水利开工资料.doc

CB01 施工技术方案申报表（申龙 2013技案 001 号）合同名称：桦川县安邦河清淤工程 合同编号：HCABHQY-2013-1致：桦川县水务局我方今提交桦川县安邦河清淤工程工程（合同名称）的：施工组织设计 施工措施计划 工程测量施测计划和方案 施工工法 工程放样计划 专项试验计划和方案请贵方审批。 承 包 人：黑龙江申龙水利工程有限公司 项目经理：（签名） 日 期： 2013 年 5 月 26 日监理机构将另行签发审批意见。监理机构：桦川县水务局 签 收 人：（签名） 日 期： 年 月 日说明：本表一式 4 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。一、施工条件1、工程概况安邦河涝区桦川部分位于桦川县东部松花江下游南岸，在东经1305513124，北纬46584712。北起松花江，南至柳树河、集桦排干与集贤县接壤，西以中伏岗与江川农场为界，东至幸福总干退水渠与二九一农场相临。安邦河桦川县段经过多年运行主河槽淤积严重，按照安邦河治理初期主河槽沟底设计标准，平均淤积厚在0.5米左右。本次治理段相应堤防桩号为0+00016+000，长度为16公里，清淤后可达到治理初期5年一遇的排涝设计标准，即沟槽宽度为80米，沟底比降1/6000，沟底高程0+000位置为62.25，16+000高程为64.92，排水流量54.6m3/s。（1）、工程名称：桦川县安邦河清淤工程（2）、本标段主要施工内容及工程量 工程施工内容主要为安邦河排干清淤。（工程量详见附表一：主要工程项目及工程量表）。3、建设工期招标文件要求的开工日期为：2013年5月26日; 竣工日期为：2013年7月24日。本标段计划开工日期为：2013年5月26日;竣工日期为：2013年7月24日。4、工程建设质量等级本标段工程质量要求达到水利水电行业的质量检验评定标准的合格条件。投标人保证工程施工质量满足要求，并达到合格标准。5、施工用电设施施工区附近有地方电力线通过，项目区内的施工用电需要可以得到满足。但是因为本标段工程的沿线比较长，如架设临时施工线路耗时长、成本大，施工维护较困难，且运行安全隐患较多，故采取机动性和灵活性较好的自发电式进行施工供电。6、施工材料供应本标段区域主要为土方工程，主要涉及到机械的使用。柴油、汽油等从当地的石油公司购买。二、主体工程施工方法我施工企业通过对施工现场进行实际勘察，我施工企业根据了解和掌握的施工现场具体情况，制定出主体工程施工方案如下：1、施工测量（1）、施工测量工作内容 a、根据工程施工总布置图有关测绘资料，布设施工控制网。并针对施工各阶段的不同要求，进行导流沟和坝体的施工放样及其检查工作，提供局部施工布置所需的测绘资料。b、按照设计图纸，招标文件的要求，测量出导流沟的位置、宽度、深度，并负责施工期间的观测工作，施工中要及时进行收方测量及工程计算。C、单元工程完工时，根据设计要求，对重要部位进行竣工测量。（2）、平面控制测量a、首先布设平面测量控制网，其布设应根据施工图纸结合施工区域的现场实际情况，对区域进行平面控制网的布设。b、在施工区域内纵横向每隔50米分别布设控制线，在平面控制网上选点并埋设标志。C、平面控制点应选在通视良好，交通方便，地基稳定且能长期保存的地方，根据施工现场可将部分控制点布设在永久性物体上。d、主体工程的土方工程在其沿线上合理的位置布设各控制点和主轴线标志点，并应埋设砼观测墩，对各控制点周围有醒目的保护装置，以防车辆或机械的碰撞，设专人负责检查、看记，并定期进行校核，防止发生差错。e、将所设各控制点，统一编号，并标出桩顶高程，且将标桩、桩号、高程注明在平面图上，以便随时查对使用。f、施工放样使用的经纬仪的三轴误差，指标差，光学对中误差以及水准仪的角，应经常检验和校正。（3）、高程控制测量a、区域所提供的高程点位置应牢固，视线好不易破坏，可做为工程的半永久高程控制点。水准测量水准仪采用DS3型，铝合金水准尺。b、仪器在施工前进行检测，精度合格后方可使用，在施工中定期保养和检查，并按照有关规程进行操作。（4）、施工放样a、放样工作开始之前，应详细查阅工程设计图纸，收集施工区平面与高程控制成果，了解设计要求与现场施工需要，根据精度指标，选择放样方法。对于设计图纸中有关数据和几何尺寸，应认真进行校核，确认无误后，方可作为放样的依据。必须按正式设计图纸和文件（包括修改通知）进行放样，不得凭口头或未经批准的草图放样。b、放样前应根据设计图纸和有关数据及使用的控制点成果，计算放样数据，绘制放样草图，所有数据草图都应经俩个独立校核。c、应将施工区域的平面控制点，高程控制点，轴线点，测站点等测量成果，以及工程部位的设计图纸中的各种坐标，桩号，方位，尺寸等几何数据编制成放样手册，供放样人员使用。现场放样所取得的测量数据应记录在规定的放样手册中，不得涂改和修改。（5）、放样方法选择a、开挖工程细部放样，放样需要实地放出控制开挖轮廓的坡顶点，转角点或坡脚点，并用醒目的标志以标定，开挖部位接近竣工时，应及时测放基础轮廓点及散点高程，并将欠挖部位及尺寸标于实地，必要时，在实地画出开挖轮廓线，以备验收。b、细部放样，要在开挖完成并经过验收合格及底基层完成后，进行细部放样。根据施工图纸将坝体轮廓边线，转角点等实地放出，并用醒目的标志以加以标定在控制桩上。c、高程放样应根据设计施工图纸，采用水准测量法将高程标定在已形成的永久建筑物上或稳固性较好的临时物体上。（6）、竣工测量 水工建筑物基础开挖建基面的纵、横断面图测量；隐蔽部位形体测量；随着施工的过程按竣工测量的要求，逐渐积累竣工测量资料，及时将其资料进行编辑整理，以便于项目工程竣工时的资料组卷。2、清基工程（1）、施工程序：施工准备 测量放样 清基土方 质量检测与验收。（2）、分别采用推土机清除坝基、沟槽中不合格腐殖土及杂物等；清除的弃土、杂物等均运到指定的场地堆放。（3）、沟槽、堤防清理后进行平整、压实，压实后的质量应符合设计要求（4）、沟槽、堤防清理后及时报验，验收合格后要抓紧下一道工序施工，若不能立即施工时，要做好基面防护，复工前应再次检查，必要时重新清理。（5）、对清基过程中的各种情况及时详细记录，经验收合格后，方能进行下道工序。（6）、施工测量、放样a、在施工前，必须进行施工测量和放样，测量成果递交监理工程师检查验收。b、施工测量根据设计图纸技术要求，执行国家现行测量规范的规定。c、相对邻近基本控制点，平面位置允许误差30MM-50MM。（7）、施工质量检查和验收a、在施工前，项目经理部会同监理工程师进行以下质量检查和验收：测量资料的复核，渠沟的外形尺寸。b、施工过程项目经理部会同监理工程师进行过程质量检查、检验是否严格按照设计图纸施工。3、沟槽清淤沟槽清淤采用挖掘机清理沟槽淤泥，推土机配合清理少量淤泥，并碾压土方，以确保土堤起到防护作用。a、挖掘机开挖导流沟土方后，推土机分别在导沟俩侧进行清淤推土作业，运距约40米，土运到主槽俩侧后进行整平，并形成一土堤保护主槽俩侧农业耕地。b、压实作业：b-1、分段填筑作业时，各段设立标志，以防漏压、欠压和过压，上下层的分段接缝位置错开。b-2、碾压机械行走方向平行于提轴线；分段、分片碾压相邻作面搭接宽度，平行堤轴线方向不小于0.5米，垂直堤轴线方向不小于3米，碾迹搭接宽度大于10厘米，碾压时控制车速2km/h机械碾压不到的地方用蛙夯结合人工夯实，采用连环套打法夯实，夯迹搭接宽度不小于1/3夯径。b-3、施工过程中，按规定的施工压实参数施工完毕后，经监理机构验查合格后才能进行下道填筑层的施工。验收合格的填筑层因故未能继续施工时，复工前进行刨面、洒水处理，并经监理机构查检查合格后才能继续施工，以使层间结合紧密。b-4、施工过程中，不得出现干松土、弹簧土、剪切破坏、光面等不合格现象。b-5、相邻作业面均衡填筑上升，以减少施工接缝。分段间有高差的连接时，垂直堤轴线方向的接缝应以斜面相接，坡度可采用1:3-1:5，高差大时用缓坡。b-6、斜坡结合面上，随填筑面上升进行削坡直至合格层。坡面需经刨毛处理，并使含水量控制在规定范围内，然后再铺填新土进行压实。压实时跨缝搭接碾压，搭接碾压宽度不小于3米。b-7、土料碾压采用推土机进行统一碾压，机械压不倒的地方，采用小型冲击夯或蛙夯机夯实。三、施工总布置、施工准备及临时工程1、施工总布置 （1）、指导思想 以土方工程为主线，以工程质量为重点，以合同工期为控制，以精品工程为标准，以科学组织为手段，建设好本项目工程，造福项目区域人民。 （2）、施工布置原则 经过现场实地考查，参照本项目工程招标文件及设计文件和图纸，考虑业主潜在要求，我施工企业特制定本工程施工布置原则。基本原则为：因地制宜、利于生产，简捷安全、方便生活，经济可靠、易于管理，同时要综合考虑以下因素。 a、施工及生活区场地，要综合考虑地形、地质条件、场内外交通的衔接布置、给水、供电、防洪、排水要求，选择地形平坦宽阔，靠近施工现场，地质条件好的场地。 b、综合考虑国家有关安全、防火、卫生、环保等规定进行场地内的划分和布置。 c、各种施工设备的布置，力求满足主体工程施工工艺要求，避免或减少交叉干扰，避免或减少料场的重复、往返运输，并为均衡生产创造条件。 d、分别布置的各类场地，力求适应各施工期的特点，注意各施工期之间工艺布置的衔接和施工的连续性，避免迁建、改建和重建。 e、选用符合设计文件精神的防洪、导流、排水系统，保证施工现场地和施工设施的安全。 （3）、施工方略“践行一个承诺；锁定两大目标；解决二大矛盾；协调四个关系；搞好两个建设；重视六个问题”。a、即“践行一个承诺”：建设一项惠及子孙工程，留下一道亮丽风景。b、“锁定两大目标”:竣工日期锁定2013年4月28日，施工质量锁定合格。c、“解决二大矛盾”：项目工程施工与约定施工季节、本工程施工运输与施工现场交通条件等之间的矛盾。d、“协调四个关系”：协调好施工单位、施工占地、业主及当地政府等方面关系。e、“搞好两个建设”：建设好桦川县安邦河清淤工程、以及建设好生活区临时设施工程，为主体工程顺利施工创造良好条件。f、“重视六大问题”：重视施工准备工作、重视施工总布局、重视工程质量、重视安全生产、重视环境保护、重视合同工期。（4）、工程施工布置a、施工布局：本项目工程以土方工程为主线，以工程质量为重点，以合同工期为控制，以精品工程为标准，以科学组织为手段，建设好本项目工程，造福项目区域的人民。b、为保障工期，抓紧施工前的准备工作，尽早进入施工现场，经监理工程师和业主下达开工令后，尽快对施工现场进行放样、清理，在此基础上进行细部放样和原地形、地貌的测量和描述，对施工沿线进行地质调查和勘查，以确定最佳施工方案。c、掌握详尽的施工现场资料后，布置好临时项目部的住所，本着节约用地和确保适用的原则，进行临时场地的办公室、文化活动室、宿舍、食堂、卫生设施、仓库、修理场、设备停放场地等设施的综合布置，争取做到，适用、整洁、美观、卫生、环保、安全。d、为便于施工管理，考虑到施工现场的具体情况及投标人的各项资源配置情况，根据工程施工进度的需要适时增加设备，增加作业面，以满足工期要求。（5）、施工平面布置参见施工平面布置图2、施工准备投标人一旦中标，将组织一支精良的队伍投入施工，根据本工程施工特点，结合投标人的综合施工能力，做好施工前的技术准备和机械准备、材料准备。以满足工程各施工项目所需。（1）、组织、安全、技术及设施准备a、成立施工管理、技术管理、工程质量管理组织机构，制定各项管理责任制，签定责任状。在组织机构上，配备具有丰富施工经验的队伍投入工程施工，从项目经理、技术负责人、质检、安全、设监检，到技术工人的配备，都要有丰富的经验的人员担任，并进行岗前学习和培训，合格后方可上岗。项目管理机构人员配备，要以经验丰富、综合素质高为标准。b、首先对拟定投入本项工程的全部施工人员，在进入施工现场前必须进行安全、技术交底，使其施工人员提高安全意识，加深安全注意事项，了解和掌握基本技术环节和关键数据，以便于施工人员进入现场后更快捷的开展工作。c、本工程拟投入的施工人员详见拟投入本工程施工的劳动力计划表，各专业技术人员各其负责，专项把关，施工前组织工程技术人员研究、确定工程施工方案，制定详细的施工措施计划。d、投入足够的各类施工熟练技工和力工，并做好岗前培训。e、建立工地试验室，根据本工程需要配备必要的检测设备、工具，并有经验的专职技术检验员负责整个工地的检测工作。（2）、机械设备准备根据工程量和工期要求，结合本工程特点，施工所需要的机械设备及时进场，并且机械性能和数量等应满足施工要求，拟投入标段的主要施工设备见附表。（3）、物资准备成立项目建设物资供应保障组织，保证施工所需材料的供应。（4）、现场施工测量准备a、对业主提供的测区内施工所需的有关三角网点和水准网点的基本数据，进行复验，如有异议，以书面形式报告业主，共同进行核实，核实后的数据由业主重新以书面的形式提供。b、根据业主提供的三角网点和水准网点的基本数据，增设自己的控制点，这些增设点要完全吻合业主所提供的控制点的基本数据，并满足规定的施工测量精度。c、设专人保护好全部控制点，防止移动和损坏，一旦发生破坏，应及时补测，并对测点的移动、破坏负全部责任。d、全部测量数据和放样应经现场监理工程师检查。（5）、现场材料试验准备按现场监理工程师的批示，进行各种进场材料的取样和试验工作，并为监理的监督提供一切方便，当监理工程师认为有必要亲自派人试验时，为其提供必要的条件。3、临时工程（1）、施工用电施工区附近有地方农用电力线通过，施工用电需要可以得到满足。但是为保护工程施工的连续顺利进行，施工中同时配置机动性和灵活性较好的车载式柴油发电机组做为备用施工电源，从而有效地保障施工进度的有序进行。（2）、施工及生活用水施工用水采用水泵抽水至集水灌中供施工使用。（3）、施工道路项目区域交通状况良好，有地方公路形成较便利的交通网。在有效地利用施工区域内的现有交通道路情况下，修建运油车辆通行。（4）、施工附属设施 根据现场的实际情况，在现场附近搭设项目办公室，实验室、宿舍、仓库、油料库、以及停车场。（5）、施工排水根据施工现场实际情况，制定具体的排水措施，施工排水均采用水泵明排降水即可。（6）、施工导流及围堰根据本工程施工要求，施工中导流宽4米，深2.5米左右，满足施工条件。四、施工进度计划1、工期计划目标根据招标文件要求，监理人根据谈判要求发出开工通知，开工日期为2013年5月26日，竣工日期为2013年7月24日，总工期60日历天。本工程是河流堤防清淤，工序简单，工程量大，工期较紧，为保证工期目标的实现，本工程安排多个机械进行分段施工，充分发挥机械效率，组织有节奏、连续、均衡的施工。2、进度控制原则（1）、认真执行设计和规范要求、结合我单位多年来的施工经验安排施工进度，确保施工总进度计划满足业主和招标文件中规定的施工工期要求。（2）、我单位采用国际上权威的项目管理软件Primavera Project Planner(P3)进行施工网络计划管理，使工程项目管理达到国际先进水平。（3）、结合工程实际，统筹考虑，以关键线路上工序衔接得当，空间布置合理，协调安排各分部工程的施工进度。（4）、在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备、辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标实现。（5）、采用中等施工强度安排，对施工中不可预见因素留有充足的余地。（6）、在确保施工进度的同时，注意均衡生产和文明施工力求资源的合理配置，减少管理因素对工期的影响。3、形象控制进度根据工程特点及总体工期要求，结合现场实际情况，确定控制工期2013年5月26日2013年7月24日。详细施工进度计划参见：施工进度计划图。4工期保证措施(1)、工程进度措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。（2）、保证工程进度的组织措施为保证本工期按期实现，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，各工种相互协调一致，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。a、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。b、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由单位总部制定一级进度计划（施工总进度空竹计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月施工进度计划）、各专业施工队组编制三级施工进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接，稳定平稳，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。c、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位参加），每周召开一次现场共作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。d、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工速度。e、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。f、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需求。这是保证工期的必备条件。g、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。h、组织项目部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。（3）、保证工程进度的管理措施a、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，合同理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。b、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。c、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络图，以此有效地对工程进度进行总控制。d、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。e、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工期如期完成。f、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作组执行。g、项目部诚恳接受业主，监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。（4）、保证工程进度的材料供应措施材料的供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:a、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。b、加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。c、坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。d、加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证现场的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。（5）、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。a、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。b、合格使用工程款1）、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此我单位在项目资金使用上坚决做到专款专用，决不占用、托用。2）、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。（6）、施工协调保证措施项目施工中存在着许多种因素的协调工作，既有项目内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工进度。a、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不絮的施工。b、外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。（7）、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。a、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。b、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。c、分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产素调动。由项目经理主持，项目部有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。d、施工日志施工日志是项目施工中每一天发生的有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。e、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。f、质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。g、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。（8）、保持良好施工循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：a、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程变成群众性的公约计划。b、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。c、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。d、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境。（9）、保证工程如期开工措施a、在投标期间，寻价过程中详细掌握具有生产本工程材料、设备的厂家。以便中标后及时订货。b、一旦接到中标通知书，立即兵分几路同时开始准备工作：1）、在规定日期内签订合同2）、依据材料设备供应计划，立即向具备生产能力的产品供货厂家订货3）、立即组织人员进行施工图预算（10）、保证工程按期完成的措施a、从管理组织措施上予以保证1）、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。2）、根据工程具体情况，设立各工种专业工程师，建立专业工程师责任制，与项目经理签订责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。3）、坚持每天现场工作会议制度，项目经理组织有关人员召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难进行充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。4）、坚持每周现场例会制度，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。5）、建立健全强有力的国内、现场后勤保障系统，使国内材料设备采购供应能按计划运至现场，并能使全体施工人员免除后顾之忧，保证工程顺利进行。6）、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。b、从施工计划安排上予以保证1）、采用先进的管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。2）、组织流水施工，及早插入主导工序，以加快工程进度。3）、充分发挥技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。c、从技术措施上予以保证1）、加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术方案，及时向专业工程师及班组交底;对临时性的修改，立即制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，主动向甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。2）、做好施工前的技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用及加工计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。3）、合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次运转，尽量缩短材料的运输路线等，从而保证施工计划的正常进行。4）、在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加业主投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同业主一道，采取灵活、可行的技术措施，缩短工期、及时解决施工中的各种技术问题。5）、建立成品保护的具体办法及奖罚制度，并贯穿施工全过程，以免造成因成品损坏而重复用工，造成工料及工期损失。6）、采用新工艺、新技术来保证工程质量、加快工期进度。d、从机械设备上予以保证1）、配备足够机械设备及易损零配件，以保证施工生产能够始终顺利地进行。2）、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利进展。3）、做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。根据总工期控制计划，必要时改每天一班作业为俩班作业。e、从与其他工种的交叉配合上予以保证1）、安装要配合土建施工作好预留预埋工作，同时土建也要配合安装在现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接，确保整个工程项目按期交付使用。2)、项目部统一做好总体施工进度控制计划、阶段进度控制计划及分部分项质量控制计划。土建及安装分别做出相应规划。现场施工中，土建技术人员与安装技术人员必须紧密配合，认真核对图纸，以明确管线走向、坐标位置等相关技术问题，做到心中有数，防止错、漏，避免造成返工损失。五、质量保证措施1、质量目标工程质量达到水利水电行业的质量检查评定标准的合格条件，争取达到合格标准。2、质量保证体系1）、建立质量管理检测组织机构，施工中严格运行投标人质量管理体系。 3、质量检测人员1）、成立该工程质量管理、检测领导小组，由项目经理任组长，负责质量管理检测的全面工作，下设质检组、试验组、技术组、测量组、施工组，负责质量的监督、检测、检查的具体工作。2）、本工程计划投入1名质量检测人员，用于该工程的质量管理工作，由质检工程师任质检负责人，所有的质量检测人员必须是经过专业培训并取得岗位证书的人员，同时具有同类工程施工经验，质量意识强。3）、质量检测设备根据工程的特点，配备如下检测设备，详单见附表。4、质量检测方法1）、施工过程中严格执行“三检制”和“工序交接制度”，保证不合格工序不进入下一工序施工，确保工序交接清楚，工序质量无问题。2）、建立工地试验室，对进场原材料按照规范的规定进行取样试验，合格后才能用于施工。3）、对于砼按规定取试块，标准养护，送至指定的或具备资格的检测站进行检测试验。4）、质检员必须按照规范标准使用检测器具，在施工过程中严格按章办事，确保工程施工质量。5、质量保证措施1）、在施工中严格执行国家及水利部颁发的规范和标准，按设计图纸的要求精心组织施工。施工中以预防为主，强化事前控制，施工前编制详细的施工组织设计、质量计划、作业指导书、施工方案、技术交底及质量通病防治措施等。贯彻事中检查为主的原则进行过程控制，严格执行过程三检制、工序交接制、样板制、例会制度及奖罚制度，提高工程质量，降低成本。2）、施工过程中严格执行“三检制”和“工序交接制”。3）、加强施工中的检测工作，按规定取样送试，保证检测数据的合理性和准确性。4）、及时做好隐蔽工程验收工作，严格履行隐蔽工程的验收签字手续。5）、施工中严格执行技术交底制度，做好各层次的技术交底工作。6）、加强施工过程中计量管理工作，保证计量器具的精度和准确性。7）、在雨天拌制砼时应定时检查骨料的含水率变化，以便于调整水灰比，在拌制和浇筑过程中，应按规定检查砼的塌落度。8）、加强施工过程中测量控制，保证各部门的高程和结构尺寸，做好测量定位、复位和检查。9）、在施工过程中，及时做好各分部、单元工程的质量评定和单位工程的质量认证工作，做好各种施工记录和原始资料的积累工作，做到资料与工程同步进行，工程竣工后，资料按规定及时归档。10）、配合监理工程师对工程师质量的检测工作，服从质量监督部门对工程监督、检查、检测。6、技术保证措施1）、主要控制方法 施工测量：按永久性水准点设置方法设置一个标高控制水准点，高程定位需经过有关部门验线后方可进行下道工序施工。 项目部设专职测量员，并执行技术复核制度，及时做好检测定位记录。 测量所用仪器必须经过检定且在校验周期内使用。 为及时观测该建筑沉降情况，在建筑物四周0.000m处设置8个沉降观测点。 高程引测和轴线定位后需经甲方、监理公司验收后方可进行下道工序施工。2）、筑堤土方土方填筑 堤防清基前，对现场布置的坐标控制点、水准点等进行校核并妥善保护。 堤防清基和填筑前，由施工技术员向机械手及施工人员进行详细的交底，施工时由技术员跟班作业控制开挖深度，随挖随测量，避免超挖 。 堤防清基和筑堤土方填筑过程中发现地下障碍物时和相关部门协商解决，避免耽误工期。 清基土方如不能马上运出场外，要堆放的距基坑边1.0m以外，堆置高度不超过1.5m。清基后，在填筑前先清除基坑中杂物，排除积水，做好隐蔽工程记录，测定堤身填筑前的标高。 筑堤土方填筑料不准用腐植土、淤泥、冻土块，大块土必须打碎后在进行填筑。 分段填筑作业时，各段设立标志，以防漏压、欠压和过压，上下层的分段接缝位置错开。 填筑土料采用推土机就近推运至填筑区域，用推土机统一推平后再进行碾压，碾压由最洼部位按水平分层向上铺土填筑，每层铺土厚度不超过30厘米，压实遍数及含水量必须经过现场碾压试验确定，保证控制干容重在1.6T/m以上。 碾压机械行走方向平行于堤轴线；分段、分片碾压相邻作业面搭接宽度，平行堤轴线方向不小于0.5m，垂直堤轴线方向不小于3m，碾迹搭接宽度不大于10cm；碾压时控制车速2km/h，机械碾压不到的地方用打夯机结合人工进行夯实，采用连环套打法夯实，夯迹搭压宽度不小于1/3夯径。 夜间施工时，现场要设置足够的照明设施，并设专人看管。 坝体土方填筑施工期间，要做好雨情预报，雨前快速压实表层松土，以防雨水下渗，作业面可做成中间凸起两边微倾，以排泄雨水，并禁止车辆通行，雨后填筑应适当晾晒或处理经检查合格后方可施工。7、材料质量保证措施 1）、本工程所使用的材料一律从正规厂家采购。材料购买时先征得建设单位和监理单位同意。所有材料采购之前我方均先对所有分供方进行资质、质量保证能力等的综合评定，评定合格进入我公司的合格分供方名册后方准从该供应商处进行采购。2）、所有材料进场后由材料员会同质检员进行入场检验，检验合格后方可入场。对需二次复试的材料，复试合格方可应用到工程当中。3）、严格对材料采购、加工、运输进行过程跟踪控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。4）、物资采购部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并做好记录，杜绝从不合格的分供方中进行物资采购。8、质量通病防治措施 1）、堤防机械清基，遵循由上而下分层开挖的顺序。 2）、为防止填方出现橡皮土，夯（压）填筑时，要控制好填筑料的含水量，一般采用P+2作为土的施工控制含水量（P为土的塑限值），无条件时可采用简单检验法，以手握成泥团落地开花为宜。 3）、为防止筑堤土方填筑土料密实度达不到要求，选择符合填筑要求的土料进行填筑，对含水量较大的填筑土料进行翻松、晾晒、风干等方法，降低含水率，或采用掺入白灰等。 4）、选用合适的夯（压）机械，保证夯（压）的遍数。9、成品保护措施 1）、加强成品保护教育，编制、落实成品保护措施。 2）、在存放、吊、运过程中，对成型的钢筋均应加以保护，以防变形，严禁踩踏绑好的钢筋。 3）、土方施工中发现文物或古墓等应妥善保护，并立即报请有关部门，待处理后方可继续施工。10、降低成本措施 1）、加强材料管理，采取包材料定额消耗，节余分成、亏损挂账的办法，最大限度地激发全体施工人员例行节约的责任感。 2）、材料采购实行“三比”订货制度，严格执行材料采购，入库、发放制度，按预算发放。及时作月、旬、季材料计划，对比分析材料消耗量与施工量是否相符，以减少不必要的浪费。 3）、加强技术质量管理，提高操作者的技术素质和责任心。明确技术员、操作员、质检员三者的责任，做到施工前有交底，避免不必要的返工损失。操作者不能擅自变更设计或违反操作规程，增加工程成本。定期按责任制考核各岗位人员体现在工资待遇上。 4）、合理安排施工工序，精心组织施工。根据实际情况和流水施工布局合理投入劳动力，采用上下内外同步交叉作业，分项工程施工要定岗、定人、定任务，合理调整组织劳动力。 5）、采用有效的施工技术措施降低成本核算。加强各工序的质量监控，严格按施工标准操作，提高操作水平，争取高质量一次成活，为下道工序施工创造良好的条件，减少下道工序的资源投入。 6）、以人为本，充分发挥工作人员的主观能动性，鼓励技术人员及操作者发明既节约时间又先进、方便的操作方法。 7）、大力推广应用建筑业十项新技术，主要应用竹胶模板、粗直径钢筋连接、新型防水节能材料等，从而降低成本，提高工效，增加科技含量。11、雨季施工措施 1）、本工程计划工期为2013年5月26日开工，2013年7月24日竣工，工程施工不经历雨季。CB02 施工进度计划申报表（申龙 2013 进度 001 号）合同名称：桦川县安邦河清淤工程 合同编号：HCABHQY-2013-1致：桦川县水务局我方今提交桦川县安邦河清淤工程（合同名称）的：施工总进度设计 施工年进度计划 施工月进度计划请贵方审批。附件：1.施工进度计划。 2.图表 说明书共 3 页。3. 承 包 人：黑龙江申龙水利工程有限公司 项目经理：（签名） 日 期： 2013 年5月 26日监理机构将另行签发审批意见。 监理机构：桦川县水务局签 收 人：（签名） 日 期： 年 月 日说明：本表一式 4 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。施工进度计划1、工期计划目标根据招标文件要求，监理人根据谈判要求发出开工通知，开工日期为2013年5月26日，竣工日期为2013年7月24日，总工期60日历天。本工程是河流堤防清淤，工序简单，工程量大，工期较紧，为保证工期目标的实现，本工程安排多个机械进行分段施工，充分发挥机械效率，组织有节奏、连续、均衡的施工。2、进度控制原则（1）、认真执行设计和规范要求、结合我单位多年来的施工经验安排施工进度，确保施工总进度计划满足业主和招标文件中规定的施工工期要求。（2）、我单位采用国际上权威的项目管理软件Primavera Project Planner(P