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品牌事业部薪酬管理制度项目总监一、组织结构专员专员专员总监助理-主管专员二 公司承诺：项目总监300元，项目专员160元人。总额提成5%每单（项目提成除去电视广告、百度谷歌竞价等大额硬成本）【新聘人员实习期间例外】三：薪资=基本工资+团队奖金+绩效奖励+出单奖励+业绩提成：名称基本工资团队奖励绩效奖励出单奖励业绩提成备注总监300300*7.0%管理专员1603005-3-1800-12005.0%专员1603005-3-1800-12005.0%新聘主管220300300-100500-10002.0%业绩2%归个人15归入公司15纳入团队新聘专员180100200-50300-5001.0%业绩1%归个人2%归入公司2%纳入团队注：1：团队奖励：部门出单每个人可分享团队奖励。若不出单，只发基本工资。2：绩效奖励：根据量划考核进行评估。三个等级A：500 B：300 C：100（祥见绩效量化管理考核表）3. 出单奖励：项目专员成功签单成交者奖励（合同额15万以下奖励800。15万-25万奖励1000元。25以上奖励1200元。4. 业绩提成：项目专员签单成交者业绩提成5.0%（项目提成除去电视广告、百度谷歌竞价等大额硬成本）5. 整个部门的团队奖励，绩效奖励，出单奖励均由3.0%部分支出。合同额两单以上或数额较大，适当增加相关奖励，同时预留团队活动经费。6项目总监：1）绩效奖励，出单奖励A:团队无单，绩效奖励为零。 B：合同额10万以下绩效奖励零。出单奖励为零。 C：10万-15万绩效奖励500。出单奖励500。 D：15万-25万绩效奖励1000。出单奖励1500元 E：25万-50万绩效奖励2000。出单奖励3000元 F：50万以上绩效奖励3000。出单奖励3000。2）业绩提成：项目总监签单成交业绩提成15.0%（项目提成除去电视广告、百度谷歌竞价等大额硬成本）3）项目总监签单同样享受绩效奖励，出单奖励的标准（若其他成员不出单，应从提成中扣除一定数额，）原则上必须保证团队奖金和绩效奖励部分。4）互联网部门提供的客户，与品牌营销业务有关包括网站制作部分，项目总监均按业绩提成8%；若只是网站制作业务合同成交，项目总监不参与业绩分成。此客户业务周期为10个月（从首次拜访算起）。至于提供客户者、部门经理、部门业绩等核算方式由公司决定。5）团队奖励，绩效奖励，出单奖励均按合同额计算，业绩提成均按实际业绩款额到帐计算。四 实习与转正1现有成员转正前后新酬不变，按现行制度从2010年5月份开始执行。鉴于他们是团队初创成员，现有成员转正前后新酬不变。 2现行制度执行期：2010年5月-2011年3月份。 3部门新聘主管和专员实习期为两个月-四个月，薪酬的基本原是：实习期工资部分较高，而奖励和业绩提成偏低。 4新聘主管和专员经过考核合格后，可纳入目前薪酬管理制度。建议与协商1. 建议业绩提成和管理提成发放时间为月初：即每月4日或5日。基本工资和相关奖励部分发放时间为月中旬:即每月15-18日。2. 硬性广告成本部分可以