和谐理念与工程项目管理论文.doc

和谐理念与工程项目管理论文 和谐理念与工程项目管理 在工程项目建设过程中可以将工程项目看成是很多个子系统构成的整体其中的任何一个子系统都会影响到工程项目的整体质量和谐是具有层次性的不同层次的和谐具有不同的意义和谐管理的目的就是为了能够让工程项目这个整体系统能够实现不同层面上的和谐即微观和谐、中观和谐和宏观和谐首先微观和谐指的是工程项目管理中的各个要素之间的和谐这种和谐是系统和谐的第一个层次反映在具体的工程项目中即要实现各个子系统中的人与物之间的和谐比如在工程项目管理中施工人员与各种操作器械之间的和谐是保证施工效率的重要因素人要素与物要素之间的和谐是其他各个环节能够不断顺利发展的基础工程项目管理中的微观和谐包括很多方面比如设计单位按照设计规范等文件保证设计图纸的正确性、经济性施工单位按照要求去完成施等其次中观和谐指的是在工程项目的各二级子系统之间实现的一种和谐在项目参与各方目标多样性的情况下追求一种平衡宏观和谐则指的是和谐的最高层次表现为工程项目的子系统与环境之间的和谐与其他社会子系统之间的和谐是一种宏观层面上的和谐宏观和谐有助于工程建设项目的社会责任和历史责任的发挥属于最高层次的和谐 融入和谐管理理念促进工程项目管理创新 建筑施工企业在生产过程中为了不断加强竞争实力的提升促进建筑工程项目的顺利推进扩大企业的经营范围和经营实力需要对工程项目管理进行创新在工程项目管理过程中应该要积极融入和谐理念对管理的观念进行创新对企业的机构和组织进行创新对机制进行创新等促进工程项目管理过程中的各个环节之间的和谐发展 1.加强工程项目管理观念创新 工程项目施工管理进行创新的基础和前提就是观念的创新只有在新观念的指引下才能保证各种生产要素不断改革发展凝聚共识促进工程项目管理水平不断提升现代化的管理不是单独的管理工程项目是一个系统、一个整体因此管理过程中也应该要以和谐管理的理念以创新的思维方式对企业进行管理要根据市场需求的变化加强企业所有员工的创新意识的培养促进员工之间的和谐发展无论是高层的管理人员还是具体的施工人员都要将企业的创新发展当做自己的一种使命将创新工作切实落到实处工程项目管理观念的创新是员工之间能够协调发展的重要前提只有做到了工程项目管理的改革才能促进施工人员和管理人员能够怀着全新的意识去工作从而促进施工人员与管理人员之间的和谐相处在施工过程中促进各种问题的解决工程项目管理观念的创新将促进各种施工管理方案的创新促进工作模式不断改革和创新 2.加强组织机构创新 组织机构的创新是和谐管理的基础建筑施工企业随着经济的发展也在发生相应的变革加强建筑企业的组织机构的创新也应该要本着和谐发展的原则明确企业的项目部在施工过程中的具体权益当前很多企业的工程项目部往往只是对自身的利益考虑较多没有将项目部的运作和企业的整体发展进行有效的衔接为企业的发展留下了隐患项目部是工程项目管理的重要阵地项目经理对企业的各种资源具有一定的决策权和指挥权当前项目部缺乏相应的管理机制的约束一般说来建筑施工企业同时进行多个建筑项目的施工企业、项目、员工三个方面的协调工作存在一定问题因此在实际的工程项目管理过程中要对企业的组织机构进行改革和创新促进建筑施工企业的组织机构之间的和谐发展各个部门能够发挥更加正常的效能将建筑工程项目管理的内容提到更高的层次从企业发展的经济效益和社会效益出发促进企业、项目、员工三个方面的协调为企业的发展进行全新的定位 3.加强管理体制创新 建筑施工企业对企业的组织和机构进行创新改革之后还要进行机制和体制的不断创新管理体制是管理过程中的一种准则只有实现和谐管理才能使得新的组织和机构发挥相应的效应建筑工程项目的周期是合同期进行项目管理的项目部的建立应该要对工程项目管理的机制和体制进行相应的改革比如建立有限责任制度企业是各种工程项目的投资主体在工程项目的管理过程中企业要制定具体的资产经营责任制做到产权明晰建立新型的产权关系可以用股东的方式来加强自己职责的体现同时要加强企业法人财产制度的建立根据边界清楚的法人财产来确定项目部独立法人的地位使得项目部能够真正地走向市场独立承担法人责任还要形成科学的法人管理结构促使项目部分公司对各种合同的有效执行对工程项目的质量、工期、成本等方面进行有效的控制同时避免出现由于管理不善和合同缺陷所带来的风险与问题 4.加强工程项目技术创新 工程项目的技术的创新指的是企业在发展的过程中要应用各种新的知识和技术、工艺、装备等方面的创新结合生产经营方式的管理和创新从而提高产品的质量以及附加值实现市场价值技术是工程项目不断顺利推进的关键是当前工程项目管理过程中的重要内容也是和谐理论视角下加强工程项目管理的核心内容工程项目技术的创新也要本着和谐发展的理念和原则以促进工程项目和谐发展为目标根据市场的需求来确定具体的产品的类型根据产品来确定具体的生产技术以及生产工艺根据生产技术和工艺来确定技术和工艺是自主研发还是合作研发从而对生产技术和工艺进行改革工程项目的管理要采用这种顺序进行管理和改革才能创造出更多符合社会需求的产品才能有效地保证施工进度和质量保证工程项目的各项内容能够和谐发展从而获得更高的经济效益技术的创新也是为机制和体制创新提供条件的基础是其他方面创新的一个坚实的保障 随着市场经济的