我国企业管理创新理论探析.doc

我国企业管理创新理论探析 目前很多企业都没有建立完善的管理体制，企业管理制度的不完善会对企业规范的管理权限产生不良的影响。企业管理创新策略的制定者是企业的管理主体，为了有效进行企业管理创新就要提高企业管理的创新能力。 【摘要】现阶段，我国的经济在飞速发展，市场经济也在不断变革。企业管理创新有利于保持企业活力，推动企业的经济发展。企业管理创新不是一朝一夕就能完成的任务，需要企业多个方面进行改革。本文分析了企业进行管理创新的意义和存在的部分问题，也探究了如何有效进行管理创新的措施。 【关键词】企业;管理;创新理论 企业管理需要在企业进行生产经营的过程中，充分发挥组织、计划、控制和领导等各种企业职能，对企业多种资源进行有效利用，以便适应企业内外部环境的发展需要，最终达到企业的经营目标。经济学家约瑟夫?熊皮特在1912年首次提出了创新的理念，企业管理科学的精髓就是企业管理创新。 一、企业管理创新的意义 (一)企业管理的创新可以实现企业的可持续发展。 企业能够健康的持续发展离不开企业的与时俱进，企业的战略目标要根据时代背景和技术水平的发展进行不断的调整，及时的进行企业管理的创新。世界上大多数成功的企业之所以能够拥有持久的生命力，就是因为它们不断的在进行管理的创新。 (二)企业管理的创新可以有效的提高企业的经济效益。 不可否认的是，企业创办的最终目的就是实现经济效益的最大化。提高企业经济效益的有效途径就是对企业进行管理创新，管理创新不仅能够帮助企业实现可持续发展，还能帮助企业实现收益的最大化。管理创新的成功与否和企业是否获得了显著的效益密切相关，不管是企业眼前的效益还是长远的效益，都可以通过进行管理创新来实现。 (三)企业管理的创新是社会市场经济创建的有利条件。 近些年，我国国有企业管理发生翻天覆地的变革，生产经营型的管理逐渐代替了原来单纯的生产型管理。国有企业在国民经济市场化的进程中逐渐被推入市场，和市场经济相适应的一些现代企业制度逐渐建立起来，慢慢向着自主经营、自我积累、自负盈亏和自我发展的市场主体转变。 二、目前企业管理存在的问题 (一)企业自主创新能力不足。 企业在最开始创业的时候，借助经济和科技可能会迅速的发展起来。但是一旦原有的产品生命周期结束，企业就会面临缺乏新产品的尴尬境地。企业实力有高有低，一些较强的企业，虽然拥有大量的技术资金，但是因为缺乏创新能力，就可能会一味地对其他企业的产品进行模仿，缺少自主产权的技术和产品，在激烈的企业竞争中连生存都存在着危险，随时都有可能被淘汰。 (二)企业管理制度不够规范。 企业管理体制对企业长远的发展有着直接的影响。目前很多企业都没有建立完善的管理体制，企业管理制度的不完善会对企业规范的管理权限产生不良的影响。还有些企业管理者以为的模仿国外企业的管理理念，他们认为国外企业的管理理念都比较先进，对企业创新管理的理念缺乏正确的认识，对国外企业的管理理念照抄照搬，不考虑自身企业的实际。 (三)企业管理者素质低。 企业管理的科学水平和管理者的素质密切相关，企业管理的创新需要高素质的管理者。想要对企业的管理进行系统性的分析，就应该充分发挥管理者的聪明才识。但是目前我国的企业管理中普遍存在着一个现象，那就是管理者的素质整体不太高。可能部分管理者生长在教育体系不太完善的时代，根本就没有条件去接受系统专业的知识培训。 三、企业管理创新的措施 (一)构建企业创新文化。 企业组织发展的灵魂支柱是企业的创新文化。企业想要实现管理的创新，得到员工的认可，就要尽快的建立一种健康向上和生生不息的企业文化。良好的企业文化的建立可以从以下几个方面做起:首先，可培养企业管理者创新价值观，确保企业员工能够形成企业创新认同感;第二，为创建优良创新氛围，企业可以构建管理创新的软环境。再次，企业可以对企业的创新英雄人物进行大力的表彰，积极发挥榜样的作用。最后，企业想要形成强大的创新动力，还需要对企业的创新机制进行逐步的完善。 (二)加快管理制度和发展战略的不断创新。 制度创新和管理创新有着不可分割的关系，两者之间相辅相成，彼此促进。创新体制对企业资源市场配置的解决具有重要作用，而且有助于提高企业活力。建立面向市场的内部组织框架，形成产品行为的刺激，可以解决企业内部资源如何高效组织的问题。 (三)提高企业管理主体的创新能力。 企业管理创新策略的制定者是企业的管理主体，为了有效进行企业管理创新就要提高企业管理的创新能力。提高企业管理主体的创新能力可以从以下几个方面做起:首先，为了对不断变化的市场经济做出判断，就要对企业管理主体的创新思维和创新意识进行培养，这样就能使管理者具有敏锐的市场洞察能力，根据经济市场的变化及时做出准确的判断，时刻对经济市场最前沿的信息进行掌握。其次，企业管理主体需要具备一定的冒险经审核冒险意识。 【参考文献】 1毛萍萍.浅析中国特色企业管理理论发展创新的理论依