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文档简介

华兴工程建设有限公司 员工转正管理制度1目标：为进一步规范公司员工试用期转正相关流程及手续办理，提高工作效率，特制订本制度。2适用范围：全体员工。3转正流程：1、 员工转正主要分为：新入职转正、提前转正。 员工提前转正的相关规定：A、 在试用期间因突出贡献而记小功以上人员； B、 试用期间表现异常突出，能迅速融入工作，对工作中存在的问题提出切实可行的建设性建议并实施；C、 其他经领导推荐或认定的情形。2、符合转正条件的员工需提前一周到行政部领取新员工试用期报告和员工转正申请表，并认真填写，报于部门负责人审核，部门负责人全面了解试用期内员工工作情况，如实评价员工的优缺点，并签署是否同意转正的意见，再由经理会决议。3、组织公司经理会对试用期结束待转正的员工做公开决议，对于全票通过者通知其办理转正手续；4、转正审批结果反馈：（1）对转正审批通过的员工，由行政部提请经理办公会决定转正人员，转正人员信息给财务部以调整薪资。签订劳动合同。（2）对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反馈至相关人员（包括员工、员工所在部门负责人、财务部）4、特殊情况的处理 （1）新员工病事假2天以上及迟到早退达3次以上者（特殊情况除外），不予转正； （2）新员工试用期为二个月，表现突出者经批准可缩短试用期，审批程序同转正流程。 华兴工程建设有限公司 新员工试用期报告报告期间年 月 日至 年 月 日姓名专业部门实习岗位直接上级辅导师情况小结试用期的提升和成长总结自身的不足和改进计划评估人员评价（以下每个评价指标满分10分）直接上级沟通交流人际交往学习发展自我管理责任心进取心执行力结果导向组织认同团队协作成绩与优势：需改进之处：部门负责人意见姓 名部 门职 位入职时间 申请转正时间你认为该职位自己的胜任度是： 完全胜任 基本胜任，但不能放弃努力和学习 不胜任以下部分由公司填写转正日期转正后岗位转正后薪资直接上司意见你认为该员工职位胜任度是：完全胜任 基本胜任，但要继续培养和学习 不胜任你做出上述判断的主要依据是： 签 名： 年 月 日用人部门负责人意见同意提前转正同意按期转正转岗试用终止合同关系 签 名： 年 月 日总经理意见 签 名： 年 月 日董事长审批 签 名： 年 月 日备注试用期员工转正申请表 华兴工程建设有限公司 试用期满转正通知书 你好：很高兴地通知你，你
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