定期发学习材料，制定学习要点，自己做学习笔记，定期抽查，检查学习体会的学习方式，使班子成员既有头绪又有压力，既有上进心、又产生学习兴趣，出现了相互比着学，串着学、监督学、记录整洁齐全、有效果、有体会的学习氛围。理论素质不断提高二是一年来，由党总支一班人集体商讨、集体商议、集体决策，本着精干队伍、减少管理人员的用人原则，严密的民主考核、群众评议、个别谈话、班子集体决定的方式，先后调整了17名副队级以上干部，达到了重管理、重实干、领导信任、员工满意的用人选人效果。三是出台了坚持民主集中制，加强团结，凡涉及奖金、材料费用、人事任免等事项必须由班子集体研究的议事制度，人人发表意见、人人参与管理、人人献计献策、不搞一言堂，奖金分配透明，材料支出反馈、人事任免集体讨论考核和议事机制。通过一年来的实际运作，使二井两级班子逐步形成了干事业一条心、谋发展一股劲、抓工作一盘棋，思想上同心、目标上同向、行动上同步的干事，创业的良好局面。使员工们看到两井队两级班子的凝聚力和战斗力，也看到了井队两级班子真抓实管，靠前指挥、敢于冲锋陷阵的良好风范，井长赵广祥出过工伤、又有严重的矽肺病，四月份还做了鼻息肉手术，但是工作起来却和年轻人一样，天天入井，有时一跟就是一个班，并且工作有思路，管理有章法，超前意识强，敢说敢管有魄力。生产副井长王守成每天深入井下抓生产，每逢生产任务紧和困难危险的时候，总是怀揣馒头和咸菜深入到井下，有时一干就是两个班，而是走到位、管到位、说到位，落实到位，准备队队长马云龙、综采队队长杨利军、建设队长队长张文华等优秀队级干部身先士卒、率先垂范，为员工树立榜样，正是有了这样一批优秀的井队党员干部，才有了目前产量好、士气高、思想稳、收入好的势头。（二）、在生产工作方面：一是发挥机械化优势，全力打造“三支队伍”。对于建设高产高效的综采队、快速掘进的综掘队和一职多能的准备队的征程中，我们在政治上树立形象，政策上给予倾斜，待遇上给予实惠，工作上给予扶持，极大地调动了员工的积极性。在支部建设上除了正常考核外，本着严格要求、严格考核、高标准、高起点、全方位跟踪考核，使这三支队伍既有荣誉感，又感到有压力，既能单一兵种作业，又能协同打攻坚，成为了全井经得起考验，一职多能、敢啃硬骨头的多功能队伍。，通过两年来的精心打造，目前“三支队伍”已日渐成熟，成为二井生产建设的中流砥柱，二井上半年原煤产量近80万吨，超额完成了计划生产任务。二是在每天集体参加二班调度会的基础上，增加了下午由值班井长主持，其他成员和机关各大组参加的4点协调会，通报当天二班生产运行情况，协调三班和一班待解决、待处理的问题，既弥补了三班、一班出现问题要等到第二天解决的缺陷，又增加了班子成员之间相互沟通、相互通气、相互团结、对生产环节心中有数的透明度。保证了生产的连续性，三是站在即看局部，又看全局，即看现状，又看发展趋势的战略高度，班子成员献计献策，集思广益，拿思路、定方案、重实施、将井下的供电系统，排水系统和运输系统进行了大改造，大治理、大提速、凸现了科学生产布局的优势，解放了生产力，缩短了运输距离，减少了环节，提高了生产效率、降低了大量成本、尝到科技的甜头。为二井未来大发展打下了坚实的基础。四是为了保证采场接续，提高综采备采工作面的施工进度，确保全年总体目标的实现，6月份，矿工会拨付专款，井工会在综掘队组织开展了抢送采场小指标劳动竞赛活动，并取得了圆满成功。三个班组创造了多天夺得高标的优异成绩，在18日二班还创造了小班掘进 米的最高记录。262-292综采备采工作面的如期贯通，保证了综采正常接续；准备队在安装这个工作面综采架子实现了快速、高效、优质、安全。（三）、在经营工作方面：一是强化成本理念，形成全员成本管理模式。今年以来，我们把强化成本理念作为全井工作的重点来抓，通过培训、宣传等教育手段以及指标分解落实到队等多种手段和形式，让员工切实认识到成本工作的极端重要性，明确企业经营的最终目的就是降低成本，实现效益的最大化，从而让每名员工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全井形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。二是建立健全管理制度，构成严细的管理网络体系。在年初职代会上通过了经营承包细则和各项管理制度，结合各队的实际生产条件和职能分工，科学合理地进行成本指标分解，做到了从井领导到连队、班组及个人，人人肩上有任务，个个头上有指标。同时各项指标、成本管理与各队奖金挂钩，节奖超罚，使各队在完成生产任务的同时，注重了成本管理，既产生了压力，又产生了效果，较好的完成了各项指标三是将成本细化到班组，分解到各工种，坚持勤算帐、算细帐的工作方法。推行实施了材料消耗日清日节管理办法和班组核算制度，同时加强经营组的管理职能，加强修旧利废和回收复用工作，减少新的投入，加强节水节电工作，井下主排等大型机电设备运转做到了躲峰填谷，同时严格控制了机电设备空行运转现象，地面和各车间、办公室严抓使用电炉子取暖以及灯常明、水常流现象。通过半年来的执行和运转，各队经营管理工作有了很大的进步，有效地控制了经营成本。五是切实加强煤质管理工作，进一步完善了煤质管理办法，从采场设计源头抓起，层层落实煤质管理责任制，加强现场管理，提高全员煤质意识，在确保原煤生产的同时，保证了原煤质量。（四）、在安全工作方面：一是加强班前学习，加强全员培训，坚持开展“每日一题”活动，要求二班、三班班前必须由书记、队长或技术员亲自主持班前。重点学习上级下发的各种重要文件，指示精神、传达调度会指令，提高员工对严峻安全形势的认识，并通过每天的班前检查保证，学习效果。二是开展了我向安全生产承诺、全员签字活动，建设了安全文化长廊和井下路标，使员工时刻受到安全第一的警示。三是为了活跃员工的文化生活，井口党政工团，先后组织开展了“庆五一、迎五四平安和谐杯”拔河比赛以及自编自演文艺节目，深入到各队班前进行巡回演出。四是6月1日，井党总支配合矿工会购买了美观实用的家居用品,开展了”安全送温暖”活动,对全矿一千多名无”三违”无旷工行为的员工进行了慰问,极大地调动了员工的工作积极性。五是为促进”安全生产活动月”活动的顺利开展,井女工委针对当前酷暑高温的天气状况,精心组织了为期一个月的的“送茶送平安”亲情答题活动。六是在安全活动月期间，井团总支开展了“安全生产宣传咨询日活动.在二井工业厂区设置了咨询台，散发宣传单。采取宣传广播、咨询问答等形式，向员工群众详细讲解了开展“安全生产月”活动的目的、意义和安全生产常识，同时组织了安全生产知识现场有奖答题活动。七是为进一步提高职工岗位技能水平和综合素质,6月8日，井党总支组织开展了“岗位工作标准安全知识考试”活动，职工参与率为95%，达到了贯彻岗位新安全标准的目的。八是多次组织开展群监员青岗员上岗检查活动。深入井上下生产现场，不定时对重点部位、薄弱环节实行密集性跟踪检查。查岗内容包括：井上查固定岗位，看有无空岗、玩岗、睡岗、酒后上岗现象，查通勤职工早走现象、队干部入井情况及入井检身等；井下查蹬、扒、跳、吸烟等违章现象，查自救器佩戴情况，查瓦检员/安监员、跟班队干上岗情况；同时查生产现场安全技术措施落实情况。对管理不到位、措施不落实、质量达不到标准的，在井调度会上通报处理，有效地配合了全井安全生产工作。（五）、在队伍建设方面：一是在劳动用工、人事、分配制度改革上，我们严格定额采掘一线岗位人数，严格控制采掘一线员工的调入、调出。奖金分配向苦脏累一线人员倾斜，调动了员工的生产积极性。严格规范伤、病、事假的管理，严格执行旷工除名警告制度，严肃劳动纪律，落实干部抓劳动纪律责任制，有效地遏制了上花班、泡病号、出工不出力的“混岗”现象。同时按照矿定岗定员工作要求，我们对全井12个队和井机关的人员进行年龄段、工种岗位摸底调查，做好了定岗定员前期准备工作。二是为切实转变干部工作作风，井党总支从四月份开始实施了“干部日工作写实”制度。由本人每日班后认真填写，政工组负责日常监督考核工作，并在每月的日收回写实记录本，分别交给分管井领导和主管领导，相应做出批语指示，再返回个人手中进行整改落实。我井推行的“干部日工作写实”制度，纳入到干部绩效考核中，并做为本人年末争先创优和经济收入的重要依据，极大地调动了连队干部的工作积极性和主动性，增强了工作的责任意识，进而提高了工作效率。这也是落实党委