浙江省2005年10月现代企业管理(一)试题.pdf

浙江省2005年10月高等教育自学考试 现代企业管理 一 试题 课程代码 02625 一 单项选择题 在每小题的四个备选答案中 选出一个正确答案 并 将正确答案的序号填在题干的括号内 每小题1 5 分 共30 分 1 管理者在向董事会和股东说明组织的财务状况和战略方向时 他扮演 的是 A 领袖角色 B 代表人角色 C 发言人角色 D 决策角色 2 企业的高层管理者主要负责制定 A 日常程序性决策 B 短期操作性决策 C 局部程序性决策 D 长远全局性决策 3 威廉 大内在分析研究了日本企业的管理经验后 提出了 A X 理论 B Y理论 C Z 理论 D 超Y 理论 4 某企业组织员工去天安门观看升国旗 唱国歌 这属于管理的什么方 法 A 法律 B 教育 C 行政 D 技术 5 下列概念中用于衡量人们在多大程度上是自己命运主宰的是 A 自我强度 B 强化中心 C 控制中心 D 目标效价 6 集体决策的缺点是 A 能更好地沟通 B 能得到更多地认同 C 能更大范围地汇总信息 D 能产生群体思维 7 根据计划的程序化程度 可以把计划分为 A 程序性计划和非程序性计划 B 长期计划和短期计划 C 具体计划和指导计划 D 战略计划和战术性计划 8 企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制 该企业采用的是 A 前向一体化战略 B 后向一体化战略 C 横向一体化战略 D 战略联盟 9 主生产计划 的英文缩写是 A MRP B ERP C MPS D NPR 10 管理幅度较小 管理层次较多 是下列哪一种组织结构的特点 A 盘型结构 B 锥型结构 C 园型结构 D 扁平结构 11 矩阵式组织的主要缺点是 A 分权不充分 B 组织稳定性 C 对项目经理要求较高 D 多头领导 12 某企业采用直线职能制的组织结构 企业共有管理人员46 人 其 中 厂长1 人 车间主任4 人 班组组长19 人 职能科长5 人 科员17 人 每一岗位均不设副职 这时 厂长的管理幅度为 A 12 B 7 C 9 D 23 13 在组织中 把那些为实现组织基本目标协助直线人员有效工作而设 置的部门称为参谋机构 按照这个标准 下列哪一个属于直线机构 A 财务部 B 生产部 C 采购部 D 人事部 14 管理方格中 1 1 型对应的领导方式是 A 任务型 B 乡村俱乐部型 C 团队型 D 贫乏型 15 提出权变理论的是 A 菲德勒 B 布莱克 C 施米特 D 吉沙利 16 某企业对生产车间的工作条件进行了改善 这是为了更好满足职工 的 A 生理的需要 B 安全的需要 C 尊重的需要 D 自我实现的需要 17 杀鸡给猴看 是一种 A 正强化 B 无为而治 C 负强化 D 惩罚 18 在沟通类别中 闭路电视这种形式是属于 A 口头沟通 B 书面沟通 C 非语言沟通 D 电子媒介沟通 19 在企业生产经营活动中 属于程序控制的是 A 税金的缴纳 B 计划编制 C 工资 奖金分配 D 原材料的供应 20 销售总额与固定资产之比是 A 资金利润率 B 库存周转率 C 销售利润率 D 固定资产周转率 二 填空题 每小题2 分 共20 分 21 管理的 职能是通过目标的制定和行动的确定表现出来 职能通过偏差的识别和纠正表现出来 22 正式组织以 为主要标准 非正式组织以 为 主要标准 23 管理的方法一般可分为法律方法 教 育方法和技术方法 24 从职能空间分类 可以把计划划分为业务计划 计划和 计划 25 企业可选择的防御战略包括收缩战略 战略和 战略 26 按企业对竞争的方式和态度分 其经营战略可分为保守型战略 战略和 战略 27 直线关系是一种指挥和命令的关系 授予直线人员的是 和 权力 28 管理方格图中的纵轴表示领导对 的关心程度 横轴表示 领导者对 的关心程度 29 按照是否进行反馈 沟通可以分为 沟通和 沟通 30 要素的组合包括 和 的时空组织两个方面 三 名词解释 每小题2分 共10分 31 组织形象 32 头脑风暴法 33 职能部门化 34 混合多元化 35 上行沟通 四 简答题 每小题5分 共20分 36 简述学习型组织的标准 37 从最能体现组织文化特征的角度看 组织文化的基本要素有哪些 38 企业对外部一般环境进行分析一般包括哪些方面 39 简述强化理论的主要内容 五 论述