推进现代企业经济管理机制建立的策略论文.doc

推进现代企业经济管理机制建立的策略论文 现代企业离不开现代化的管理经济管理是企业的核心管理企业在曰常的运营和管理中要突出经济管理的价值和作用现代企业经济管理的前提应该是建立在对现代企业管理工作中存在的缺乏明确的管理职责、管理组织相对落后等问题的分析和论述勾勒出现代企业经济管理的内在运行方式和逻辑然后根据企业实际更新企业的经济管理观念使其逐步现代化同时创新企业经济管理制度和策略加强现代企业经济管理体系的优化严格进行现代企业经济管理体系和组织和评审从观念、制度、体系上推进现代企业经济管理机制的建立 一、现代企业经济管理的本质 现代企业经济管理是现代企业的根本标志一直是企业在从事经济活动、管理活动中应用的管理原理、管理思想和管理方法的总称在体系上看现代企业经济管理是企业经济和管理活动的统合现代企业经济管理在本质上有管理学和经济学交叉的表象是两方面学科知识有机地的整合现代企业经济管理能够清晰地反应企业经营理念、管理的主旨和企业核心利益是现代企业发展和壮大重要的根基和保障企业实现现代企业经济管理可以科学统筹和安排企业生产、经营、质量、销售、财务等各个环节使企业各项资源得以不断集中和有效利用在扩大企业优势的同时促进企业取得长足的进步和发展 二、现代企业管理存在的主要问题 (一)企业管理缺乏明确的职责 没有主体意识企业管理将会陷入职责不明确的怪圈将影响现代企业经济管理制度的创立最终制约企业的综合发展企业进行经营活动的主要目标是经济利益的最大化现代企业经济管理就是维持这一方向的有力保障在杜会主义市场经济日益发展的今天企业被赋予了更多的发展任务和目标除了关注经济效益这一基本指向外现代化的企业还要有系统思想和全局意识应该重视企业环境效益、杜会效益和其他效益的综合发展否则企业就会失去平衡产生发展进程的阻断和发展方向的迷失当前企业领导者和管理者还深受传统企业经济和管理观念的影响忽略了企业各项工作的系统性和全面性导致企业各部门间和各工作人员间存在着沟通和交流上的隔阂问题特别是出现管理责任的划分和问题责任的认定时常会因为管理缺乏主体意识而导致责任不明确一些企业没能将现代企业经济管理的实质落实到位管理措施和体系如同摆设这样的经济管理既不利于激发企业员工的积极性又不利于企业管理职能和效率的发挥还不利于企业的长远发展成为企业成长的障碍难于真正发挥现代企业经济管理的优势和长处 （二）企业管理组织结构松散 当前企业管理组织结构松散主要有以下几方面的表现：一是企业管理组织结构单一受到传统管理思想和思维定势的影响很多企业采用直线化的运作和管理方式虽然可以较为完整地执行管理命令完成管理职能但是容易形成人浮于事、机构重叠的问题二是企业管理组织结构松散会造成领导层管理的缺失没有严谨的结构领导层将不会及时全面地掌握企业经济状况使得领导层出现对经济管理工作的漠视这对于现代企业的经济和管理来说无疑是一种非常不利的影响三是现代企业各系统、部门和个人之见存在着较大的交融性互相的配合必不可少出现各种矛盾也不可避免如果企业管理组织松树将会造成矛盾的增加、交融性的降低这不利于企业实现自身的价值、取得自身的利益、获得自身的发展四是企业管理组织结构松散将会降低企业面对市场的竞争力表现为企业适应能力的降低既不能提高企业的效率又不能及时调整企业发展方向还不能加速企业适应市场的需要总之严重影响企业经济和管理阻碍企业取得持续发展和不断进步的可能 三、加速现代企业经济管理制度建设的主要措施 (一)创新现代企业经济管理观念 观念是行为的前提企业管理观念是企业经营的主导在现代企业的管理活动和经济活动中处于中心的位置各项经济活动和管理活动离不开经济管理观念的指引因此实现企业内部全体员工现代企业经济管理观念的更新特别是企业高层领导思想观念的创新具有十分重要的作用应该在企业内部至上而下建立起一整*现代企业经济管理体系为企业创设出一种良好的内部管理环境在和谐、积极、宽松的氛围内使企业全体员工能够高效工作更好地完成自己的本职任务当企业在推进和更新现代经济管理观念时要把握企业的特点和时代的发展的脉络要关注经济管理方面的新观点要注意培养企业员工的战略意识和危机管理意识以更为全面的观念和思想为现代企业制定经济管理目标和经济方针提供可靠的保证实现使全体员工及领导管理层树立科学的管理理念和全局观念的目的为企业应对越来越激烈的市场竞争做好思想上和观念上的准备由于现代企业经济管理工作具有影响规模大、牵涉范围广等特点因此现代企业需要将创新管理理念作为指导并且还要具备评估和预测各种企业风险的能力重视运用比较先进的管理技术和方法真正达到发展企业决策水平使现代企业经济管理能力得到相应的提高确保企业能够面对市场和竞争的挑战从而使现代企业能够持续健康稳定地向前发展 （二）构建现代企业的经济管理制度 创新现代企业经济管理制度是企业发展的目标当前很多企业将构建现代企业经济管理制度作为发展的策略应该看到现代企业在杜会主义经济体系中的重要地位要在创新企业经济管理制度和策略的过程中保持清醒的思维和明晰的方向要努力使企业内部现有的组织模式和常见经济问题得到有效的解决之外应该立足企业实际达到够满足现代企业生存和发展的基本要求现代企业在制定经济管理制度时需要坚持综合考虑、全面分析的重要原则并充分考虑到企业的各项生产、管理以及经营活动的具体要求并且能够根据企业的发展情况对经济管理制度的相关内容进行适时地调整从而提高企业的管理水平以及管理制度的实际操作能力4创新现代企业经济管理制的同时应该使企业员工对经济管理制度中规定的权利和义务有一个明确的认识需要建立适宜的奖罚制度达到加速现代企业经济管理制的建立进程提高现代企业经济管理制构建的水平的目的对于工作中业绩比较好表现比较积极的部门或个人给予相应的物质奖励对那些工作中存在诸多问题工作人员或管理人员需要给予相应的处罚以起到警示的目的现代企业经过这样的奖励制度不仅可以更好地实施和推行经济管理制度还要在一定程度上提高企业员工参与企业经济管理的积极性和主动性同时也能使企业员工能够有章可循更好地履行现代企业中的各项规章制度促进企业的健康快速发展 （三）优化现代企业经济的管理体系 经济管理体系是企业经营的组织基础在杜会主义市场经济的新形势下企业进行经济管理工作的开展和创新时必须依靠经济管理的体系经济管理体系决定着企业发展的模式和方向当企业经济管理主管领导确定了发展目标和方向接下来的步骤就是依靠现代企业经济管理体系以具体执行部门和监督部门负责进行具体的经济活动可见现代企业经济管理体系的价值和在经营活动中承上启下的作用应该根据企业的发展目标对企业经济管理的实际展开对现代企业经济管理体系的优化工作对企业现代经济管理体系进行评审和优化时应该具有超前意识和长远观点充分考虑企业自身的长处和劣势结合企业经济管理体系存在诸多特点的同时采用分解评审和分层次优化的方法然后将各个方面评审的结果进行综合以辩证的手段使经济管理体系得到系统性优化在对现代企业经济管理体系的具有实施情况进行评审时企业主管领导和管理人员需要对评审人员的组织和构成予以关注要结合企业的发展实际确定经济管理部门实际的工作效率将企业的成长和发展纳入到评审的范围内特别关注对长期存在的问题的处理以不断改革和完善的方法达到优化企业经济管理体系的效果同时企业在评审经济管理系时要注意考核方法的全面性和先进性应该引入综合绩效考核的办法让企业各领导、各部门、各工作人员都能了解评审的重要价值清楚评审的方向和意义这有助于评审工作的深化方便准确地突出经济管