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文档简介

矿建工程的设计方案优化，成本控制以及如何加快施工进度（发言稿）一、 矿建工程的设计方案优化利用决策工程图来优化设计方案，对于决策工程，可以通过在网络上来分析，选择最优的方案来满足设计之需要。（举例）在田家煤矿的二石门，原来计划从采区上山掘进一个溜煤眼，煤矸石与煤通过都是通过这一个溜煤眼来装入矿车的，但这样对装卸车很不方便。为了提高生产效率，现在通多方面协商，拟在原计划溜煤眼的旁边增加一个溜煤眼，专用来装卸碴石。这样会对生产效率有很大的提高二、 成本控制a) 加强人力资源管理和组织建设：组建真正有实力，有信誉，技术过硬、价格合理的劳务队伍；通过加强人力资源管理，增强员工队伍的稳定性，通过加强员工队伍的各项培训，以增强员工队伍的工作能力，以提高工作效率。b) 加强物资方面的管理：首先要加强采购管理，材料的采购计划要有预见性，尽量做到批量化；要建立比较完善的供应商网络，选择诚信度高，质量比较稳定的供应商。其次是加强物资方面的库房管理，尽量保证没有积压的配件，做到先进先出，保证有合理的库存，既能保证生产所需，又能减少库存量。c) 加强机械设备方面的管理合理编制施工组织设计，科学安排大型设备的进出场时间，减少设备的闲置时间。加强设备的维护保养，合理安排大修理计划。d) 加强生产现场的技术管理和控制 现场的技术人员、测量人员、施工人员要有比较强的责任心，正确指导施工，严格监督，加强质量管理。特别的预算人员，在预算过程中，不能漏项目，漏费用。e) 加强安全上的管理，做到科学管理，合理投入。三、 关于如何加快进度1、 做到整个工程的统筹规划，合理安排对每一个分项工程的工期要有预见性，运用统筹计划的原理，合理编制施工计划。能够平行施工的要平行施工，对于尾工工程也尽量做到能平行施工，以缩短整个施工周期。2、 强化目标计划管理首先根据计划对于整个工程要制订总目标，对于每一个分项工程要制订分项目标。定期与不定期的对各分项目标的实际进度进行跟进检查。如有偏差，要采取调整措施
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