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文档简介

编 号股权激励项目组管理规定页 码3/3 1目的为了规范项目组管理，充分调动项目组成员的主观能动性，提高工作效率，保证股权激励项目高效的导入和推动。2 范围自主经营项目组所有成员，包括：项目组总负责人、分项目组负责人及分项目组成员。3 适用周期项目立项开始到项目结束为止。4 管理形式4.1 项目组以“分散办公为主，集中办公为辅”的管控模式运作，实行项目管理；4.2 各分项目整体工作事宜，由相关本部主责领导全权负责。5 职责和权限5.1 项目组总负责人5.1.1 组织策划股权激励项目整体推动方案，明确项目总体推行计划及关键节点；5.1.2 负责监察、确认各分项目推进小组的工作进度、质量并予以评价；5.1.3 负责项目组的日常管理及任务安排。5.2各分项目组负责人5.2.1听取项目推进情况汇报，并对项目提出要求；5.2.2对分管项目整体的进度、质量等情况全面负责；5.2.3提供资源支持，确保股权激励项目的顺畅运转。5.2.4 负责项目组成员的日常管理及绩效考核工作。5.3 分项目组成员5.3.1 执行各分项目组负责人安排的工作任务，主动寻找资源按节点及目标完成任务；5.3.2 按照本规定中的各项要求执行。6 实施过程控制6.1过程管理6.1.1证券法务本部整体掌控各分项目组的进度及完成效果，定期（1次/周）组织召开评审会或碰头会，确定下一步工作方向，各分项目组直接领导必须参与；6.1.2 各分项目组自行组织本项目内的工作进度汇报，并将汇报结果及时反馈证券法务本部；6.2 日常管理6.2.1出勤管理6.2.1.1项目组成员按时打卡上下班，不得迟到、早退；6.2.1.2项目组成员如需请事假、病假须提前一天填写请假条向项目组负责人申请，未经允许不得私自缺勤；请假后应确保将工作内容交接给其他人员代理，确保不影响工作进展，上班后及时向项目组负责人销假；6.2.1.3其他勤务情况参照股份公司勤务管理制度执行。6.2.2信息管理6.2.2.1严格遵守保密制度，有关股权激励的一切相关资料及信息未经项目组负责人允许不得向各单位/部门传播及上传至网络；6.2.2.2个人办公设备（笔记本、台式电脑等）需做到随时锁闭，股权激励相关文件需做加密处理。6.3激励机制6.3.1各项目组成员依据股权激励项目大计划安排，以月度为单位实施考核：a 如期完成当月工作：月度工资=各项目组成员实发工资*1.2；b 未能如期完成当月工作：月度工资=各项目组成员实发工资*0.8；6.3.2为避免与自主经营项目组绩效考核结果冲突，实施自主经营绩效激励的相关人员，以本制度的激励机制为准；6.3.2按股权激励计划实现年度整体工作基础上，由证券法务本部申请项目奖金，年底发放。7项目组人员明细项目组负责人各分项目组分项目组负责人组员徐辉证券法务本部徐辉李宁人力资源本部李新元马有彬经营管理本部张文
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