分形理论现代企业管理论文.doc

分形理论现代企业管理论文 1分形理论在现代企业管理中的实际应用 1992年瓦内克在欧洲企业的本身特征中总结出“分形企业”的含义主要是指借用分形几何的自相似性来阐述一种先进的生产模式这种企业由很多独立单元组成而这些独立单元也被称为分形企业分形元但是分形企业本身就是一个最大的分形元企业管理中应用分形理论的本质就在于将企业体系中各子系统或者机构视为一个分形元然后再将这些繁杂的制造体系按照分形单元进行简单的划分具体应用如下 1.1组织结构分形 企业分形属于自组织企业自身可以根据总体发展战略目标生成新的分形单元进而转化自己达成自己的战略目标企业组织构建的关键在于流程主要考察企业的物流、信息流以及资金流等构建企业分形单元扁平化组织结构的特点在于可以自主、自治管理层次相对较少非常强调生产的控制、安排关于物流及过程主要是对产品的制造、加工及包装等过程进行考察产品结构优化应努力实现生产过程的系列化关于产品及分类资源构建装配、加工自治单元主要方法是优化过程控制过程准时制造关于资金流方面应该积极引入成本预算系统对企业资金成本进行核算做好资金预算由于单元成本预算管理系统可以很好地实现透明化可有效确保及时交货减少成本因此应采用单元成本预算系统控制、负责企业资金管理 1.2经营过程分形 企业经营过程分形主要是由其自身的组织结构分形所决定结构分形的运行结果是正常发挥所有分形单元的作用在所有企业组织层次中都会体现出来关系到企业的各方面分形企业在经营的过程中因为相同经营目标的指导所有系统的生产安排都可以自行调适其最终的目的是完成最优的生产流程自我发现最佳的运行形式由于企业结构层次的架构比较复杂、精细因此企业的生产、经营运行、实施过程中产生的层次结构也会表现出一定程度的相似性各个层次中都可展示企业的执行行为及其具体的运行情况正是由于这种特性导致造成企业运行分形比较复杂其次企业在运行的过程中都会有人的参与然而不同的人在理性上、认知特点等方面都存在一定差异因此在具体实施过程中也会有较为强烈的个体倾向这样也会增加企业运行的复杂性 1.3功能分形 系统和外部环境之间的相互关系还有两者在进行互动过程中表现出的性质、能力、功效等被称为系统功能系统功能属于系统内较为平稳的外在表现形式、联系方式、组织次序企业分形单元作为智能的自治体并且拥有特定的权限非常注重自律、协同在企业外部环境出现变化时企业所有的分形单元依赖企业组织以及组织间的相互协作体系会在短时间内快速给予相应的回应所有分形单元机构都会根据市场规律来合理配置组织内部所有资源因此企业所有机构的系统功能作用较为相似企业各部门及整体功能也有一定的相似性 2企业分形管理 企业分形管理主要是指将企业内部所有机构、子系统、企业员工视为一种分形元各分形元仍然具有各自特定的决策自主权力而且不同的分形元之间可以相互交流、沟通形成一种动态结构一旦外部环境改变可以对分形元进行重构从而使分形企业可以尽快适应新环境实施企业分形管理应该根据相似性原则划分分形元在采用目标驱动机制的过程中需要促进分形元之间的交流这样才可以生成分形元之间的重构能力主要要点分为以下三个方面 2.1分形元划分 在进行分形管理过程中应该根据相似性原则将繁杂的企业系统简单地划分为不同的“分形单元”从而使企业系统的结构及功能等能够具有自相似、自组织的分形特征 2.2分形元的运行方式 目标驱动是分形元的主要机制企业所有分形元应该绝对服从企业目标这样才可有效协调、组织各分形元之间的沟通、协作确保分形企业各项管理活动的规范、有序进行其次每一个分形元应该拥有自己的活动空间也应该具有自己的自主决策权可以自主决定内部流程也可以根据目标以及环境的变化进行自我调整、优化 2.3建立分形元的有效沟通机制 各分形元之间只有相互交流、沟通才可以进行信息交流客观评估分形元在整个组织体系中的地位及功能进而合理调整分形元的活动空间不断优化其内部过程建立一个动态结构综上所