连采队班组建设年度计划.doc

连采队班组建设年度计划为强势推进我队班组建设，夯实区队安全基础管理，以创建学习型区队为抓手，进一步提高区队管理水平，深入推进本质安全型区队建设目标，为实现我队打造“平安区队、精细区队、文化区队、和谐区队”奠定坚实基础。特制定连采队2013年度班组建设实施计划。一、工作目标 强化班组基础管理，提高区队管理水平，全面提升全队员工综合素质，保持连采队班组建设“优秀区队”殊荣，争创连采队 “优秀区队”称号。二、班组建设领导小组 组 长：刘志存副组长：谷春凯 主要成员：胡瑞起、朱立峰、张利强、李志华、李文琪、滕盛伟。三、领导小组的职责分工1、组长对本队班组建设工作负全面责任。2、副组长负责指导各班组开展班组建设活动，制定对班组以自身建设、安全建设、民主建设、创新创效建设、文化建设、创优建设为基础内容的班组建设考核细则。3、负责制定对班组以安全、质量、任务、成本、精细化管理、文化建设为业务内容的班组建设考核细则。 4、负责制定本队班组建设实施方案，健全相关制度及规划。 5、按照班组建设考核细则，对本队班组建设的具体实施情况和效果，进行日常监督检查和信息报表汇总报送。 6、坚持每月末召开班组建设例会，针对本月各班组安全、质量、任务、材料消耗、文化建设和民主管理开展情况进行总结，审定各班组申报的星级员工、岗位能手，评出本队月度优秀班组、优秀班组长、星级员工和岗位能手进行奖励。 7、综合本队当月班组建设三项评优情况上报矿班组建设领导小组，参加矿月度班组建设优秀班组、优秀班组长、星级员工。 8、做好信息收集存档，作为年度末推荐申报本队班组和个人参加区队年度班组建设“先进集体”、“五好班组”和优秀员工的奖励。四）、实施计划 1、制定区队、班组、员工个人的创建目标，制定区队、班组、员工的三级愿景，实现以个人目标、愿景支持班组建设，实现以班组目标、愿景支持区队建设。 2、完善区队、班组、员工三级安全管理制度，健全区队对班组、班组对员工的考核制度和各项管理制度，形成个人保班组，班组保区队，区队保全矿的安全保障体系，确保实现2013年安全生产。 3、队里要将班组每日的安全状况、工程质量、生产任务、成本、生产影响、奖金分配、员工“三违”处罚、绩效考核等结果上墙公开；将班组员工每日考勤、评分，以及当班的安全、质量、任务、成本、工作态度、团结协作、遵章守纪和学习培训方面考核评分情况进行公示，并由员工签字认可并设台帐管理。 4、在工资奖金分配方面，队里要按照区队对班组日考核评分结果与各班组月度奖金分配挂钩，形成激励机制调动班组竞争和开展争先创优的积极性。 5、广泛开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动。全面提高班组队伍整体素质。利用班前会开展每日一题、每周一评、每月一考活动和安全学习日活动，开展安全知识竞赛、现场安全提问、井下操作交流、岗位练兵、技术比武、技术切磋等形式，营造创建学习型区队氛围。 6、严格执行班前会“流程，指导班组开好班前会，提高班前会质量。严格执行“三大规程”作业，对连采系统现场危险源采取预控措施，实现安全作业。7、各班组要抓好班组材料核算，积极开展班组和员工劳动竞赛和创新创效活动，努力降低材料成本。 8、月末队里根据各班组评出的星级员工给予每人500元的奖励，提高员工的工作积极性。 9、月末队里根据各班组评出的星级员工、岗位能手以及优秀工组长、优秀班组等情况，推荐上报矿再表彰奖励。 10、队里奖励五星级员工，从工资中列支。月度具体工作计划：1月份开展员工娱乐活动，开发员工潜能与业余爱好兴趣。一月份拟开展“员工漫画比赛”。2月份拟开展“连采队春节期间治安综合治理工作”，确保春节期间，全队员工家属平安祥和的欢度节日，重点是“防火、防盗、防酒驾、防酒后上岗”。3月份拟开展特色培训活动，将在井下全面开展“电钳工现场标准化操作”培训。4月份拟开展连采机司机技术比武，提高连采机司机技术能力。5月份拟开展“五一劳动节”特别活动，在会议室开展员工娱乐活动，包括安全知识有奖竞答、拔河比赛、象棋、五子棋、跳棋、扑克牌比赛。6月份拟小范围开展连采库房防水应急演练与进水应急演练。7月份借建党92周年之际，拟开展学习党性、党史活动，全面提高员工思想认识水平。8月份拟开展劳务工转正培训活动，积极帮助劳务工转为正式工。9月份拟开展中秋节特殊赏月活动，早班员工在9月19日晚开展连采员工赏月活动，具体活动内容，视9月份具体情况而定。10月份是新中国成立64周年，积极开展“快乐国庆节”活动，主要包括观看“开国大典”电影；