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文档简介

工作流程财务借款、自行去报名书面给副经理提出证件人员要求、注明时间节点需要协调证件、和人员的不需要协调证件和人员的当事人报名准备经理、副经理分配到具体人公司决定投标公司决定放弃报告信息收集信息通读文件、列明废标条款，针对评分标准拟定大纲，记录格式、签字、封标要求分析文件，书面提出证件、业绩要求、书面给财务提出保证金要求，并索取回执有问题，请其他部门或公司支援副经理按时间协调证件购买文件中标后续工作，领通知、退保证金，移交业务部门签合同按要求封标，参加投标、记录开标内容（异地投标提前一天到达）部门终审，业务部门确定报价、内审委员会审核成稿，检查无误后上报副经理检查【此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，本文档可自行编辑和修改内容，感谢您的支持！】可编辑word,供参考版！
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