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医院经济管理分析 医院经济管理分析下面带来医院经济管理分析相关论文范文欢迎阅读 医院经济管理分析【1】 摘要：合适健全的医院经济管理系统是医院自身发展和满足人民群众不断增长的医疗保健需求的关键所在 医院经济管理是指合理的利用客观经济规律有效的运用经济手段有计划有组织的开展医院经济管理活动 医院经济管理部门经过仔细的经济分析和经济核算最大化最合理的利用人力财力物力以取得最大的医疗保健技术和经济效益并能满足广大人民群众对医疗保健的需求 关键词：医院经济管理 1.当前医院经济管理存在的问题 1.1经济管理知识缺乏：医院的大部分领导和工作人员都是来自医学界的他们也许是医学界的精英是医学界的佼佼者但是他们可能既缺乏经济管理方面的知识也没有接受过专业经济管理知识的培训从而对医院的经济管理更是无从下手 虽说大多数的医院领导都已经意识到了经济管理工作在医院管理中的重要作用也希望能加强这方面的管理但由于不能很好地运用经济管理的知识和方法不能有效的经营管理医院不能合理地将经济管理与医疗服务和科技管理等有机地结合起来尽管花费了大量的财力、物力以及人力依然对于医院的经济管理工作感到有心无力 1.2医院的经济管理没有跟上现代经济的脚步：现在大多医院的经济管理没有建立健全的基础信息平台医院里几套财务系统共存相互之间信息混淆缺乏规范经常出现信息遗漏后信息过期的状况这严重的影响了医院的经营发展 现在大部分医院采用的是粗放式经济管理远远落后于现代经济管理的脚步 医院的经济管理没有系统的、细化的管理模式不能合理有效的分配资源不能用最少的投入去获得最大的利益 更无法给广大人民群众提供更广泛、更有效的医疗服务 一些医院不了解自身的所拥有的的设施与能力只是盲目的去获利去经营使医院承担很大的财务风险使医院陷入负债高于资产的危机 1.3医院经济管理上的误区：由于医院的领导没有专业的经济管理知识对经济管理只是存在单方面的理解理所当然的认为经济管理就是如何赚钱如何提高利润 所以将大部分精力放在对经济总量的增长和业务收入的上升方面却丝毫没有将注意力放在医疗成本上这就容易导致营业收入在提高但利润却不断下降的情况更有甚者出现大量亏损的局面这大大的影响了医院的发展 1.4没有设立独立的经济管理机构和健全的社会服务体制：国内医院大多没有设立独立的经济管理机构没有完善的经济核算技术 实施成本核算和进行成本管理的相应技术人员的不能配合导致操作无法协调;在实施过程中由于经济管理方案本身的局限性核算资料的不完整性以及核算人员素质的不一致性导致实施的效果也参差不齐 医院后勤服务社会化是医院后勤的深层次改革也是现代化医院发展的需要 “一切为了医疗一切为了病人”的服务宗旨能使医院增强竞争能力实现医院产业经济化更好地适应社会主义市场经济的发展 但现在一些医院没有加强内部约束机制没有强化内部管理更没有充分利用现有资源不但不能创造出最大的经济效益更是大大地影响了医院的发展 2.医院经济管理需加强的几个方面 2.1医院的预算管理：预算是一系列反应企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种指标总称 预算明确了企业计划期的经营目标有利于企业各单位各部门工作的协调和统一有利于企业决策层对经济管理的控制完善企业内部控制;有利于评企业所属各单位的业绩调动基层单位的积极性 医院的预算是医院进行经济管理首要的一步只有拥有精确的预算才能使医院最合理有效的利用资源使医院不浪费资金也不会出现资源不足的局面 2.2加强医院成本管理：成本核算在医院经济管理中的作用是肯定的 但是现在大部分医院的成本核算还没有全方位、多层次的展开 目前多数医院将核算重点放在大型医疗设备、药品和科室核算上虽在短期内增加了收入但也带来一些负面效应如很多医院的成本核算停留在计算科室的收支上院科两级核算多是“一切向钱看”导致临床医生过多关心他们的经济收入而忽略了医疗技术水平和服务质量的提高人民群众“看病难看病贵”的问题始终得不到切实解决 导致这种状况的原因有三：一是医院管理层对成本管理作用认识不够成本意识不强也从一个侧面反映了医院整体管理水平不高;二是单纯讲求经济效益将成本核算引入歧途;三是我国尚未建立更高层次的医院成本会计制度和医疗服务成本核算体系 所以加强医院的成本管理是十分有必要的 2.3医院的人才培养：医疗服务市场是一个垄断竞争的市场医疗服务作为一种特殊的服务性贸易商品不同于一般商品容易被定量和被衡量 因此新世纪的医院经济管理需要复合型人才 他们既要清楚地知道国家卫生管理和改革政策以及医院设备及药品的知识还要深入了解医院经济运行的特点和实际通过经济管理的手段使医院能够在垄断竞争的市场和改革的大环境中发挥实力更好的进步 2.4医院的奖惩制度：完善考核奖惩制度有利于全面分析、评价各个责任中心的工作业绩以及对各个员工的能力有全方位的了解能更好的发挥每个员工的能力与专长 重赏之下必有勇夫根据个人业绩对其进行明确的奖惩有利于调动各个员工的积极性 2.5医院的特色发展：具有很大知名度的医院是因为他们都有本身的特色与专长 所以医院要根据自身的情况对各科室技术的发展水平作一次客观全面准确的的评价对病人来源多、技术基础好的项目要进行全方位的宣传和投资尽快的创出自己的品牌尽快的加大规模以此来提升医院的知名度促进医院的全面发展 2.6医院的岗位责任制：只有合理的分配个人的工作使每个工作都能落实到人使每个人都有事做每个人都能在合适的岗位上发挥自己的专长杜绝有活没人干有人没活干的局面的出现 3.结论 随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济的建立国家卫生系统各项改革深入推进医院建设和发展也面临着机遇和挑战加强医院经济管理是促进医院的发展的重要的环节 只有有效发挥市场作用合理配置资源采取灵活经营形式加强成本管理从而促进医院快更好的发展 医疗事业的发展是医院的中心任务实现卫生资源的合理配置和有效使用将是医院加强经济管理的重要途径 通过以上分析可以知道医院应该立足实际结合市场经济的发展通盘考虑加强经济管理从而促进医院更快更好的发展 参考文献： 1汤少开刘玉梅何婉苹黄雪梅王艳芳吴燕明黄久遂.医院经济效益及影响因素分析.期刊论文中国医院统计;2 2张晓玉.论构建我国医院管理会计学科体系.期刊论文中华医院管理杂志;2 3谢宏张丽娟王健生.医院管理中的组织设计问题.期刊论文现代医院;11 4顾宝成.论我国医院的后勤管理改革.期刊论文泰