IPE集团.ppt_第1页
IPE集团.ppt_第2页
IPE集团.ppt_第3页
IPE集团.ppt_第4页
IPE集团.ppt_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

IPE集团 古典学派的印记 IPE简介 IPE集团专业从事精密五金零件的生产 有光纤电子 汽车 温控设备 硬盘的驱动器的轴和套子等高精密度的五金零件 现在有三个生产厂和五个销售部门在全球 下图这个规模最大 投资在5亿人民币左右 通过ISO和进如汽车领域通行征之称的QSO认证 产品远销欧美亚三大洲 IPE集团架构 IPE集团子公司广州新豪精密五金制品有限公司介绍 广州新豪精密五金制品有限公司位于广州增城 它包括8个小厂 分别是TU1 TU2 TU3 TU4 TU5 TU6 TU8 TU9 这8个小厂都分别有自己的厂长也就是经理 并且各部门都很完善 内部有一整套完善的管理制度 下面以TU1为例 计划 车间技术员 车间QC 终检QC 1 从以上结构图当中我们可以发现TU1的管理体现了古典学派的等级制及劳动分工的观念 2 厂长或经理是TU1的权威 对整个TU1进行管理 指挥 协调和控制 法约尔的管理理论在经理身上体现的淋漓尽致 3 车间技术员的分工是十分明确的 细致到哪个技术员负责哪几台机器 做零件的哪个部分 不能随便换人 体现出一个专业化和标准化 如右图这个零件的孔 槽边及孔里打磨都是由专门负责这一部分的人来做 并且都要经过培训才能上岗 4 QC的分工也是十分明确的 IPQC只能检测车间正在生产的零件 FQC是对零件进行终检 测量房不是每个人都可以进入的 设有门卡 只有测量房的人员才能进入 QC同样要经过培训才能上岗比如此零件的圆度就只能送到测量房由测量房的人检测 4 计划人专门负责车间机器怎么安排怎么调度 进行计划 以便能在客户所给期限之前生产好零件 他的计划必须让经理过目并签字 经理的权威足以体现5 TU1有明确的内部规章制度 经理对TU1的管理严格按照规章来 并且经理自身必须是懂技术的 所以IPE集团的经理都属于韦伯官僚理论中的合理 合法型权威 管理规范的一小部分内容 6 TU1内部做任何事都有专门的一些流程 如下图 总结 总而言之 不管是法约尔的古典管理理论 韦伯的官僚理论还是泰勒的科学管理理论 在TU1这个小分厂都是留有深刻印记的 其实这也是在IPE集团的明显体现 因为TU1的管理模式就是IPE集团管理模式的复制 但TU1的管理也有很明显的缺陷 分工虽然很明确 但有时当某些事情是大家都力所能及的时 就不会有人来做 必须要经理下命令专门制定某人来做才行 各部门或者说各员工之间的协作不是很好 各自都
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论