十本必读管理书.doc

我还是为热爱学习的经理人，列出我心目中的10本管理必读书吧。一、卓有成效的管理者。管理大师德鲁克著作等身，从事实际工作的经理人不可能通读，建议你从卓有成效的管理者读起。当年，张瑞敏就是读了这一本之后，大受启发，并从此迷上了德鲁克。这本书的主题其实是自我管理，适合每一个管理者。德鲁克的其他著作还推荐创新与企业家精神、管理的实践、管理前沿与旁观者，每本其实都很不一样。二、只有偏执狂才能生存。管理者不能不读战略，对于实际工作者来说，与其读“战略第一人”迈克尔波特，或者对波特颇有微词的亨利明茨伯格，不如读安迪格鲁夫的只有偏执狂才能生存这是关于战略的最精彩的商业案例。格鲁夫是英特尔公司的共同创始人，后来长期担任CEO。他还是是经理人中的思想家，长期在斯坦福商学院教书。所以，这是有理论指导的案例。如果你是初级或中级经理人，还推荐阅读被翻译成格鲁夫给经理人的第一课的高产出管理（同时对初中级经理人推荐马库斯白金汉的首先，打破一切常规）。另外，强烈推荐格鲁夫的自传逆流而上。格鲁夫的理想曾经是当小说家，文笔非常好，自传很感人。三、二十二条商规。作者为“定位”理念的提出者阿尔里斯和杰克特劳特。这本书简明扼要，实战性强，简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。当然，要比较全面地了解营销，可以去读营销学之父菲利普科特勒编的课本。另外，强烈推荐特劳特的什么是战略。四、惠普方略。惠普的两位创始人比尔休利特和大卫帕卡德，显然是管理界的天才。他们一出手，就塑造了惠普公司“基业长青”的基因。他们创立的“惠普之道”后来被无数公司学习。惠普公司后来遭遇的挫折，其实跟偏离了“惠普之道”有很大关系。这本书可以说是写得最好的商业案例之一。我们可以看到，伟大的公司，伟大的经理人，还有伟大的“惠普之道”是怎么炼成的。五、韦尔奇自传。经理人其实有很多好的自传（不过大多数是跟人合著的）。如果你是CEO，那么可以读韦尔奇自传，这本书不仅名气大，也确实有很多真材实料。如果你是肩负变革重任的“空降兵”，应该读IBM前CEO郭士纳的谁说大象不能跳舞。如果你是家族企业掌门人，那推荐读IBM的创始人老沃森之子的小沃森自传。如果你在创意行业，推荐读大卫奥格威的奥格威自传。如果你在餐饮行业或者你是中年创业，推荐读麦当劳创始人雷克罗克的自传三十年一亿倍或者星巴克创始人霍华德舒尔茨的将心注入。如果你在化妆品行业或者你是老年创业，推荐读玫琳凯的自传。如果你在零售行业，推荐读沃尔玛创始人山姆沃尔顿的自传。六、从优秀到卓越。管理畅销书的经典，通过一些“成功案例”，概括一些“普遍真理”。作者吉姆柯林斯还有另一本书基业长青（与杰里波拉斯合著），加上另一本麦肯锡公司两位咨询顾问写的追求卓越（第一本管理畅销书），这三本书，建议你至少读一本。七、活法。所谓的创办了两所财富500强企业的企业家，只是稻盛和夫身上的一个噱头。财富500强就很了不起吗？中国现在已经有很多家了。稻盛和夫的伟大，恰恰在于他体现了一种跟绝大多数财富500强公司不同的企业家气质。我希望我们可以称它为“东方”气质，而非“日本”气质。稻盛和夫的书和关于他的书，中国已经出了很多，你可以读活法，也可以选择另外一两本来读。八、跨越文化浪潮。在全球化的时代，不能不读这本跨文化管理的代表作。两位欧洲作者雄辩地告诉我们：文化不同，管理的方式也就应该不同，美国式管理不是放诸四海而皆准。如果你对跨文化管理还有进一步兴趣，那可以进一步读文化与组织。作者霍夫斯泰德更有名，他用自己在IBM公司的一项跨国大型研究，奠定了自己在跨文化领域的泰斗地位。我个人更偏爱跨越文化浪潮。九、管理行为。作者是唯一获得诺贝尔经济学奖的管理学者赫伯特西蒙。尽管是大学者的代表作，但是读来并没有学术著作的沉闷。在1997年的修订版中，作者还加入了自己的最新思考。真知灼见，娓娓道来。十、马奇论管理。马奇是组织领域最有名的学者之一，他和西蒙合著的组织一书是这个领域的经典。不过不管是组织，还是马奇另外的学术专著，都太一本正经了。其实，我最想推荐马奇的论领导，那是马奇的传奇课程组织领导力的讲稿，可惜没有中译本。这本马奇论管理，是马奇的部分不那么学术的文章以及访谈录的合集，篇目是我和马奇共同为中国读者选定的（我选的第一个标准：不含数学公式）。你一定要读马奇，这位在斯坦福被称为“Professor of everything”的教授。作为替代品，你也可以读我的领导力沉思录的第十部分“领导力与人生”，有我对马奇思想的概括和我跟他的对话。30本企业管理必读书第1部 科学管理原理 弗雷德里克温斯洛泰罗(美国18561915) 第2部 社会组织和经济组织理论 马克思韦伯(德国18641920) 第3部 经理人员的职能 切斯特巴纳德(美国18861961) 第4部 工业管理和一般管理 亨利法约尔(法国1841-1925) 第5部 工业文明的社会问题 埃尔顿梅奥(美国18801949) 第6部 企业中人的方面 道格拉斯麦格雷戈(美国19061964) 第7部 个性与组织 克里斯阿吉里斯(美国1923) 第8部 如何选样领导模式 罗伯特坦南鲍姆(美国19152003) 第9部 管理决策新科学 赫伯特西蒙(美国19162001) 第10部 伟大的组织者 欧内斯特戴尔(美国1914) 第11部 管理的新模式 伦西斯利克特(美国19031981) 第12部 营销管理 菲利普科特勒(美国1931) 第13部 让工作适合管理者 弗雷德菲德勒(美国1922) 第14部 组织效能评价标准 斯坦利E西肖尔(美国19151999) 第15部 再论如何激励员工 弗雷德里克赫茨伯格(美国19232000) 第16部 组织与管理：系统方法与权变方法 弗里蒙特卡斯特(美国1924) 第17部 经理工作的性质 亨利明茨伯格(加拿大1939) 第18部 管理：任务、责任、实践 彼得杜拉克(美国1909) 第19部 再论管理理论的丛林 哈罗德孔茨(美国19081984) 第20部 杰克韦尔奇自传 杰克韦尔奇(美国1935) 第21部 竞争战略 迈克尔波特(美国1947) 第22部 Z理论 威廉大内(美国1943) 第23部 转危为安 爱德华兹戴明(美国19001993) 第24部 总经理 约翰科特(美国1947) 第25部 追求卓越 托马斯彼得斯(美国1942) 第26部 领导者：成功谋略 沃伦本尼斯(美国1925) 第27部 巨人学舞 罗莎贝丝摩丝坎特(美国1943) 第28部 第五项修炼 彼得圣吉(美国1947) 第29部 企业再造 迈克尔汉默(美国1948) 第30部 基业长青 詹姆斯柯林斯(美国1958) 提高管理技能的五本必读书如果你想找到让你的团队进入良好备战状态的灵感、通过打破常规来领导你的公司走向胜利、或者在你的IT职业生涯里找到成功和满足，你就不应该错过这些一流的管理和领导书籍。 所有的这些书都能够帮助你在IT领域内成为一个更好的经理和领导者，虽然它们当中没有一本书是专门谈论IT的。这五本书都得到了我们的会员的高度评价和热情推荐。下面是来自于A网站、关于每本书的介绍和评论，而且大部分还有来自TechRepublic会员的推荐和评论。下面是这几本最值得一读的书的名字： 1. The Leadership Lessons of the Navy SEALs: Battle-tested Strategies for Creating Successful Organizations and Inspiring Extraordinary Results （海军陆战队的领导课程：使用战斗测试策略来创建成功的组织并获得非凡的成就） 2. Good to Great: Why Some Companies Make the Leap.and Others Dont（从“好”到“伟大”：为什么有的公司能够完成这一飞跃而另一些则不行）3. First, Break All the Rules: What the Worlds Greatest Managers Do Differently（首先，打破所有的规则：世界上最伟大的经理有什么不同）4. Execution: The Discipline Of Getting Things Done（执行：做事的原则）5. The Five Patterns of Extraordinary Careers: The Guide for Achieving Success and Satisfaction（五种非凡的职业模式：获得成功和满足的指南）1. The Leadership Lessons of the Navy SEALs: Battle-tested Strategies for Creating Successful Organizations and Inspiring Extraordinary Results（海军陆战队的领导课程：使用战斗测试策略来创建成功的组织并获得非凡的成就）Amazon的书籍介绍：来源于军事和商业世界的真实案例，这是一本没有废话的书，它描述了如何一步一步提高士气和工作效率的方法。来自各种商业环境的领导者们将通过阅读了解： 如何简单、明确地进行有目的的交流 如何建立灵活、动态的组织结构 如何获得并保持比较重要的团队成员 如何从团队成员那里获得信任和忠诚 如何避免官僚主义 有效训练替代者 如何为危机做好计划和准备 如何进行培训及相关工作来自会员的推荐：Steve Lucas（CIO, The Leukemia & Lymphoma Society）这是我在今年所读到的最有趣，并且有思想的管理领导力的书籍！这本书提出问题，“为什么一个7个人的海军陆战队员组成的军事小组可以完成影响国家政治的任务，而你那个17个人的销售团队却不能完成每个季度的销售计划？”然后这本书就开始回答这个问题，解释团队成员，领导、训练、技能提高能够带来怎样的不同。它确实是创新的。2. Good to Great: Why Some Companies Make the Leap.and Others Dont（从“好”到“伟大”：为什么有的公司能够完成这一飞跃而另一些则不行）Amazon的编辑评论：5年前，Jim Collins提出了这样一个问题，“一个好的公司可以变成一个伟大的公司吗？如果可以，要怎么做呢？”在Good to Great一书中，同样也是Built to Last作者的Collins总结说这是可能的，但是也发现成功并没有什么定法。Collins和他的调查小组从一份有1,435个公司的名单开始了他们的调查，他们在这个名单中寻找那些随着时间流逝，真正发展壮大的公司。他们最终选定了11家公司-包括Mae、Gillette、Walgreens和Wells Fargo-并发现了影响企业成功的传统观念。完成从“好”向“伟大”的转变并不需要多么知名的CEO、高精尖的技术、管理上的革新，甚至不需要了不起的商业策略。在那些真正伟大的公司的核心，是一个能够有效发现并使用受过训练的人、让他们能够按照所受训练的方式思考、行动的企业的文化。加上非常多来自于伟大或者不那么伟大的公司的案例，本书清晰地描述了一条通往“伟大”之路，这是任何想要成长的企业都应该看一看的一本书。同Built to Last一样，Good to Great（从“好到伟大”）是一本经理和CEO应该好好读一读，并且在未来的时间里反复阅读的好书-Harry C. Edwards3. First, Break All the Rules: What the Worlds Greatest Managers Do Differently（首先，打破所有的规则：世界上最伟大的经理有什么不同）Amazon的编辑评论：Marcus Buckingham和Curt Coffman在First, Break All the Rules: What the Worlds Greatest Managers Do Differently一书中揭示了传统管理观念的谬误之处。在七个章节中，Gallup Organization的这两位顾问揭露了一些广为人们信奉的管理观念中的谬误，比如“己所不欲，勿施于人”，“人们几乎能胜任所有的事情”，以及“在今天的经济环境中，经理这一角色正在逐步淡化”。“伟大的经理是革命性的”，作者这样写道。“这本书把你带入这些经理的思想中，让你了解为什么他们会有不同寻常的智慧，并且展示出他们已经证实了的、新的真理。”作者们对于他们在过去25年调查的超过80,000人的结论进行了提炼。提出诸如篮球教练Phil Jackson，Buckingham和Coffman这样的领导者为成为优秀的经理提供了“四把钥匙”。为员工寻找合适的位置，关注员工的长处，定义正确的结果，并选择有天赋的员工-不仅仅是从知识和技能的角度。First, Break All the Rules提出了一种特别的技术来帮助人们更好地完成工作。例如，作者讲述了新员工的试用期以及创立一个奖金制度来奖励他们提出的意见，而不是看他们能够在公司的等级阶梯上爬多快。“这种观点是让人们关心绩效，”他们写道。“经理是，而且应该是，对此负全责。”本书语言简明，结构清晰，它告诉你如何成为一个好主管-Dan Ring。4. Execution: The Discipline Of Getting Things Done（执行：做事的原则）Amazon的编辑评论：纪律如同策略、领导和创新一样都是成功商业的导航标，事实上，完成工作从来没有显得这样重要。但是就象Larry Bossidy和Ram Charan在书中讲述的，一家公司和它的竞争者之间最根本的区别是执行的能力。执行是“渴望和结果之间的桥梁”，因此，它也就是商业领导者最重要的工作。虽然在今天的商业环境中，失败可能会有很多其他的原因，但是Bossidy和Charan仍然认为不能成功最大的障碍存在执行过程之中。他们指出没有执行，管理的突破思考也就没有用武之地了，而且他们强调执行是一种需要学习的纪律，而不仅仅是一种商业战术问题。通过把执行区分成“成功的”和“失败的”两类，作者描述了-采取正确行为的领导，奖励执行的文化，和一个能够让合适的人从事合适的工作的可靠系统-这需要对于三个核心的商业元素：人，策略和实施。Bossidy是Honeywell International, Inc.的CEO，Charan为企业的执行官们提供建议并且是What the CEO Wants You to Know and Boards That Work一书的作者。他们用自己的经验论述了当这三个元素被很好使用时，一个企业会同其他的企业有多大的不同。制定执行的纪律很不容易，你也很难快速、轻松地阅读本书。不过Bossidy和Charan确实在被人忽略的问题上提供了很好的建议，把执行作为一个睿智的商业领导者获取成功的准则S. Ketchum来自会员的推荐：本书非常值得一读，它既是一本介绍，也是一个提醒，它让我们注意必须“把工作完成”。因此，它无论对于新经理还是对于已经有经验的经理来说都是非常有帮助的。作者们写道，“执行是一个系统性的过程，它包括对怎样和如何的讨论，顽强地跟进，保证成功。”这听起来似乎是显而易见的事情，但是本书列举了很多CEO的例子-以及他们服务的那些著名的公司-他们都在执行方面失败了：Eckhard Pfeiffer/Compaq、Richard McGinn/Lucent Technologies和G. Richard Thoman/Xerox。相反的，本书也列举了一些在这方面成功的CEO，比如：Michael Dell/Dell Computer、Richard Brown/EDS和传奇般的 Jack Welch/GE。作者们断言执行的成功包含了三个核心的因素：人、策略和实施。不过，本书没有太多流行的商业管理概念，也没有很多的理论。然而，作者们却详细说明了真实世界中的例子来把执行分成了“成功的”和“不成功的”两类。本书中一些有趣的章节讨论了作者们眼中的领导。除了简单的“把握宏观”、阐明策略、分派具体任务的角色外，作者认为更有效的领导者应该非常贴近具体工作以保证成功。本书“怎样做”的一个例子是作者定义了7个领导者最重要的行为，并随后对其进行了扩展和详细讨论： 了解你的人和你的生意。 强调现实。 设定清晰的目标以及优先级。 坚持到底。 奖励实干家。 扩展人们的能力。 了解你自己。作者对于其他的执行问题也采用了类似的方法。因此，读完本书以后，读者就能够从本书中获得一个整体概念，并能够帮助他们改进自己的工作。但是我认为一些辅助的读物对于充分理解本书中的建议是有帮助的。例如，本书不会告诉读者怎么去判别什么是正确的事情，或者怎样才能够正确地完成工作。但是这不是本书的一个缺点，因为本书内容宽度很大，而且有很多精彩的作者评论。显然，一些交替的阅读能够很好地帮助读者避免错过本书的关键信息：执行是把好的策略变成切实的结果的关键。5. The Five Patterns of Extraordinary Careers: The Guide for Achieving Success and Satisfaction（五种非凡的职业模式：获得成功和满足的指南）Amazon的书评：象刚刚从IBM退休的主席Lou Gerstner，参议员Elizabeth Dole，Yahoo的COO Dan Rosensweig以及MTV Networks的主席兼CEO Tom Freston的职业生涯有什么不同呢？为什么他们能够走向辉煌和成功-为什么他们的事业能够那么成功-而其他人，另一些也是相当有才能的人，却从来也发挥不出自己的潜能，不能够达到自己的目标呢？Spencer Stuart（全球最有影响力的一家执行调查公司）的Jim Citrin和Rick Smith开始寻找这一问题的答案。结果-由于分析深入，材料真实-对于任何一个想要寻找令个人满足职业发展的人来说都是非常有价值的。如同天气和财务市场一样，职业发展也是有模式的。Citrin和Smith在调查中发现、并在书中进行阐述的是有非凡职业发展的人有5种发展模式，是每个人都能够运用的。它们是： 把知识和经验化成行动，在他们职业发展的每个阶段建立起个人的价值。 运用温和的领导手段，使自己不是爬上事业的颠峰，而是顺其自然地走到那里的。 解决了经验的矛盾-没有经验就不能得到一份工作，可是没有工作就没有经验。 通过采用20/80的原则，让他们变得与众不同，能够想出创造性的点子，并产生超乎预料的影响。 不要管理他们的职业，而要引导他们做最擅长、并最有热情从事的事情，让他们同他们喜欢并尊敬的人一起工作。 没有人帮你管理你的职业。但是有了Citrin 和Smith做你的向导，你就能够理解成功的基本，并将它们转化为行动。还有什么公司能够提供比Spencer Stuart更好的职业发展策略建议呢？要知道它在过去的几十年里曾经对财富1000公司中的60%的CEO进行过调查。来自会员的推荐：这是一本刚刚开始出售的新书，在关于职业建设和个人发展类的书籍里，是一本值得一读的好书。Citrin和Smith通过几千个调查，进行了几百次的面访，并做了很多案例研究后，才做出他们的结论。Jim Citrin主笔Business 2.0的Barely Managing / Talent Monger栏目。 作者/推荐人：hroot管理学必读书目列表孙耀君，西方管理学名著提要，江西人民出版社 1）管理学 斯蒂芬P罗宾斯，管理学，中国人民大学出版社 邢以群，管理学，浙江大学出版社 周三多，管理学，复旦大学出版社 2）管理信息系统 Kenneth C.Laudon/ Jane P.Laudon ，管理信息系统网络化企业的组织与技术（第六版，影印版），高等教育出版社 斯蒂芬 哈格等，信息时代的管理信息系统，机械工业出版社 薛华成，管理信息系统（第三版），清华大学出版社 3）市场营销 菲利浦科特勒，市场营销，清华大学出版社 小威廉D.佩勒尔特 E.杰罗姆.麦卡锡，市场营销学基础： 全球管理(英文版.第12版)-国际通用MBA教材，机械工业出版社 郭毅等，市场营销学原理，电子工业出版社 Malhotra,N.K.著，市场营销研究应用导向(第3版)，电子工业出版社 4）战略管理 项保华，战略管理艺术与实务，华夏出版社 迈克尔波特，竞争战略，华夏出版社 迈克尔波特，竞争优势，华夏出版社 享利明茨伯格（美），战略历程，机械工业出版社 斯蒂文斯（英），战略性思维，机械工业出版社 Arthur A. Thompson, Jr. And A. J. Strickland .Crafting & Implementing Strategy. 6th Ed. Richard D. Irwin, Inc., 1995中文版战略管理学：概念与案例（英文版.第十版）- 国际通用MBA教材，机械工业出版社 David Besanko, David Dranove, & Mark Shanley. The Economics of Strategy. John Wiley & Sons, Inc., 1996 Alan J. Rowe; et al. Strategic Management: A Methodological Approach. 4th Ed. Addison-Wesley Publishing Company, Inc., 1994 5）组织行为学 斯蒂芬P罗宾斯，组织行为学精要(原书第7版)-MBA教材精品译丛，机械工业出版社 Steven L.McShane；Mary Ann Von Glinow，组织行为学(英文版)-21世纪经典原版经济管理教材文库，电子工业出版社 卢盛忠等，组织行为学：理论与实践，浙江教育出版社 6）人力资源管理 雷蒙德.A.诺伊，约翰.霍伦拜克，拜雷.格哈特，帕特雷克.莱特，人力资源管理赢得竞争优势（第三版）中国人民大学出版社英文版Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage，清华大学出版社 约翰.M.伊万切维奇，人力资源管理（英文版.原书第8版）- 国际通用MBA教材，机械工业出版社 Luis R. Gomez-Mejia，David B.Balkin，Robert L. Cardy，管理人力资源 Managing