民营企业的转型与发展.pdf

Hy d r a u l i c s P n e u ma t i c s S e a l s No 7 2 0 1 1 民营企业的转型与发展 高 志明 宁波广天赛克思液压有限公司 浙江宁波3 1 5 0 2 1 摘 要 本文针对家族企业 向现代 企业 转变的过程进行 了阐述 分析 了制约家族式 企业 的病症 并根据 实际情 况进行 了现代企业生产 关系和管理体制的改革 为企业的进一步发展 壮大提供 了有利条件 关键词 赛 克思 家族企业 生产关系 管理转型 中图分类号 T H1 8 6 文献标识码 A 文章编号 1 0 0 8 0 8 1 3 2 0 1 1 0 7 0 0 0 5 0 2 Tr a n s f o r ma t io n a nd De ve l o p me n t o f Pr iv a t e Ent e r p ri s e s G A0 Z h i min g N i n g b o Wid e S k y S K S Hy d r a u l ic C o L t d N in g b o 3 1 5 0 2 1 C h in a Ab s t r a c t T h e t h e s is e x p l a in e d t h e p r o c e s s h o w S KS i s t r a n s f o r me d f r o m f a mi l y e n t e r p r i s e t O mo d e m e n t e r p r i s e a n d p u t f o r w a r d t h e r e a s o n s wh ic h r e s t r ic t e d t h e f am il y c o mp a n y S d e v e l o p me n t an d a l s o p o i n t e d o u t t h e r e f o r ms t h a t i n fl u e n c e t h e p rod u c t i o n r e l a t i o n s h i p o f mo d e r n e n t e rpri s e a n d ma n a g e me n t s y s t e m a c c o r d i n g t o t h e a c t u a l s i t u a t i o n I t a l s o p r o v i d e d f a v o r a b l e c o n d it io n s t o the e n t e rpr is e S f u r t h e r g r o w t h a n d d e v e l o p me n t Ke y W o r d s S KS f a mi l y e n t e r p ri s e p r odu c t io n r e l a t io n s h i p ma n a g e me n t t r a n s f o r ma t i o n O 引言 宁波广天赛 克思液压有 限公 司是一 家民营企业 专业从事高压柱塞液压泵 液压马达 液压 阀的研发和 生产 在参加工作的这几十年实践中 笔者认识到民营 企业发展到一定程度必须要转型 我们民间的说法叫 做 坎 企业到 了一定程度就会遇上个 坎 越不过去 这个坎 企业发展就会停滞不前 甚至倒退 经过 2 0多年的创业 积累 赛克思从无到有 从小 到大 终于有了一定 的规模 产品出 口到欧美 中东市 场 并且具有了一定的知名度 2 0 0 6年公司从旧址搬人 新厂 厂房扩大了 6倍 增添 了不少 的新设备 工人也 增加到 5 0 0多人 一切焕然一新 期待着企业的高速增 长 然而却出现了很多新问题 员工 的积极性不高 出 现 了一些消极怠工 工作上互相扯皮 推诿 有些多年 培养的老员工提 出辞职 几年发展起来的销售分公司 出现了跨区销售 低价拉拢客户 货款不能及时收回 市 场竞争能力下降 不断向公司提出一些无理的要求 外部 收稿 日期 2 0 1 1 o 4 一 O 2 作者简 介 高志明 1 9 5 4 一 男 浙 江建 德人 工程 师 主要从 事液压元件 方面的研发及企业管理工作 又赶上世界金融风暴 这对于以出 口为主的中小企业真 是雪上加霜 屋漏又逢连阴雨 1 家族式生产关系阻碍企业发展 经过学 习与思考 笔者认识到这是生产力和生产 关 系出现了矛盾 搬 了新厂 增加 了设备 这是生产力 有 了发展 但生产关系没有适应生产力 的发展 在生产方式 中 生产力是 内容 比较 活跃 生产关 系是形式 则相对稳定 按照内容和形式辩证关系的原 理 内容要求形式与之相适应 生产力决定生产关 系 因此 生产力和生产关系之间必然发生矛盾 所谓 坎 就是这种矛盾突出了 当生产关系不适合生产力发展 要求时 它就严重地阻碍了生产力 的发展 当生产关系 落后于生产力的状况及其发展要求时 对生产力的发 展起阻碍作用 在企业制度的演变进程 中 人类大致 已经经历过 三种主要形式的生产关系 笔者所在的企业属于第一 种生产关系 是家族企业 中的生产关系 这种生产关系 的典型特点是三合一 即企业中的资本所有者同时也 是企业 中的管理者和劳动者 出资人直接管理企业 并 直接参加生产劳动 企业 中各层级的管理者之间除了 生产关系 还有复杂 的家族关系 这种企业产权清晰 5 液 压 气 动 与 密 封 2 O l 1年 第 7期 控制有力 决策和执行效率高 企业老板要以家庭所有 财产对企业债务承担无限责任 因此经营诚信较好 注 重品牌字号 在早期的小商品生产过程 中 家族制企业 创造了比传统农业生产高得多的劳动效率和多得多的 社会财富 但是 这种企业排斥家族以外的社会资本和 人才 所有者 管理者和劳动者都难以优化组合 生产 力发展受到限制 不能适应社会化大生产的要求 企业 难 以做大做强 企业生产力发展了 公 司到了一定的规 模 这种家族式 的生产关系 阻碍 了公 司的发展 这种 三者合一 的管理明显能力不足 2 破除家族式管理 建立现代企业制度 狭义的生产关系就是企业 的管理制度 企业的文 化 旧的生产关系必须下决心改革 建立新 的生产关 系 适应 生产 力 的发展 1 改变家族式的管理模式 聘请职业经理人 为 企业向新 的广义生产关系 上市公 司做准备 公司 不仅请来 了职业经理 更重要的是要放权给他 企业老 板必须退 出日常管理 让企业的生产关 系有实质性的 变化 而不是形式的变化 2 提倡 开 门讲论语 闭门读韩非 企业要从过 去的人治逐渐的向法治过渡 出台了一系列的公 司规 章制度 处理事情有法可依 公平 公正 公开 3 各地 的子公司产权 责任不清晰 一律改为代 理商制 签订代理商协议 从根本上改变 了他们的生产 关系 调动了他们的积极性 又有效的规范了市场 4 提倡 和宣传新的公 司文化 让员工成为企业 的 主人 讲清楚他们不是为老板打工 不仅仅是赚钱的劳 动力 更重要的是在完成振兴 中国液压的事业 中国液 压落后 工程机械 7 0 的液压元件 几乎 1 0 0 的高端 产品依靠进 口 温总理定义液压是 卡脖子 的工程 液 压行业处于 出口的是血汗 进 口的是眼泪 的状况 我 们赛克思是发展了 是有大量的出口 但为国家制造业 提供的原装机配套微乎其微 公司通过选派带骨干队 伍走 出去 或请 高级讲师进来 认清这样 的形势 知晓 我们肩上的责任 员工当家作主人的意识有 了很大的 提高 生产关系有了质的变化 我们的员工经过 自己的 努力创建了国内一流的 目前 国内功率最大 全数字处 理系统的液压试验 台 使得我们能用数据说 明我们产 品的水平 开发了很多新产品 自己研制成功工程机械 技术进步所需的电比例液压泵 经过这样的调整 生产关系适应了生产力的发展 并反作用于生产力 解放了生产力 公司状态有了本质的 变化 2 0 0 9年 l 0月我们召开了新闻发布会 向业内宣布 正式进入 O E M市场 来 自全国的政府液压主管 大专院 6 校和科研单位的学者 知名主机厂家的专家 3 0 0余人到 会 通过元件测试 零件拆检认同了我们成为中国工程机 械的 O E M厂家 公司上了一个台阶 过了这个 坎 3 解放 生产力 回报社会 生产力和生产关系的矛盾是永恒 的 他们的平衡 是暂时的 企业发展得越快 生产关系和生产力的矛盾 出现 的周期就越短 坎 来得就越快 解决好这些矛 盾 就会极大地促进生产力的发展 只要认识 了这个规 律就能从容面对了 此次国家技改的投资已经基本完 成了 5万台的生产能力 已经基本形成 生产力有 了飞 跃的提高 但能实现 5万台的销售量 达到预期的效果 就是另外的问题了 新 的生产力决定了新的生产关系 生产资料 的所有制必须要做相应的改变 狭义的生产 关系变革不够 了 必须进行广义的生产关系变革 我们 的企业必须要上市 从家族式 的企业 向股份制的企业 发展 创建一种具有 出资人 经营层 劳动者三分开特 点的 三足鼎立 两权分离式 的生产关系 这样既和谐 共存 又相互制衡 一定能更大程度地解放生产力 完 成振兴中国液压工业 报效祖国的承诺 如果说狭义的生产关系变革是在企业 内部 是企 业管理模式 的变革 那么广义式的生产关 系变革 就是 要把企业融合到国家乃至世界的市场 我不能忘记正 是改革开放 承认 了私营经济的合法地位 使我这样的 民营企业从 地下 逐步走上 地面 到如今已成 为我 国经济中重要组成部分 改革开放最重要的内涵 就是 理顺了生产力与生产关系 促进 了具有 中国特色社会 主义市场经济的快速发展 我们的发展必须有 回报社 会的观念 我坚信只要认识经济规律 按经济规律办事 坚持 改革 转型 不断保持生产力和生产关 系的协调一致 我们 的企业就能发展 不会是一个 S P M S p a r e P a n s Ma n u f a c t u r e r 零配件制造商 的世界加工厂 而是会迅 速地 发 展 成 为 O E M O r ig in a l E q u ip me n t Ma n u f a c t u r e r 原始设备制造商 不久的将来还会成为 O D M O r ig in a l D e s ig n原 始 设 计 制 造 商 O B M O r i g in a l B r a n d Ma n