安置帮教实体基地工作情况.doc

创品牌 建特色大力完善特殊人群管理体系 -*物业管理公司安置基地的深化建设为缓解特殊人群人员的就业和生存压力，妥善解决特殊人群人员就业的瓶颈问题，提高*工作的质量，规范*对象行为，谋求*对象及特殊人群人员劳动致富、减少不安定因素，促进社区和谐发展，制定本措施。基本情况简介：*物业管理公司是由辖区一名*人员（*）创办，因此该基地在为被安置人员提供工作和技能培训的同时，更能从“回归人员”角度对其开展思想、心理帮教。为此，基地专门成立了“三帮一”帮教小组，帮教成员由被安置人员所在岗位的直接负责人、项目经理及企业经理担任，同时帮教小组做到每月定期开展帮教谈话，每季度定期与司法所举行工作例会。目前基地仍然存在一些问题：一是基地所能提供的岗位大多为保洁、门卫等无技术性工作，并不能为被安置人员以后自谋职业提供良好的基础；二是基地提供工作岗位的要求与我辖区目前“回归人员”年轻化的结构相矛盾，如:保洁多需求年龄偏大的女性，门卫多需求身体健壮的中年男性等。 一、工作宗旨以维护社会稳定、促进社会和谐为宗旨，以提高矫正质量为核心，坚持法制化、社会化、科学化、人性化工作理念，实事求是、解放思想、与时俱进，在现有的法律框架内，不断探索更具实效性的安置帮教措施。二、受理范围 主要针对特殊人群人员和*对象中的“三无人员”（即：无家可归、无业可就、无亲可投）和生活困难的人员进行临时安置和思想帮教、技能培训。三、工作机构设置及职责由司法所专人负责管理，具体负责掌握本辖区内的特殊人群人员和*人员的基本情况，随时跟踪特殊人群人员和*人员的思想动态及他们的生活状况，有困难及时发现、协调帮助解决。四、工作流程1、人员接受特殊人群人员回归后，*天内上门家访，了解特殊人群人员基本情况，发现问题，及时帮助解决，减少脱管、失控现象发生。 2、建档统计司法所对特殊人群对象要逐人建档。特殊人群对象的犯罪情况、改造表现、家庭成员、社会关系、接受教育、考核鉴定等情况要记入档案。特殊人群组织要建立起特殊人群工作情况统计报表制度。统计报表和统计数据分析，要保证真实、准确，不得拒报、错报、漏报、虚报和瞒报。 3、培训工作特殊人群组织要建立特殊人群工作者的学习培训制度，采取多种形式对专业特殊人群工作者和社会志愿者进行业务培训，确保特殊人群工作的质量。4、强化“三项管理”，杜绝特殊人群人员的再犯罪 作为一个特殊的群体，归正人员的心态很不平稳，存在过一天算一天的得过且过思想，为真正杜绝他们思想行为上的重复犯罪现象，我们在加强思想教育、化解消极心态和安置落实工作的基础上，重视对这一部分人员的跟踪监督管理工作，及时发现他们的思想动态、解决他们的实际困难。五、工作原则1、提高认识、加强领导。安置帮教工作是一项政策性，法律性很强的工作，要充分认识建设*和安置帮教基地的重要性和现实意义，增强责任感、使命感和紧迫感。2、各尽其职、协作配合。司法所、派出所、劳保所、民政、社区等部分相互配合、通力合作，充分利用社会资源和各方力量，协调一切积极因素参与支持安置帮教工作。3、加强指导、规范管理。司法所要定期了解情况，及时掌握工作中遇到的问题和困难，积极协调处理。六、工作要求1、按照有关法律、法规和规章，依法对帮教对象进行管理和监督。 2、通过多种形式，对帮教对象进行思想教育、法制教育、社会公德教育，帮教其不良心理和行为。使他们悔过自新，弃恶从善，成为守法公民。 3、依法组织特